Šiuolaikinės analizė finansinės veiklos kompanijos neabejotinai turi būti atsižvelgiama į tokius rodiklius kaip įmonės konkurencingumui rinkoje.Konkurencinius pranašumus leistų įmonėms į rinką produktą, kad vartotojai nori pirkti ir mokėti pinigus už jį.
Tarp pasireiškimo šių išmokų formų turi būti įtraukti į gamybos savikainą augalų analizę, ji turėtų būti tokie:
1) makroekonominį stabilumą šalyje;privalumas gamybos, darbo ir finansinius išteklius;skatinti šių produktų paklausa;Į "gamybos masto", "veiklos ir gamybos darbo patirtį" poveikis;"Lankstumas" iš įmonės;
2) techninių ir technologinių pobūdžio išmokas;
3) struktūrinio pobūdžio nauda, siekiant užtikrinti gavimą sąveikos;
4) rinkos infrastruktūros nauda;
5) rinkodaros charakterio, nustatyta informacijos verslo programinės įrangos rinkos lygiu privalumai;
6) išmokos, pagrįstos remiantis demografinių pokyčių poveikį rinkos segmentų poveikio svarstyti;
7) teisės aktų leidybos privalumai;
8) nauda grindžiamas klimato ir geografinių veiksnių.
Kadangi finansinių rezultatų analizė įmonėje, kurios pagrindinė grandis šių išmokų formavimas yra plėtoti savo konkurencinį strategiją.Jis integruojant visų mikroskopinių modelių ekonomikos komponentų sąveiką, išspręsti pasiekti strateginius tikslus pasitelkiant rinkos valdymą, įmonių prisitaikymą prie naujos rinkos reikalavimus ir konkurencinio pranašumo problemą.Taip pat suformuluoti konkurencingą strategiją leidžia efektyviausias atlikti gamybos sąnaudų analizę ir skirti ribotus išteklius apie įmonių valdymo srityse, atsižvelgiant į rinkos pokyčius aplinkoje.
sustiprinti iš įmonės privalumų turi pasirinkti vieną iš inovacinių strategijų, kad turi būti atsižvelgiama į ypatumus analizės finansinės veiklos įmonėje.Štai keletas iš šių strategijų:
1. kaina vadovavimas, kuris yra grindžiamas gamybos sąnaudų sumažinimo iki minimumo sumažinti darbo užmokestį įmonėje ir mažesnes produkcijos kainas.Ši strategija atsižvelgiama į našumo ir paprastai yra susijusi su "patirties kreive" efekto.
2. Platus diferenciacija įgyvendino įvairias formas rinkodaros veiklą.Diferenciacijos bruožai produktų gali būti ir įvaizdis, išvaizda ir pan formą
3. Optimalus Kaina - leidžia įmonei pasiūlyti klientams savo produktus jausti savo vertę per įvairių parametrų diferencijavimo deriniu.
4. sutelkto (technologijų rinkos nišos) yra orientuota į siaurą rinkos segmentą, kur įmonė dominuoja sumažinti išlaidas.
5. orientuota Diferenciacijos strategija - siekiama padidinti produkto diferenciacija, kuri geriausiai atitinka skonį ir poreikius klientams tam tikrą rinkos segmentą.
patirties įgyvendinant šias strategijas peržiūrą, jų taikymas turėtų lydėti atidžiai stebint iš sėkmingo buvimo įmonių rinkos dinamika.Analizė, finansinių rezultatų šiuo atveju turėtų veikti kaip geriausia priemonė stebėsenos ir plėtros korekcinių veiksmų bendrovė privalo bendrovei išlaikyti aukštą konkurencingumą tiek vidaus vartotojų rinkoje ir atsižvelgiant į tarptautinės ekonominės veiklos vykdymo atveju.
