Vertikali integracija ir jos charakteristikos

Vertikali integracija - tai iš toms firmoms, kurios susiję su ja vieno technologinio grandinės struktūrą įtrauktis.Be to, šis terminas reiškia susijungimas gamina vieningą technologinę grandinę, todėl vienos įmonės gauna kontroliuoti jų.Apibrėžimas šios koncepcijos, yra keletas, ir jie skiriasi tik kontroliuoti vieną įmonės virš kito laipsnio.

strategija vertikalios integracijos gali turėti tokius porūšius:

  1. Tiesioginė integracija, kurios esmė yra sujungti gamybos ir rinkodaros pridėtinės vertės (ty pradiniuose etapuose kartu su eilės) etapus.Pavyzdžiui, gali būti naudojama kaip surenkant transporto ir integracijos į jų platinimui.
  2. atgal integracija, kurioje pridėtinės vertės derinamas su ankstesniais proceso etapais (pavyzdžiui, įmonė, užsiimanti transporto priemonių surinkimo, integruota su tuo, ji tiekia komponentus).

Vertikali integracija turi keletą teigiamų bruožų, tarp kurių yra vadinami šie:

  1. Įmonės tikslas yra stiprinti konkurencinę padėtį.
  2. Jei integruojama, kai teikėjų lygmeniu, plečia savo pajėgumus, taip pat gerinant įgūdžius ir suteikti patirtį, kuri jai reikės pasiekti palankesnę konkurencinę padėtį.
  3. Jei vertikali integracija vykdoma keliose grandžių, tai padeda mums įgyti naujų kompetencijų, taip pat pridėtinės vertės siūlomų vartotojui produktus.
  4. Ši procedūra leidžia bendrovei padidinti pardavimus ir kontroliuoti paslaugų lygį.

Tačiau kartu su neginčytino privalumų, ši procedūra taip pat turi keletą trūkumų:

  1. augimą verslo riziką ir padidinti investicijų.
  2. Vertikali integracija daro kompanija sutelkti dėmesį tik į savo jėgomis.
  3. įmonės yra mažiau jautrūs vartotojų paklausos pasikeitimus.
  4. Dėl integracijos, turite turėti skirtingus įgūdžius ir gebėjimus.
  5. gamybos įmonė lankstumas yra šiek tiek sumažintas.

Taigi, ši integracija yra naudinga, kai auganti rinka.Kai atvirkštinis procesas, gamybos lygis padidėjo nėra prasmės, nes sandėliai yra toks pilnas prekių.

Yra tokia kaip horizontalią integraciją, kuri susideda iš imtis kontroliuoti, ar išsamų perimti bendrovės, kuri yra toje pačioje gamybos lygio kaip sugeriančios įmonės dalykas.Tarp jo teigiami aspektai gali būti identifikuotas sutaupyti, pasiektus pasikartojančius procesus, sumažinti konkurenciją ir keitimąsi patirtimi.

Tačiau yra ir neigiamų aspektų šio procedūra: integracijos procesai yra labai patvarus, nepatenkinti darbuotojai, diversifikacija yra sumažintas.

Jei vidutinės trukmės perspektyvoje, ši integracija tipas leidžia jums išsaugoti.Jei terminai yra trumpi, ši procedūra gali sukelti gamybos nuosmukį.

Atkreipkite dėmesį, kad vertikali ir horizontali integracija turi tam tikrų funkcijų įgyvendinimą, kuris turėtų būti laikomas sėkmingo rezultato.Taigi, siekiant padidinti rinką, kuri yra ant kilimo, tai yra daugiau tikslinga naudoti pirmojo tipo.Jei pardavimai žemyn, horizontaliai integracija padės sumažinti sąnaudas vidutinės trukmės laikotarpiu.

Pastaraisiais laikais, antrą procedūros rūšis, nes rinka nuėjo į nuosmukį.Ši horizontali integracija išeina dabar į pirmą vietą, nors prieš kelerius metus visi kalbėjo apie vertikalių konstrukcijų statybai.