Per pastaruosius pusę šimtmečio, frazė "personalo valdymo psichologija" tampa labai populiarus.Ji yra naudojama aprašyti tuos pagrindines funkcijas, kurios yra skirtos pagerinti efektyvumą proceso.
Žmogiškųjų išteklių valdymas yra veikla, kuri susijusi su žmonių valdymą.Ji turėtų būti siekiama užtikrinti, kad tikslai buvo pasiekti organizacija ar įmonė, naudojant darbo ir talento žmonių patirtį.Žinoma, svarbiausias įstatymas tada yra pagerinti personalo valdymą, atsižvelgiant į privalomas pasitenkinimas savo darbu.Tai - pirmosios bazinės pozicija.
Antra, įsitikinkite, kad sutelkti dėmesį į indėlį, kuris leidžia darbuotojams pasiekti įmonės tikslus.
Trečia, disciplina "Psichologija Personalo vadybos" neseniai rekomenduoja, kad vietoj griežto reguliavimo sąveikos tarp darbuotojų ir bosas turėtų ateiti žinutę bendradarbiavimo atmosferą.Jos pagrindinės ypatybės yra tokios:
- apie vaisingas santykius mažose darbo grupėse, buvimą;
- orientacija ne tik klientų pasitenkinimą, bet ir darbuotojams;
- darbuotojai būtinai turi dalyvauti pasiekti organizacijos tikslus;
- apie ryšulius organizacinės hierarchijos ir įgaliojimų delegavimo į darbo grupių vadovų buvimą.
atsakyti į klausimą, kaip valdyti personalą, padeda tam tikrus modelius.
Pirmoji, kuri remiasi į asmens motyvacijos yra labai efektyvus.Jis grindžiamas nuolatine analizės motyvų, tikslų, pažiūrų ir darbuotojų turi būti derinamas su tikslais ir reikalavimais, organizacijos interesus.Tačiau šis procesas neturėtų būti verčiami, o personalo valdymo psichologija padeda rasti "darbas" susitarimus, kad darbuotojai norėjo tai padaryti.Todėl, remiantis personalo politikos bus grindžiama stiprinti moralinį ir psichologinį klimatą ir žmogiškųjų išteklių vystymosi tikslą.
antras modelis reiškia valdymo sistemą, kuri leidžia jums sukurti specialias sąlygas tam, kad būtų sukurta iniciatyva, atsakomybė ir savarankiškai dirbantiems asmenims.Be to, pastebėta, kad ji yra rekomenduojama padidinti komunikacijos ir organizacijos lygį organizacijos, siekiant skatinti priimtinu vystymąsi su jų darbą.Kaip rezultatas, pradeda kurti firminis stilius vadovas.
trečiasis modelis, kuris siūlo drausmės "Psichologija Valdymo personalas", yra viena iš efektyviausių.Tai yra apie delegavimo įgaliojimus, kai darbuotojas perkeliamas į atsakomybės, kompetencijos, kad būtų suteikta teisė svarbiausius sprendimus dėl jų pačių, taip pat juos įgyvendinti.Tai - viena iš pažangiausių kontrolės sistemų.
ketvirtasis modelis reiškia, kad jis yra pagrįstas sąvoka "antreprenerstvo".Ši koncepcija susideda iš dviejų "Bendradarbiavimas" ir "vidaus".Pagrindinis faktas yra vidaus verslo veiklos organizavimas, kur kiekvienas darbuotojas yra savo darbo buvimas, kaip verslininkas, novatorius ir kūrėjas.
penktasis modelis suponuoja santykių bendradarbiavimo organizacijai, kai bazinė tampa mažiau patikimumą galvą kaip lygiaverčiai santykiai su darbuotojais egzistavimą.Todėl kiekvienas darbuotojas galės aktyviai dalyvauti formuojant tikslus ir pagrindinę strategiją organizacijoje.
disciplina "Psichologija Personalo vadybos" - tai dinamiškas mokslas, nuolat siūlanti naujoviškus metodus.
