pakankamai žmonių, sąvokų, tokių kaip valdymo ir vadovavimo palyginti dažnai jaučia, kad jie yra beveik identiški, tačiau tai iš esmės neteisinga.Painiava kyla todėl, kad daugelis viršininkų dažnai tampa tiesioginių lyderių jų padalinių, ir kad atsiranda šių sąvokų panašumas.Tačiau tai atsitinka ne visada, kaip ir bet direktorius turi teisę valdyti, nes nuo jų socialinės padėties, nustatytos darbo įstatymų ir įmonės įstatuose.Tačiau kartais jis gali būti tikras vadovas savo pavaldiniams, ypač jei asmuo neturi tam tikrų valingas savybes.
tiesa vadovas - tai žmogus, kuris dėl savo asmeninių savybių gali sukelti žmonėms, nes pastarasis yra gerbiamas ir visiškai pasitiki.Svarbu suprasti, kad valdymo ir lyderystė yra skirtingi vienas nuo kito, kad pastaroji vyksta visuose visuomenės dėl to, kad žmogaus psichikos ir pasaulyje pobūdžio.Lyderiai yra ne gimsta, bet tampa - tai paprasta tiesa yra žinoma visiems, todėl kiekvienas yra potencialiai įsipareigojo valdymo ir vadovavimo, bet dėl to, kad žmonių visuomenės įvairovę, visi galiausiai laimi poziciją, kad jis gali pasiekti.
Būtent dėl šios psichologinėmis savybėmis ir yra žmogaus pažanga, nes lyderiai turi didelę galimybę įkvėpti šimtus tūkstančių žmonių, bet kuriuo atveju, kad pasaulis pamažu transformuoti.Žinoma, lyderiai ne visada gali būti geri ir sąžiningi žmonės, o istorija yra aprūpintas su blogio genijus ir tironų, kurie siekė ne kurti ir sunaikinti.Tačiau šiuo aspektu, mes parodysime tikrąjį vadovavimą ir lyderystę organizacijoje, ir jos pagrindiniai bruožai.Taigi, čia yra pagrindiniai savybes, kad tiesa vadovas turi turėti:
- galimybę būti lygi jų tiesioginių pavaldinių.
- visada ir visur prisiimti atsakomybę.
- siekia veikti kaip tarpininkas tarp visų darbuotojų tarpininkas.
- suburti komandą į komandą, kuri susiduria su specifiniais ir pasiekiamus tikslus.
- tinkamu laiku padaryti netradicinius sprendimus, ir rasti išeitį iš bet kokios situacijos.
- Tinkamai paskirstyti žmogiškuosius išteklius, kalbant apie laiko apribojimus.
- galėtų imtis apskaičiuotos rizikos, atsižvelgiant į pasiekti didelę sėkmę galimybės atveju.
- suprasti tikrąją prasmę vadovavimo ir jos vaidmenį bet kurioje organizacijoje.
Vadovavimas ir lyderystė yra glaudžiai susiję, kaip ir bet vadovas beveik visada tampa neformalus lyderis visiems žmonėms, kurie po.Geriausias pasirodymas praktiškai, kai tas pats asmuo tampa lyderiu ir neformalus lyderis ir, kaip šiuo atveju, įmonė beveik visuomet pavyksta, nes jų solidarumo ir savitarpio pagalbos.Jei komandos lyderis yra ne bosas, o kitas asmuo, kompetentingai priežiūros institucijai turėtų būti pagaminti iš neformalaus lyderio ir priimti jį kaip jo asistentas, taip užtikrinant komandos palaikymą.Jokiu būdu nereikėtų eiti į konfliktą ir siekia paneigti tokios pavaldinį, kaip yra šioje byloje, darbas bus wrap komandoje galvą prieš juos, kurie bus paveikti bendrą našumą.Štai kodėl orientavimas ir lyderystė vaidina lemiamą vaidmenį siekiant užduotį.
Be to, yra įvairių stilių vadovavimo ir valdymo, kurie naudojami kaip įmonių įvairovė organizacijoje - nuo ministerijų ir mažoms parduotuvėms:
- autoritarinis - pasižymi trumpais užsakymus, iš nuolankumo stoka, taip pat lyderio poziciją už grupės ribų.
- Demokratinė - būdingas draugiškas tonas, objektyviai vertinant darbuotojų, taip pat lyderio poziciją grupėje.
- liberalus - pasižymi aiškiais pozicijas stokos, noras būti komandos lyderis ir yra ne kontroliuoti gamybos procesą.
Apibendrinant, reikėtų pabrėžti, kad tik tiesa lyderis gali būti geras vadovas, kuriame įmonės sėkmei.
