Piemērojot instrumenta liesās ražošanā ir ļoti svarīgi skaidri algoritmu darbi - lai vienmēr spētu konsultēt un noskaidrot, ko nākamais solis.Šodien šajā rakstā mēs uzskatām algoritms strādā ar rīku, ko sauc par "vērtību plūsma kartēšana".
pirmais posms - paziņojums par mērķa .Šajā posmā, grupa un tās vadītājs būtu jādefinē, lai formulētu to, kā arī, lai novērtētu un vizualizēt.Īpaša uzmanība būtu jāpievērš formulēšanā skaidriem mērķiem - katram grupas dalībniekam, kurš būs iesaistīts darbā, mērķis ir, lai apzīmētu to pašu.Ārstēšanas mērķi jābūt nepārprotamiem.Īpaša uzmanība būtu jāpievērš vizualizāciju mērķi - prezentāciju viņai pa visu darbu skaidrā un saprotamā veidā ikvienam.Piemēram, ierakstiet to lieliem burtiem uz lielas papīra lapas un pakārt to labi redzamā vietā - lai varētu piekļūt un pārbaudīt, kā jūsu rīcība var novest pie minētā mērķa sasniegšanai.Visi grupas un galvas locekļiem būtu pārliecināts, ka šī mērķa sasniegšanai, ir patiešām nepieciešams, un gūs labumu - kā organizācija kopumā un katra tās darbinieka.
otrais posms - sagatavošana kartēšanu. Protams, labi organizētu darbu kartēšanu būs nepieciešams, lai atsevišķus profesionāļus (atkarībā no specifikas organizācijas), kā arī izmantot noteiktus resursus.Kas tas būs par ekspertiem, kad grupa būs vērsties pie viņiem pēc palīdzības, par kuru resurss jautājums - tas ir grupa, kas jāatrisina, lai sagatavotos.
Kad runa ir par speciālistiem, ir jāsaprot, ka šajā posmā ir jāapstiprina un nostiprina galīgo sastāvu MFG - pārrobežu funkcionālās grupas, un kas tiks veikta visu darbu par kartēšanu.Šajā posmā jums ir nepieciešams, lai nodrošinātu saistības par katru no dalībniekiem.Ērtības labad šī informācija var dokumentēt.
Pēc dalībnieki identificē un apkopo, ir nepieciešams veikt darba plānu, kurā atbildes uz jautājumiem "kas, kur, kad, kā un kādā secībā būs komanda?"Lai to izdarītu, jūs varat atsaukties uz algoritma darbiem, kas šajā rakstā.Pēc tam, kad plāns kartēšanu ir izstrādāts, tai jāpiekrīt apstiprināt organizācijas vadību un saskatīt.
trešais posms - produktu izvēle (vai produkts ģimenes) kartēšanai.Šajā posmā FIG būs, pirmkārt, izvēlēties veidu, kādā produkts būs izvēle (tur ir daudz no tiem - viss krokainajām uz mērķi).Otrkārt, lai noteiktu robežas procesā, un, treškārt, lai veiktu prioritāšu vidū dažāda veida produktiem.Lai iegūtu plašāku informāciju par to, ko metožu izvēle produkta tur, jūs varat saņemt manā grāmatā veltītas KPSTS - "vērtība ≠ vērtību.Mūsdienu metodes kartēšanas vērtību plūsma, izmantojot 80/20. "Vienā rakstā, lai iezīmētu visu materiāls nav iespējams.
ceturtais posms - KPSTS veidošanos pašreizējo stāvokli ("kā ir») - garākais posms kartēšanu.Tas rekvizīti visi posmi procesa no ieejas līdz izejas, ir noteikti un aizslēgtas nepieciešamos parametrus katrā posmā.Cross-funkcionālās grupas dalībnieki jāiztur uz visas plūsmu zem izskatīšanai un redzēt ar savām acīm pakāpenisku pārveidi par produktu.Turklāt FIG vajadzētu apsvērt saistītās loģistikas un vadības sistēmu.
