Mes visi norime būti laimingi.Bet ką jis turi daryti?Į šiuo klausimu mokslininkai buvo suskirstyti į dvi stovyklas.Buvęs mano, kad veiklos planas - tai pirmas žingsnis į sėkmę.Antrasis teiginys yra visiškai priešinga, teigdamas, kad ji yra tokia vertinga laiko švaistymas.Bet ką apie tai, kad planas - neatskiriama kasdienybės bet kokio sėkmingo asmeniui?Galbūt jie įgyja šis įgūdis nuo to laiko tapo laimingas savininkai dideles pinigų sumas?
Daugelis šiuolaikinių žmonių tvirtai tikime, kad planas - tai labai nuobodu, kuris nustato asmens nereikalingų apribojimų daug.Taigi, jie niekada pabandyti apmąstyti savo artimiausius žingsnius.Tai keista, kad šie žmonės tuomet dar stebisi, kad gyvenimas buvo toks trumpalaikis.
Bet iš tikrųjų planuoja - įgūdžių, kad yra ne taip lengva pirkti ir.Jo nelaimei, dauguma žmonių tiesiog nežino, kaip tinkamai apgalvoti savo artimiausius žingsnius, vadovaujasi savo ilgalaikius tikslus.Bet jie niekada niekada pripažinti, o reikalauti, kad planavimas - tai yra labiausiai nuobodu ir nenaudingas.Ir žmonės su tokiu požiūriu į gyvenimą paleisti savo verslą!Nėra nieko nestebina tai, kad jie netrukus paskelbti patys bankrotas.
planavimo procesus, kurie vyksta įmonėje - yra verslo pagrindas.Tik su juo galima pasiekti savo tikslus, todėl ji yra viena iš svarbiausių funkcijų vyriausybės.Ji atlieka planavimą keliais etapais įmonėje.
1) prognozavimas - tai sistemingas analizė esamų stipriąsias ir silpnąsias puses, riziką ir galimybes, siekiant pažvelgti į ateitį.Norėdami tai padaryti, svarbu apibrėžti tris pagrindinius matmenis: laikas (kiek metų į priekį, padaryti prognozę), kryptis (kurioje tendencijos svarbu atkreipti dėmesį) ir vertė (kas gali įvykti pokyčiai).
2) parinkimas konkrečiam scenarijui ateityje - tai etapas, kai vadybininkas pademonstravo alternatyvų palyginimas ir pasirinkti palankiausią variantą įmonėje.Jis tai daro dėl informacijos apie turimų verslo subjekto, kurioje asmuo dirba išteklius.
3) formulavimas dabartinių iššūkių ir ilgalaikių tikslų - planas, kuriame terminus atlikti tam tikras užduotis.
4) tvirtinimas grafiką ir paruošimas veiksmų programą.Šiame etape iš įmonės ateitis tampa galutinis nustatymas pagal kruopščiai išanalizuoti visus galimus scenarijus, taip pat būdų, kaip pasiekti šiuos planus.Svarbiausia - ji dabar nuosekliai įgyvendinti savo planus ir tikiuosi, kad jis buvo sudarytas kompetentingą vadovą, kurie tikrai žino, ką jis daro.Priešingu atveju, planas tik sugadinti viską, nes dabartinės reikalus analizė šiuo atveju buvo visiškai neteisus.Ir brangaus laiko iššvaistoma.
