tarp daugelio žmonių, terminas organizacinė struktūra įmonėje nedelsiant Susitarimas su medžio diagramą, kurioje stačiakampiai prijungtas linijas tarpusavyje asociacija.Šie stačiakampiai ant lentelės ir rodyti problemas išspręsti įmonėje, sąrašas, ty Diagramoje parodyta darbo pasidalijimo procese.Štai kodėl organizacinė struktūra įmonėje yra vienas iš svarbiausių elementų, kuriais galite pasiekti aukštą efektyvumo valdymo ir verslo procesų optimizavimą.
Apsvarstykite keletą tipinių schemų jų privalumus ir trūkumus.
Pirma, linijiniu išdėstymas įmonės organizacinės struktūros, paprastai yra hierarchinė valdymo struktūra.Tokia struktūra buvo suformuota 20 amžiaus pradžioje.Prasmė ir esmė sistemoje sumažinamas iki aukštesnio lygio mažesnis ir priderinti produkciją standartizuoti valdymo kontrolės.Taigi, yra funkcijos koordinavimo, atsakomybės paskirstymas tarp darbuotojų ir standartizavimo veiklą.Tarp labiausiai paplitusių ir plačiai hierarchinių struktūrų galima nustatyti linijinės (tiesinis funkcinis) struktūra.
organizacinė struktūra linijinio tipo yra vadinamasis "Kasyba" statybos valdymas Procesų specializuotos posistemių skiriasi viena nuo kitos, kalbant apie funkcionalumą.O kiekvienas toks posistemis sudarė papildomų paslaugų hierarchijos (minų), kuri praeina pro visą struktūrą iš viršaus į apačią.Ši sistema remiasi darbuotojų motyvacija ir skatinimas principu.Veiklos vertinimas tokių struktūrų yra išreiškiama kiekvienos paslaugos, kurie apibūdina iš tikslų ir uždavinių juos įgyvendinti.Su šiuo tipo konstrukcija yra sudarytas iš galutinio visumos rezultatą struktūros rezultatų paslaugų atskirai.
Orgstruktura įmonė linijinis tipas turi savo privalumų ir trūkumų.Tarp sistemos privalumų galima išskirti aiškų ryšį tarp funkcijos ir vienetų vienas su kitu, kad vieno žmogaus valdymo sistema, pavaldžių tarnybų našumą Tokio galvos nuoroda.Tarp trūkumų yra šie: nustatyti specialią kūno (paslaugų), kad būtų spręsti problemas strateginio planavimo verslo plėtrai nebuvimas, efektyvaus bendradarbiavimo sistemos ir atsakomybę dėl būsimo rezultato į keletą skyrių, silpna lankstumo ir prisitaikymo sistemos prie kintančių sąlygų įvairiose situacijose dalyvavimo stoka.Be to, įvertinimo vienetus ir visą struktūrą, kaip visumos kriterijai yra skirtingi, daug tarpininkai tarp gamybos ir galvos organizaciją, žymus perkrovos aukštesnio lygio, visos struktūros kasyklos (paslaugų) dėl vadovų aukščiausio lygio vadovų kompetencija priklausomybės.
Todėl, šiuolaikinius standartus, tokio struktūros gamyba nėra pakankamai veiksmingos, kad įmonės verslo ir blogai suderinama su šiuolaikinės filosofijos kokybės vadybos reikalavimus.
Line ir darbuotojai organizacinė struktūra įmonėje.Ši schema yra patobulinta modelis tiesinės struktūros.Ji apima įrenginį, kuris leidžia pašalinti strateginio planavimo stoka.Siekiant šio tikslo, jos struktūra yra papildomų vienetų (buveinė), kurie patys nėra tiesiogiai priimti sprendimus ir vadovauti apatinių dalių hierarchijos, ir yra skirtas padėti lygio (pakopos) planavimo ir analizės vadovas skaičių.Tarp privalumų ir trūkumų ji yra panaši į linijiniu Be to, kad geriau gamybos planavimo ir valdymo galimybę.Todėl, jei mes įvertinti pagal šiuolaikinius standartus šią struktūrą, ji bus gera galimybė linijinės struktūros transformacijos, kai kitą.
Be pirmiau organizacinės struktūros įmonėje gali būti tokių rūšių suskirstymas, organinės arba prisitaikanti struktūros brigada (kryžminė funkcinė) struktūra.
