lielākajiem uzņēmumiem posmos attīstības ir nepieciešams veidošanās procesā pielāgošanu personāla.Sistēma nepieciešama, lai iepazīstinātu darbinieku ar jaunajiem nosacījumiem, prasībām un noteikumiem, korporatīvā līmenī, lai izvairītos no apgrozījuma.Pielāgošana darbinieku organizācijā standartizēt procesu mijiedarbības ar jauniem darbiniekiem.
jauns darbinieks pielāgojas apstākļiem darba un sociālajā vidē.Ir iepazīšanās ar komandu, parādījās pienākumus, rīcības normas, kā arī salīdzinājums individuālajām interesēm ar kopējo (identifikācijas).Pielāgošana personāla organizēšanu, saskaņā ar ārvalstu psiholoģijā, pateicoties šādiem kritērijiem: harmoniju starp cilvēku vajadzībām un sociālās vides prasībām;process, dodot iespēju sasniegt harmonijas stāvokli.
adaptācija darbiniekam organizācijā ir jāstrādā komandā vadības darbiniekus, darbiniekiem un vadītājiem.Ar darba profesijās šis process tiek izmantots ļoti reti.
veidi adaptācijas darbinieki
atteikumu. Šajā gadījumā nesen ienākošo darbinieks nepieņem noteikumus uzņēmumā.Viņa cerības nebija taisnība.Visbiežāk, šāds darbinieks tiek atlaists pirms beigām "pārbaudes laiku".
avantūrisms. situācija, kad darbinieks pielāgojas normām un noteikumiem organizācijas.Šādi darbinieki visvairāk.
maskēšanu. Šajā pielāgošanu darbinieka rāda lēmumu, kas izklāstīta organizācijas noteikumos sekundārs raksturs.Galvenās prasības viņš noliedz.Līdz minēts šie darbinieki kā "augsta riska".Tās var jebkurā brīdī lauzt darba līgumu.
Individuāla pielāgošana personāla organizācijā. Šī "ierakstu" spēkā darba koplīguma veida pamatā ir pamata normām un noteikumiem par uzņēmumu, bet par noraidīšanu nelielas vērtības.Tajā pašā laikā darba ņēmējs pilda savus pienākumus labi, saglabājot individualitāti.
darbiniekiem "HR" uzdevums ir izvēlēties darbinieku saistīta ar masku un individuālo adaptāciju.Ir arī nepieciešams identificēt nepiekrīt personas, kas parāda "centību" no uzņēmuma.Atlases personāla laikā bieži ir kļūdas personāla departamentā.Tās būtu jālabo nekavējoties.Pielāgošana darbinieku organizācijā sākas ar pamatinformāciju par jauno personāla funkcijas un darba apstākļiem uzņēmumā, kurā tas ir pieņemts.Darbinieks uzzina par viņa pienākumu, nosaukumiem līderiem.Adaptācijas process var veikt, piedaloties galvas firmas.Dažādas metodes: tradicionālā vai izmantojot datoru tehnoloģijas.
Profesionāli darbinieki korekcija ar mērķi: atvieglot pielāgošanos darba ņēmēja stāvoklī;skaita samazināšana "cons", kas saistītas ar integrācijas procesā no jaunpienācēja;pareizs novērtējums par prasmju un kvalifikācijas pakāpes.Adaptācijas periods ilgst apmēram trīs mēnešus no dienas, kad darba līgumu parakstīšanas.
posmi pielāgošanu darbinieku
Sagatavošanas .Šajā laikā, darbinieks informē par jomu un intereses uzņēmumā.Intervēja izpētes raksturs, kas attiecas uz attiecīgajiem faktiem vēsturē.Apspriediet produktus, darba apstākļiem.Darbinieks ir arī pēta savu amata aprakstu.
stabilitāte. periods raksturo stabilu sniegumu uzdevumu darbiniekam.
kopsavilkums. pēdējais posms risināšanā.Šajā posmā, tā pieņem galīgo lēmumu par piemērotību darbinieks.
Pēc probācijas pārzinis nodrošina dokumentāciju personāla departamentā.Tā apraksta analīze darbinieka norādīts galīgo lēmumu par jaunā priekšnieka darbinieks.
