Personāla vadības un īstenošanas plāni ir cieši saistīti personāla politiku.Manpower politika - pamatprincipi, skaņu stratēģiskais rīcība, līnija darbu ar personālu.
Ļoti pēdējā laikā, Savienībai ir šī pozīcija bija raksturīga ideoloģisks krāsojums, iesniegšana ar partijas un valdības.Tirgus ekonomika ir mainījusi saturu politiku, pielāgojot pamatprincipus.Tagad personāla politika ir mērķis radot ideālu darbaspēku par jūsu biznesu, kur biznesa mērķi un prioritātes vairumam strādājošo kopā.Target, ko izvēloties alternatīvu var atrisināt dažādos veidos:
- atlaišanu vai saglabāt (nodošana uz citām nodarbinātības formām vai citu objektu virzienā apmācību);
- darbinieku apmācību vai meklēt speciālistu jau gatavo;
- kopums papildu darba ņēmēju vai racionāli izmantot esošo iedzīvotāju, uc
Valsts personāla politiku vispār, ne ar ko neatšķiras no personāla politikas atsevišķiem uzņēmumiem.Vispārīgās prasības ir šādas:
- cieša saikne ar stratēģiju izdzīvošanu ar pašreizējiem nosacījumiem;
- elastība (elastīgums) - stabilitāte, no vienas puses, un dinamisma, no otras puses;
- ekonomiskā pamatotība, ņemot vērā konkrētās finansiālās iespējas;
- individuāla pieeja darbiniekiem;
- nodrošināt sociālo aizsardzību visiem;
- atbilstība valdības lēmumiem, noteikumiem un tiesību aktiem.
Bāzes personāls darbs - noteikumu sistēma un pasākumu kopums atlases un apmācību (pārkvalificēšanos) personāls, to izvietojumu, izmantošanu, popularizēšanu un tā tālāk
galvenajiem veidiem personāla politiku: aktīvās, pasīvās, profilaktiskā, reaktīva..
Saskaņā ar politiku tiek uzraudzīta reaktīvās negatīvos aspektus, kas nodarbojas ar darbiniekiem, lai izmeklētu cēlonis ir situācija.Guide lokalizē krīze iesakņošanos detalizēti motivācijas trūkumu ļoti produktīvu darbu.Personāla pakalpojumi pastāvēt diagnostiku situāciju un pietiekamu avārijas izeju.
preventīvie politika rodas par saprātīgu aplēsi par situāciju.Cilvēkresursi darbinieki ir diagnostikas instrumentus un prognozēšanas vidēja termiņa personālu situāciju.Galvenā problēma - cilvēkresursu attīstība programmām.
nerunājot pasīvo personāla politiku, pats par sevi šķiet neloģiski.Bet ir situācijas, kurās vadība nav konkrētu rīcības programma pret personālu.Par personāla darba mērķis kļūst tūlītēja likvidēšana negatīvajām izpausmēm (kā sekas).Personāla prognoze šādas organizācijas ir pazudis.Darbs ir ārkārtas reakcija uz visām konflikta situācijās, bieži vien bez precizējot to cēloņus un tālāk prognozēt sekas.
visproduktīvākais cilvēkresursu politika ar statusu "aktīvā".Pārvaldības funkcijas un prognozes, un līdzekļi iedarbības.Cilvēkresursi attīstās cilvēka pretkrīzes programmu, veic situācijas monitoringu labojot par programmu īstenošanu, pamatojoties uz parametriem iekšējo un ārējo situāciju.Turklāt situācijas analīze ir iespējams gan ar racionālu programmām, un netradicionālo, un nedaudz neaprakstāms algoritmizācija.Personāla politika ir sadalīts avantūrists (trūkst kvalitatīvu diagnozi, neparedzamību situāciju saistībā ar veikšanu ietekmes), ar klātbūtni nākotnes plāniem personāla darbā (pēc principa "ir vēlme, bet nav iespējams") un racionāli (kvalitatīva diagnostika, pamatotām prognozēm, fonduietekme; visas prognozes veidu, visu veidu Iespējas strādāt ar darbiniekiem).
