Krizių valdymas - tai vienas iš labiausiai paplitusių sąlygas verslo aplinkos Rusijoje.Leiskite suprasti, ką ši veikla, kaip ji skiriasi nuo įprastinių valdymą.
Pradėkime apibrėžimus: krizių valdymas - iš specifinių žinių ir praktinės patirties analize, kuria siekiama supaprastinti valdymo sistemas, būtinas nustatyti galimus paslėptus išteklius, taip pat į konkrečią plėtros potencialą, rinkinys.Krizių valdymo strategija yra tiesiogiai susiję su sprendimų priėmimo sąlygomis ribotus išteklius, didelio laipsnio rizika ir netikrumas.
Vienu atveju, tai reiškia, kad įmonės valdymo ekonominės krizės metu, ir kitas krizių valdymo - tai bendrovės per bankroto valdymo.Ši koncepcija dažnai yra susijęs su turto valdytojo teisminio proceso veiklą tam tikrame etape bankroto.
krizių valdymo sistema - tai sistema, kurioje minėtas tipo kontrolės traktuojamas kaip viena priemonių rinkinį iš anksto krizinę situaciją į aptikimo metodą ją įveikti ir pašalinti.
Krizių valdymas - valdymo sistema, pagal kurią sistemingai ir visapusiškai siekiama aptikti ir pašalinti bylų nepageidaujamų reiškinių su visu potencialo šiuolaikinės vadybos naudojimui.Ir tai apima kūrimą ir įgyvendinimą, veiksmingą įmonių specialią programą, kuri turi strateginį pobūdį, kuris leidžia pašalinti kai kuriuos laikinus sunkumus, stiprinti ir pradėti bent išlaikyti savo poziciją rinkoje, remdamasi savo pačios ištekliais.
krizių valdymo sistema grindžiama šiais principais:
1. Pradinis diagnozę ir identifikuoti krizines situacijas finansinės veiklos konkrečioje bendrovėje.Atsižvelgiant į tai, kad bet koks krizinėse situacijose išvaizda įmonėje neša mirtiną grėsmę organizacijos ir dėl to, nešvaistant kapitalo, krizės galimybė būtinai turi būti diagnozuota ankstyvosiose stadijose už laiku neutralizuoti tokias situacijas.
2. Kitas principas yra būtina skubiai reaguoti į tokias krizines situacijas, nes tokie renginiai yra linkę sukelti susijusias problemas.Todėl, tuo greičiau bus nustatyti tokias situacijas, tuo greičiau bus galima atstatyti balansą.
3. Kitas principas - visiškai įgyvendinti visus turimus vidinius pajėgumus bendrovė įveikti esamą krizę.Sprendžiant bankroto grėsmė, bendrovė turėtų tikėtis tik savo vidaus finansines galimybes.
Taigi, galime apibendrinti.Šiandien bet kuri bendrovė, nes ji gali būti efektyviai veikė, reikia tokių valdymo veiklos, pavyzdžiui, krizių valdymo srityje.Ši sąvoka apima ne tik iš krizės organizacijos su bankroto procedūrų ir pasirengimo krizių valdymo, skirtų plėtrai priemonių užkirsti kelią krizėms, ir net po krizių valdymą, kuriomis siekiama panaikinti neigiamą krizės ir padidinti savo teigiamų rezultatų valdymą.
