Norint suprasti, kas vyksta įmonėje, būtina analizuoti ne tik jo sąveiką su kitomis sandorių šalimis, reguliavimo ir konkurentų, bet ir analizuoti vykstančius procesus organizacijoje - jos organizacinė struktūra, pavaldi ryšys, atskiri procesai ir procedūros.Dėl procedūrų vykstančių procesų įmonėje tyrimo rinkinys, paskirta dauguma mokslininkų kaip vidinės aplinkos analizė.Apie jį ir kalbėti šiandienos straipsnyje.
strateginė analizė vidinės aplinkos organizacijai reikia - šis teiginys jau seniai aksioma, ir to įrodymas yra milijonai pavyzdžių iš pažiūros sėkmingai organizacija, skirta vieną kartą gražių padėtį rinkoje, bet žlugo dėl to, kad bendrovės nestabilumo.Štai kodėl iš vykstančių procesų įmonėje analizė, būtina pačioje pradžioje savo darbą, ir per visą laikotarpį jos veikla.Analizė vidaus aplinka bendrovės apima išsamų tyrimą šiais aspektais:
- sistema valdymo organizavimą įmonėje - manoma, organizacinė valdymo struktūra nustatyta komunikate "pranašesnis-pavaldi" tarp darbuotojų ir tarp departamentų.
- tyrimas atskirų procesų organizacijoje.Kaip taisyklė, dauguma įmonių veikla yra standartizuota, ir metai po metų tas pačias užduotis atlieka tie patys žmonės.Štai kodėl neįmanoma ištirti verslo procesus, neatsižvelgiant į tuos, kurie atliekami.
- identifikavimas oficialių ir neoficialių struktūrų ir lyderių šių struktūrų - kaip rodo praktika, dažniausiai problema prasideda įmonėje tuo metu, kai įmonė pasirodyti neformalių lyderių.Analizė vidaus aplinkai, turėtų nustatyti tie lyderiai, tada vadovybė turi nuspręsti, arba perkelti juos į oficialias vadovų statusą (pavyzdžiui, per į atsakingas pareigas paskyrimo) arba jos poveikio mažinimas, įskaitant atleidimą iš darbo (tai yra kupinas stiprios neigiamos Response Team).Svarbu nepamiršti, vienas dalykas: tvirtą asmenybės visada gali žymiai pakeisti istorijos eigą visoje įmonėje, ir tik nuo galvos priklauso nuo krypties, kuria bus paspartinti.
analizės metodai vidaus aplinka - metodais, kurie gali būti naudojami siekiant surinkti informaciją apie procesus, vykstančius įmonėje ir organizuoti rinkinį.Tai gali būti:
- Survey - darbuotojai gali anonimiškai atsakyti į klausimus apie tai, ar yra vidaus aplinka įmonės veiksnius, kurie trukdo jiems kokybiškai atlikti savo darbą;
- studijų dokumentai, pavyzdžiui, įstatų, nutarimų ir nutarčių lyderių - rasite oficialų organizacinę struktūrą įmonėje.
- Po pirmųjų dviejų punktų dėl Remdamasi gauta informacija, patartina atlikti SSGG analizę, tačiau tik iš dalies SW, keisti jį SNW - tai yra, nustatyti stipriąsias ir silpnąsias puses neutralus.Taigi gauname labiausiai pilną ir išsamų vaizdą apie vidaus aplinką firmos.
Išanalizavus vidaus aplinka bendrovės yra daugiau, galite pradėti skubių priemonių pašalinti trūkumus, suteikiant teigiamą tonas neutralus ir išsaugojimas ir stiprinimas stipriąsias puses.Reguliariai kartojant Tyrimo metodika užtikrina, kad kiekviena įmonėje darbuotojas dirba taip pat efektyviai, kaip įmanoma, ir nėra jokių kliūčių įmonės dirbo visu pajėgumu, todėl didžiausią naudą jų savininkams.Sėkmingas analizė vidaus aplinka, gerbiamas verslo lyderiai!
