gamybos struktūra bendrovės ir toliau įgyvendinti įmonės valdymo struktūrą.Dėl valdymo, ekspertai vis dažniau vadinama filosofija.
nebepakanka turėti vieną ar daugiau vadovų, kurie galėtų užtikrinti jos stabilumą ir plėtrą bent aukštesnįjį darbuotojų.Klientų reikalavimai kokybei ir įvairių prekių gamintojams ir mažmenininkams, diktuoti savo sąlygas.
šiandien kontrolės teorija, galima rasti modelių organizacinės struktūros įmonėje daug.Tarp daug, mes galime atskirti funkcinius ir tiesinė struktūra.
Kiekviena gamybinio struktūra įmonėje turi savo privalumų ir trūkumų.Konkretūs terminai bendrovės nustatyti optimalaus struktūros pasirinkimas yra tinkamas.Kompanija struktūra keičiasi nuo besikeičiančių išorinių ir vidinių, kad nustatytų jų struktūrą anksčiau.
neįvertinti tikrojo struktūros įmonėje svarbą lemia praradimo laimėjo rinkos pozicijas.
su linijiniais struktūrų pradeda daug.Tai labai lengva suprasti, organizavimą ir administravimą.
linijinė struktūra įmonėje aiškiai apibrėžia atsakomybės vadovų plotas, leidžia aiškiai organizuoti stebėseną ir kontrolę į pokyčius rezultatus.Vadovas linijinis vertikalus yra atsakingas už visus vertikalios ir atskaitinga tik direktorių.
gamyba struktūra įmonėje su linijiniu struktūra yra efektyvi krizės ar reikia kokybinį šuolį rinkoje.
visi teigiami aspektai linijiniu gamybos struktūros gali būti atskleista tik tada, kai organizacijos valdymas yra sudaryta iš specialistų aukščiausios klasės.
Jei personalo valdymo turi problemų, jie bus nedelsiant atsispindėti iš probleminės srities įmonės nesėkmės.
Kitaip tariant, jei įmonė yra tiesinė struktūra, vidaus rizikos dalis padidina savo svorį.Vienas pagrindinių klaidų linija vadybininkas visą įmonės bankroto.
Tuo pačiu metu, linijinis struktūra suteikia maksimalų efektyvumą valdymo iki vadovavimo vienybės ir aiškiai sąveikos visų struktūrų kiekviena vertikali galvos.Šios savybės
linijiniai struktūros nustoti veikti kuo greičiau bendrovė atrodo kelias rūšis pramonės šakose, kurios reikalauja sąveiką tarpusavyje.
linijinė struktūra yra veiksminga pradžioje, tačiau tai nėra veiksminga įmonės plėtrai.
funkcinė struktūra bendrovės plinta veikiančių santykinai stabilių aplinkos sąlygų organizacijų ir turi ribotą skaičių veikla.
Šios sąlygos leidžia plataus masto standartizavimo ir unifikavimo gamybą, nuolat išlaikyti iki datos.Veikiančių įmonių tokioje rinkoje nepakanka.Pavyzdžiui, mes taip pat tiems, kurie dirba iš žaliavų, metalurgijos ir chemijos pramonės rinkose.
funkcinė struktūra leidžia jums sukurti ir išlaikyti aukšto lygio įmonių standartus visoms paslaugoms.Kvalifikuoti direktoriai funkcinės struktūros gali suteikti viską, ko reikia, kad bendrovės stabilumui.Tuo pačiu metu, struktūra rozmycie valdytojus atsakomybę ir sukuria sunkumų valdymo sprendimų koordinavimo.
struktūra leidžia pašalinti dalį administracinių apkrovos vadovams, leidžiant jiems pagerinti jų kompetenciją pramonės klausimais.
Jei aplinkos sąlygos, kurios idealiai tinka funkcinio struktūros egzistavimo pasikeitė - gamybos struktūros bendrovės turėtų pasikeisti taip pat.Priešingu atveju, esama struktūra bus asocialių naujoje aplinkoje, o bendrovė tikisi bankroto.
