Viktoras Vroom lūkesčių teorija teigia: iš motyvacijos įmonės darbuotojams į darbą lygis priklauso nuo jų suvokimo savo sugebėjimais atlikti savo užduotis ir pasiekti tikrųjų tikslų.Tai amerikiečių tyrinėtojas padarė neįkainojamą indėlį į motyvacijos teorijos lūkesčius plėtrai.Pasak principų, kad stimuliuojantis poveikis gaminti ne individų poreikius ir mąstymo procesą, kuriuo būtų pasiekti savo tikslus tikrovės vertinimas ir gauti atlygį už jį.
apskaičiavimas tikslo
teorija Vroom lūkesčių įtraukti teiginį, kad pastangas žmonėms, kurie tiesiogiai priklausė nuo supratus, kad tai tikrai įmanoma pasiekti norimą.Klasikinis pavyzdys daugeliu atvejų sukelti šių: mokymas universiteto studentas eina egzaminą.Tarkime, kad tai yra paskutinis testas.Ankstesniuose egzaminų balus yra puikus, todėl, jei jis bus įtrauktas į aukščiausią balą, studentas ima padidintą stipendiją per kitą semestrą.Taigi individo įtakos taip motyvacija:
- pasitikėjimo, žinių, kad jūs tikrai gali išlaikyti egzaminą, kaip "puikiai", kaip ir visi ankstesnieji;
- noras turėti daugiau pinigų.
Pasak lūkesčius W. Vroom teorija, studentas neturės motyvacijos sąžiningai egzaminų rengimo tikėjimo savimi ir noras gauti aukštos stipendiją nėra.
Klasifikacija
lūkesčiai teorija Vroom svarsto dviejų tipų prielaidų asmens, susijusio su jos veiklos efektyvumas:
- Pirmasis tipas yra susijęs su šių klausimų: "? Ar pastangas teikti padoraus lygio įgyvendinimo darbuotojų darbo vietoms" Siekiant patenkinti žmonių lūkesčius turituri tinkamus įgūdžius, patirtį panašios arba tos pačios srities, taip pat reikalingus įrankius, įrangą ir įrenginius už užduotį.Į anksčiau pateiktame pavyzdyje, studentas laukia nurodyto tipo paprastai yra labai didelis, jei jis yra tikrai įsitikinęs, kad kruopštaus pasiruošimo padės gauti geriausią rezultatą.Jei asmuo mano, kad jis neturi ir galimybes ir pajėgumus giliai darbą su medžiaga, tai yra maža tikimybė sieks dėkingi jų žinios.
- antrojo tipo lūkesčius, kaip motyvacijos Vroom teorija, tai klausimas: "? Ar efektyvus veikimas, norint pasiekti pageidaujamą rezultatą" Pavyzdžiui, žmonės nori turėti tam tikrą naudą, susijusią su jo darbu.Norėdami gauti norimą atlygį, jis turėtų pasiekti tam tikrą lygį vykdant užduotis.Jei noras atsirado puikus, individualus turės stiprią motyvaciją dirbti.Priešingai, pasitikėjimas darbo nuo ryto iki vakaro nebūtų galima pasinaudoti, motyvacija bus minimalus.
Be to, Viktoras Vroom nurodė, kad tiesiogiai susijusių su motyvacijos laipsnis yra patrauklumą ir vertę atskirų laukiamų rezultatų.
Savybės
lūkesčiai daugeliu atvejų yra vertinamas kaip ypač individualiai įvertinus atsiradimo tam tikro įvykio tikimybė.Štai pavyzdys: didžioji dauguma studentų mano, kad aukštojo mokslo pabaigos jie galės rasti padorų darbą, ir jei ji vis dar dirba visu pajėgumu, kad karjeros laiptais skatinimas nebus ilgai.
daugelis šiuolaikinių procesinį doktriną motyvacijos teorijos lūkesčius Vroom įskaitant svarsto motyvaciją kaip savarankiškai atrankos kontrolės procese.Jis teigė, kad kiekvienas individas yra nuolatinis būklės motyvacija.
bosas pastabą
lūkesčiai teorija teigia, kad tapti sėkminga vadovas, privalo parodyti darbuotojams, kad jų pastangos būtų tinkamai nukreipta pasiekti Organizacijos tikslų, bus anksti pasiekti savo tikslų.
pagal šią doktriną, darbuotojai atlikti labiausiai gamybinę veiklą, jei jie turi pasitikėti, kad jų lūkesčiai yra patenkinami trimis būdais:
- Požiūris sąnaudas - rezultatai "(" W - P ").Šis etapas yra skirtumas tarp darbo sąnaudų ir darbo rezultatų santykis.
- «Rezultatas - atlygis" ("R - B").Toks skaičiavimas siekiama nustatyti atlyginimo ar skatinimas, kaip pasiekto lygio rezultatų rezultatas.
