Šiuo etapu žmogaus vystymosi tapo akivaizdu tai, kad ne kiekvienas problema konkrečios disciplinos, ar tai valdymas, psichologija, gali būti išspręsta tradiciniu būdu, naudojant jau išbandytus algoritmus.Tai daug svarbiau veikti konkrečioje situacijoje, tai yra, naudojant padėtį požiūrio.
atsižvelgiant, pavyzdžiui, valdymo, tai galima pasakyti, kad tik galva yra laikoma veiksminga, kuris nenaudoja klišės ir bando dirbti bet kokį sprendimą, remiantis tomis aplinkybėmis.Tačiau mes neturėtume manyti, kad padėtį požiūris - tai visiškas atmetimas tiesomis ir turimų teorinių duomenų.Priešingai, žinant šią informaciją ir, kuriai priklauso, ji gali būti konkrečioje situacijoje sukurta ne viena, bet keliais būdais tirpalo.
situacinis požiūris nelaikomas mokslas.Kiekvienas refracts kaip reikalaujama pagal teoriją, tačiau bet kuriuo žinių filialas, ši kategorija reiškia prisitaikyti prie to, kas vyksta, ir ieškoti veiksmingų metodus ir būdus pasiekti tikslus tam tikroje vietoje ir laiku.
Kadangi ji atėjo į valdymą, būtina atsižvelgti į padėtį požiūrį į lyderystę, kaip vieną iš pagrindinių sąvokų.Šis požiūris būdingas keturių garsiausių teorijomis.
I. Modelis F. Fiedler
Autorius sąlyga yra tokiai grupei, kuri yra tarpusavyje susiję ir tarpusavyje vieno tikslo buvimą kelyje jį pasiekti.Fiedler tikėjo, kad komandos veikimas grindžiamas tarp Leader ir mažiau pageidaujamų savo darbuotojų santykių, taip pat šių situacinių kintamųjų:
A. lyderio institucija.
B. Galimybė byrėti užduoties struktūrą.
B. galia lyderis, tai yra, jo įgaliojimai.
II.
1) Paaiškinimas kiekvieno darbuotojo pareigų: Mitchell namas, kuris taip pat vadinamas "Kelias-tikslas»
Ši teorija nustatė tam tikrus metodus, kurie turėtų padėti lyderių vartus grupės siekimas požiūris.
2) dalyvavimas, parama ir pataisymai.
3) Mobilizacija grupę pasiekti tikslą.
4) skatinimas poreikius, kad galva gali patenkinti
5) patenkinti tuos pačius poreikius po tikslas yra pasiektas
III.Teorija Hersey ir Blanchard
autorių teigė, kad būtent dėl stiliaus vadovavimo nustatomas pagal darbuotojų noro atlikti užduotis.Tai savo ruožtu priklauso nuo tokių veiksnių, kaip antai:
- kompetencijos menininkas.
- nori atlikti užsakymą.
- darbuotojas pasitikėjimas savo sugebėjimais spręsti problemas.
IV.Modelis Vroom - Yettona
Šiame modelyje išskiriamos penkios stilių valdymo:
A, B - autokratinis.
D - patariamoji.
D - visapusiškas dalyvavimas.
Taigi reiškia, kad vadovas priima sprendimus, nepasikonsultavus su grupe;B - jis atsižvelgia į jų patarimus, bet galutinis žodis vis dar su juo.B - atsižvelgiant į visas išreikštą nuomonę, sprendimą, p - paieška sutarimu, tai yra, apskritai rezultatas, kuris būtų priimtinas visiems.
situacinis požiūris į lyderystę, įgyvendinama per teorijos pateikimu, praktikoje atsispindi tai, kad vadovas privalo turėti tam tikrų bruožų, kurie yra būdingi žmogui, kuris galėtų vadovauti darbuotojams siekiant padidinti jų produktyvumą.
Tuo pačiu metu situacinis požiūris - tai nėra paieška universalus stilius, tiktų bet kokiomis aplinkybėmis.Priešingai, yra labiau tinkamas terminas prisitaikanti stilius.
Taigi, situacinis požiūris padeda lyderiai įvairovės galimų būdus ir metodus, pasirinkti tuos, kurie yra priimtini tam tikromis aplinkybėmis.Ir derinant, maišymo stilių nėra draudžiama, jei ji prisideda prie kurio vėliau nustatyti vadovo efektyvumą veiksmingą sprendimų priėmimo.
Štai kodėl sparčios technologinės plėtros erą ir kasdien aplinkos kaita, ar tai ekonomika ar politika, svarbu įsivaizduoti, kas yra situacinis požiūris ir ką gi ji valgo.
