uždavinys bet lyderis, nepriklausomai nuo bendrovės dydžio - pateikti didžiausią įmanomą pelną.Norėdami tai padaryti, pasirinkite atitinkamus vaizdus ir sukuria darbo jėgos.Priklausomai nuo verslo dydžio keičiasi ir darbuotojų skaičius.Tam, kad jie veiktų efektyviai, būtina atsižvelgti į keletą veiksnių.Vienas iš jų - darbo motyvacija.Šis terminas reiškia skatinti darbuotojus konkrečiai veiklai, kad būtų pasiekti įmonės tikslus tenkinant savo poreikius procesą.
Darbas motyvacija turi pakopinę struktūrą.Šis procesas turi būti suprojektuoti ilgainiui, nes vieną kartą veiksmais, kaip taisyklė, neatneša norimo rezultato.Strategijoje turėtų apsvarstyti šiuos klausimus:
· gabumai ir darbuotojų interesus;
· asmenines ir profesines savybes ir riboja darbuotojų vystymąsi;
· motyvaciniai galimybės kiekvienam darbuotojui ir komandos.
kiekvienas vadovas turėtų būti skubiai ir teisingai prioritetus veiklą.Kiekvienas darbuotojas turi būti suformuota įsitikinimu, kad bendrovės pelno augimas ir produktyvumas yra pagrindinis tikslas iš savo vidinį "aš".Šiuo atžvilgiu būtina sukurti sąlygas, kuriomis tikslinė darbuotojas, o įmonė bus rungtynes.Be to, darbuotojas turi suvokti savo veiklą kaip savęs tobulinimo, dėl asmeninio ir profesinio augimo pagrindu šaltinį.
Motyvacija darbo - procesas, kuris apima žmogiškųjų motyvų ir paskatų veislės naudojimą.Iš darbuotojo santykis su darbu daugiausia lemia vertybių sistemą asmens, psichologinis klimatas komandoje, darbo sąlygų, kurios yra sukurtos bendrovės ir naudojami paskatos.
motyvavimo sistema turi užtikrinti darbuotojams:
1. visišką užimtumą.
2. sudarant galimybes asmeniniam ir profesiniam augimui.
3. Nuoseklumas iš darbo rezultatus ir mokėjimo lygis.
4. sauga.
5. palankus klimatas komandoje.
Motyvacija darbo naudoja šiuos metodus:
· Ekonominiai:
- tiesioginis.Vienetinį arba laikas pagrįstas darbo užmokestis, premijos ir kitos materialinės paskatos kiekybinių ir kokybinių rodiklių, mokslą.
- netiesioginė.Mokėjimo išlaidų kelionės, apgyvendinimo, maisto tiekimo patalpose.
· Ne pinigų.Skatinimas per gretas, mokymo, darbo sąlygų gerinimą, dalyvauti susitikimuose, konsultacijose, lanksčių darbo grafikus.
Taigi, galima suformuoti pagrindinius kriterijus motyvacijos:
1. gerai pastatytas modelį organizacijoje.Kiekvienas darbuotojas žino savo teises ir pareigas.
2. asmeninė atsakomybė už rezultatus.
3. Formavimas įmonių atmosferą, kur kiekvienas darbuotojas jaučiasi patogiai.
motyvavimas darbuotojai gali pasireikšti įvairiais būdais.Tai priklauso nuo daugybės faktorių.Yra pagrindinių formų, kurios yra naudojamos dažniausiai:
1. Darbo.Jis yra naudojamas kaip veiklos matavimo.
2. Sistema privalumai: premijos, sveikatos draudimo, bendrai mokėti už patirtį, paskolų teikimo, padidėjo atostogas, parduodant produktus su nuolaida, ankstyvo išėjimo į pensiją metu organizacijos prašymu vežami į darbo vietą ir pan.
3. Panaikinti psichologinius ir administracines kliūtis tarp darbuotojų.Abipusio supratimo ir pasitikėjimo komandoje plėtra.
4. Organizavimas ir vykdyti įvairią veiklą, didinti darbo patrauklumą ir turinį skatinti atsakomybę ir savarankiškumą darbuotojų.
5. Galimybė propagavimas ir mokymas.