Piektais posms darbojas soli analizēt visu informāciju, kas savākta, lai identificētu vietām ietekmi visspēcīgāk ietekmē visu pārskata procesu.Galvenie virzieni analīzes:
- analīze lejuplādēt procesa posmi (operācijas), saskaņā ar cikla laikā;
- analīze plūsmas problēmām ziņā ietekmi un potenciālu;
- analīze "vājais punkts" plūsmas;
- analīze par ražoto produktu kvalitāti;
- loģistikas analīze;
- izmaksu analīzi, utt ..
Šajā brīdī var pieprasīt papildu maksu vai paskaidrojot atsevišķas datu.Atsevišķie pasākumi (operācijas) procesa var pieprasīt padziļinātu analīzi, izmantojot citus instrumentus, liesu, tāpēc no darba šā posma kvalitāte ir atkarīga no visu turpmāko darbu.
sestais posms - posms veidošanās stāvokli nākotnē KPSTS , pretējā gadījumā jūs varat zvanīt to "kā".Ar šo soli, izmantojot atklātas, analizējot fāzes plūsmas parametriem iespējas, salīdzinot ar prasībām par maksimālo plūsmas efektivitāti.Izmantojot ideju un informāciju, kas iegūta iepriekšējā solī, FIG būs divi mērķi: pirmkārt, lai modelētu ideālu stāvokli procesā ar ideālu parametriem operāciju, loģistikas maršrutos, informācijas plūsmu, un, otrkārt, lai modelētu mērķa valsti nepieciešamo brīdīlaiks.Šajā posmā jums ir nepieciešams veikt iepriekšēju ekonomisko izvērtējumu, lai noteiktu pabalstu - vienreizēju un notiekošo (jo rubļu izteiksmē), kurā organizācija saņems no konvertējot plūsmu uz mērķa valsti.
Kāpēc man ir nepieciešams, lai modelētu abas valstis KPSTS: ideāls un tikai pēc tam - titulu?
Mēs visi zinām, ka mērķa valsts KPSTS - karte plūsmas, uzlaboti salīdzinājumā ar pašreizējo situāciju, lai tādā mērā, kas atbilst mērķiem un uzdevumiem, un par to atzīmi no uzlabojumiem ir starp pašreizējo un ideālā stāvoklī.Bet, lai pārvarētu pašreizējo Komanda negatīvās psiholoģiskās paradigmas, un visu veidu šķēršļiem, tas ir nepieciešams, lai soli pa tām, un iedomāties, kā būtu jāizskatās straumē, ideāli, un tad "nāk uz leju, lai zemes," to, kas ir vajadzīgs šobrīd.
Septītais solis ir izstrādāt pārejas plānu, lai novirzīt valsts - plānošanas stadijā soļu secību un termiņus faktiskajiem nepieciešami pārejai uz jaunu stāvokli plūsmas darbību.Šajā posmā, tas mainīsies gan materiālu un informācijas plūsmu, kā arī izmaiņas esošajos normatīvajos dokumentos, lai izvairītos no pretrunām.
Šajā posmā, darbība kartēšana ir pabeigta.Lai būtu visinteresantākā: īstenošana plānotajām izmaiņām un to stabilizāciju.Jebkura sistēma, kas ir jebkuras izmaiņas, ir nepieciešams laiks, lai stabilizētu.Tagad jūsu uzdevums ir nodrošināt ciešāku uzraudzību atbilstības izmaiņām.Atcerieties, ka jaunie standarti ir jāpārbauda praksē, dokumentē un paziņo personālam.
Es patiesi ceru, ka, izmantojot šo algoritmu jums palīdzēs attīstībā kartēšanas rīku.
informācija par kartēšanas plūsmā jūs varat atrast uz vietas http://leanbase.ru
