Bet kuri organizacija (įmonė) yra arba yra ir veikia jau tam tikroje aplinkoje, kuri, žinoma, yra didžiulis ir tiesioginį poveikį dėl šio labai veikloje.
visa aplinka organizacijos (įmonės) susideda iš dviejų tarpusavyje rinkiniai:
1. vidaus aplinka.
2. išorinės aplinkos.
vidaus aplinka yra per organizacijos (įmonės), viduje, ir turi tiesioginį ir betarpišką poveikį organizacijai.Elementai bendrai apibrėžti savo potencialą ir galimybes, kad organizacija turi.Vidaus aplinkos tyrimas, taip pat jų analizė, siekiant nustatyti stipriąsias ir, žinoma, trūkumai būdingi konkretaus organizacijos (įmonės).Ji yra pagal organizacijos valdymo kontrolei.
Pagrindiniai vidaus aplinka yra:
- organizavimas ir gamybos technologija;
- organizacinė struktūra;
- valdymo struktūra;
- Finansai organizacijos;
- rinkodaros veikla;
- organizacinė kultūra organizacijoje;
- Personalo darbuotojai.
išorinė aplinka organizacija (įmonė) susideda iš elementų, kurie yra už jos ribų, apie ją ir už jos ribų.
analizė aplinkai daro tai galima sužinoti, ką organizacija gali tikėtis, jei jis yra sėkmingai veikti.Kokios problemos ji bus tikimasi, jei ji negali visiškai išvengti neigiamų tendencijų savo veikloje.
analizė aplinkai rodo, kad ji susideda iš dviejų didelių kolekcijų:
1. makrookruzheniya (netiesioginis poveikis);
2. mikroaplinka (tiesioginis).
Dažnai makro-nespecifinių ir sukuria bendrąsias sąlygas organizacijos (įmonės) į išorinės aplinkos pobūdį.
analizė išorinės aplinkos organizacijos, rodo, kad pagrindiniai elementai makrokomandos yra:
- Valstybės ekonomikos;
- socialinė-ekonominė politika būklę;
- pažanga (NTP) ";
- politiniai veiksniai;
- tarptautiniai renginiai;
- sociokultūrinės veiksniai (papročiai, tradicijos, įpročiai ir tt).
analizė išorinės aplinkos įmonėje rodo, kad įmonė neturi jokio galimybę bendrauti su aplinkos elementais.Netiesioginiai poveikiai aplinkai įtakos įmonės veiklos tik per ilgą laiką.
Be tiesioginio poveikio tiesiogiai veiksnių, kurie daro įtaką organizacijos veiklai, o pati organizacija gali aktyviai bendrauti su aplinkos elementais.
Pagrindiniai aplinkos tiesiogiai poveikis yra:
- vartotojams;
- tiekėjai ir tarpininkai;
- konkurentai;
- profesinės sąjungos;
- teisės aktai;
- valstybinis reguliavimas.
analizė išorinės aplinkos, vidinės aplinkos, kurioje taip pat yra organizacija (įmonė), yra strateginio valdymo proceso šaltinis.Su jos įgyvendinimo, įvairūs metodai ir modeliai siekiama studijuoti aplinką (vidinę ir išorinę) organizacijos (įmonės).Visų pirma, žingsnis analizė, kuria siekiama studijuoti aplinką, netiesiogiai veikia.Metodai partijų ir GAP, tiesą sakant, kad tuo pačiu analizės išorinės aplinkos.Jie leidžia organizacijai prisitaikyti prie aplinkos reikalavimų ir sumažinti tarp to, ką norite pasiekti spragą, ir ką ji iš tikrųjų yra.Pym metodas leidžia nustatyti kiekybinį poveikį marketingo strategijos pelningai."McKinsey" Matrica padeda jums įvertinti, kiek patrauklūs yra rinka, strateginis įmonės padėtis šioje rinkoje, remiantis, kad teikia rekomendacijas dėl veiklos strategijas.Su McKinsey modelio pagalba galima analizuoti vidinę aplinką organizacijoje, remiantis kuri siūlo rekomendacijas keisti vidines aplinkos elementams į strategijos įgyvendinimo procesą.
