gamybos struktūra bet įmonėje ar organizacijoje - tai visų vidinių padalinių ir ryšių, taip pat jų aiškiai susijusios rinkinys.Šie skyriai yra darbo vietų parduotuvė, gamybos įmonės, įstaigos ir kiti įrenginiai.
aišku pramonės struktūra sukurta kiekvieno augalo ar rekonstrukcijos pagrindo, ir pasirinkdami jo tipą nustatyti visų gamybos procesų efektyvumą ir galutinio produkto kokybę.Gamybos organizacijos struktūra lemia jo profilio, masto, sektorių, technologinės specializacijos, pagrindinių verslo padalinių dydis (parduotuvių, dirbtuvių ir gamybos vietas) ir kitų veiksnių.
Be pagrindinių biurų, pramonės struktūra apima papildomą (parama) struktūrinių padalinių, kurių pagrindinė paskirtis yra užtikrinti sklandų ir veiksmingą pagrindinių dalių įmonė, kuri gamina galutinį produktą parduoti.
Pagalbiniai vienetai yra funkciniai padaliniai įmonės valdymo organai ir laboratorijos.Jų dydis ir veiklos pobūdis turi būti visiškai proporcingas su specializacija ir pagrindinių gamybos vietose savybių.Tik tokia protinga ir logiška statybos leis visiškai valdyti visą gamybos struktūrą.
Be to, gamybos struktūra apima seminarų ar tarnauja sritis, kurios užsiima gamyba ir remontas gamybos priemonių, galandimo ir nustatyti priemones, namų apyvokos įrangos, prietaisų ir įrenginių seriją.Padėdamas nuorodos į gamybos struktūrą taip pat įeina skyriai kontrolės įranga, mašinos ir transporto priemonės.
Kitaip tariant, pramonės struktūra įmonėje - tai organizacijos gamybos procesų, įskaitant sudėtį ir apimtį atskirų struktūrinių padalinių galia, taip pat gamtos ir tipo santykius tarp jų forma.
struktūriniai padaliniai pirminės gamybos turi būti suformuotas laikantis profilį ir specializacijos įmonių, konkrečių tipų produktų, gamybos apimties ir technologijos.Tai organizacinės ir struktūrinės statybos pramonės įmonių turi turėti tam tikrą lankstumą.Taip yra dėl to, kad kartu su laiku išleisti produktus, gerinti jų kokybės charakteristikų ir gamybos sąnaudų mažinimas gali būti skubiai performavimas įmonę ryšium su greitai kintančių rinkos sąlygų.
Norėdami išspręsti tokias problemas reikia tam tikrą struktūrinį lankstumą dėl racionalaus specializacijos ir vietos parduotuvės, jų bendradarbiavimui įmonės viduje, o taip pat į gamybos procesų ir technologinių operacijų ritmu vienybę.