- Trečiasis veiksnys, lemiantis motyvacijos teorijos lūkesčius, yra atlygio vertė gauta ar skatinimas.
Darbuotojų motyvacija
apsvarstyti tris daugiau pirmiau minėtų nurodymų.Kalbant apie pirmąjį santykių - "išlaidos - iš to" lūkesčių teorija Vroom suteikia tokį paaiškinimą: kai žmogus užduoda klausimą apie tai, kiek jis gali būti tikimasi, kad savo pastangomis lems kokybinius ir kiekybinius rezultatus, kuris reikalauja galva, atsakymas yra tieklaikas ir saugomi šių santykių, lėktuvu "Z - R".
antra skatintojas "R - B" yra įjungta, kai darbuotojas pilnai vertina realybė, kad jis galės pasiekti šį tikslą.Šiuo atveju yra labai konkretų klausimą: "Jeigu aš padaryti gerą darbą, gauti atlygį, ar ji atitinka mano lūkesčius?".Neapibrėžtumas gali atsirasti, kai darbuotojas turi pasikliauti kitais į platinimo pažadėjo atlygį procesą.Nustatant pasitikėjimo lygį pavaldinio, kad viršininkas daro premijas, svarbu yra keletas veiksnių.Pirma, pasitikėjimas yra didesnis tais atvejais, kai institucijos nėra miglotų pažadų, tačiau konkreti.Antra, didelį vaidmenį vaidina suvokimas, kad tiesioginis vadovas yra aprūpinta atitinkamus įgaliojimus užtikrinti, kad atlyginimo.
Vertė skatinti
teorija Viktoras Vroom lūkesčių yra postulatas, kad net jei darbuotojai yra įsitikinę savo sugebėjimais ir gauti norimą premiją, jie vis dar kyla dar vienas klausimas.Tai skamba maždaug taip: "Jei man norimą premiją, jei jis reikštų man vertę, jei ji padės man patenkinti pagrindinius poreikius?".Pagal šią doktriną, į šį klausimą reikia atsakyti slypi matavimo atlygio vertę metodą.
svarbus punktas
Vertė apdovanojimą kaip vienas iš pagrindinių elementų lūkesčių teorija.Tačiau, deja, tai yra atsižvelgti ne visi vadovai.Dažniausios problemos, susijusios su Nustatant skatinimo vertę, atsižvelgiant į tai, kad žmonės ne visada pakankamai dėmesio ir laiko išsamiai įvertinti savo poreikius procese.Be to, kadangi fondai leidžia pirkti daug naudos, pavaldiniai dažnai per klaidą, yra tikri, kad pinigai tikrai yra geriausias atlygis.Vėliau šie įsitikinimai neatneša nieko, bet nusivylimas ir nepasitenkinimas.Žmonės bando gauti pasitenkinimą iš jų darbo tik dėl pinigų forma, dažnai trūksta savigarbos ir pajusti paklausos žvalgybos, gebėjimų ir įgūdžių stoka.
Valence
nustatyti bendrus poreikius individo, kurio patenkinimas sukels jos elgesys Maslow naudoja terminą "dominavimą".Tačiau, kaip vadovas gali nustatyti tuo metu, dabartinis konkrečiam vergų atlygį?Čia kalbama apie lūkesčių W. VROOM teorijos pagalba.Terminas "valentinės" yra naudojamas nustatyti, kaip svarbu skatinti tam tikrų lengvatų lygį.Kaip teigia Vroom, ši koncepcija atspindi prioriteto ar vertės priemonę.Didžiausias teigiamas valentingumas - 1,00, minimalus - -1,00.Nors koncepcija atrodo gana miglota, ji leidžia žmonėms padaryti jų prašymų lyginti.Dėl bendrųjų teorinių postulatų, motyvacijos Vroom modelį.Jis gali būti apibendrinti taip: į "ekonominės naudos" s lūkesčių A "rezultatais atlygį" valentingumas x (iš atlyginimo vertė) = motyvacijos lūkesčius.
Kaip optimizuoti darbuotojų veiklą?
- Teikti sistemingai lyginti su atlygį poreikius.
- siekiant padėti suprasti skirtumą tarp pastangų santykį, todėl, skatinimo ir vertinimo poreikių procesą.Pasitikėjimo pavaldiniai bus didesnė, jei jie mato, kad vadovas daug dėmesio skiria šiems santykiams.
- nustatyti efektyviausius paskatas kiekvienam vergas.
- parodyti savo gebėjimus efektyvaus vadovavimo ir tikslus.
Išvada
aukščiau buvo laikomas Vroom lūkesčių teorija, trumpai aprašomi veiksniai, turintys įtakos pavaldinių elgesį, o taip pat atskleidė keletą sėkmingo lyderio elgesio savybes.
