misijas uzņēmuma sauc konkretizācija tādā veidā pieejamā tās īstenošanu pārvaldīt mērķi.Ir pieci galvenie principi, uz kuriem definīcija to (mērķis) un specifiskām īpašībām:
- izmērāmības un konkrētību.
- laiks noteikts.
- Orientēšanās, mērķauditorijas.
- konsekvence un saskaņotība ar citiem mērķiem un iespējām uzņēmumā.
- kontrolēta.
Lai apvienotu uzdevumi piemērot metodi "koka mērķiem".Šī metode ļauj izveidot hierarhisku modeli.Par līmeņu sadalīšanās skaits būs atkarīgs no sarežģītības un mēroga uzdevumu.Tikpat svarīgi ir struktūra, ko veido uzņēmuma, kā arī hierarhijas ēku apsaimniekošanu.
"mērķu koks" ir top.Tā ir misija organizācijas.Pamats, uz kura stāv "koku mērķus", ir problēma.Tie savukārt ir kompozīcija darbs, kas var veikt tādā veidā, specifisks iepriekš noteiktā laika periodā.
Parasti uzņēmums ir noteikti vairāki uzdevumi un agregātu, kam ir stratēģiska nozīme viņu.
Piemēram, viens no organizācijas mērķiem nevar konkrēti vērsta apakšsistēmai "realizāciju."Šajā gadījumā, koks mērķiem var ietvert šādus veidus darbu:
- attīstība un specifikāciju dažu parametru jauno produktu vai pakalpojumu.
- jaunus tirgus.Šis darbs ir saistīts ar identificētu konkurentus, klientus un partnerus.
- kontroli pār patērētāju pieprasījuma izmaiņas un garšu.
- sadalei un preču piegādi vai pakalpojumu sniegšanu patērētājam.Šis darbs ietver, jo īpaši, veicinot pakalpojumu vai produktu, kā arī stimulēt pārdošanas procesu.
- veidošanās stratēģiskas pieejas izveidi vērtības (produkts vai pakalpojums).
- lai noteiktu efektīvu saikni komunikatīvo dabu.Tie ietver, jo īpaši, ietver reklāmu, sabiedriskās attiecības, personisko pārdošanu, un vairāk.
uzņēmuma darbība ir saistīta ar acīmredzamu attiecības pakļautības un galveno tirdzniecības un stratēģiskajiem mērķiem.
svarīgākajiem momentiem, nosakot uzdevumus, ietver ne tikai "koku mērķiem".Liela nozīme ir pārskatīšanas process un dinamika to īstenošanu noteiktā laika periodā.
"mērķi koks" - strukturēta kopa uzdevumiem ekonomikas sistēmā, plānu vai programmu.Programma ir izveidota saskaņā ar analīzi esošajām problēmām uzņēmumā rezultātiem.Ir hierarhiska sistēma mērķiem ir ierosināts
modelis Ackoff un Cherchmenom 1957. gadā, gadu.To lieto, kad liels skaits uzdevumu uzņēmumā.Tātad, tas kļūst iespējams strukturēšanas mērķiem un noteikt to starpsavienojumu.
papildinājums "pīķa" (galvenais mērķis) un "filiāles" (apakšmērķi), modelis "koku" apzīmē līdzekļus, īstenošanu un rezultātiem.
hierarhiskā sistēmā tiek piešķirts katram uzdevumam, laika mērogā satura.
process konstruējot "koks" ir pirms formulējot mērķus.Līdz īstenošanu paziņoti konkrētajiem izpildītājiem mērķiem.Pēc mērķu sasniegšanu obligāti veikusi analīzi par rezultātiem saskaņā ar būvniecību "koku" no apakšas uz augšu.
hierarhijas modeli sistēmu var izmantot gan īstermiņa un ilgtermiņa plānošanu.
jebkuram uzņēmumam, kam vairākas dažādas struktūrvienības, kā arī vairāku līmeņu pārvaldība, veidojas hierarhiju iesniegto sadalīšanās augstākus mērķus zemāks mērķiem.Par augstāka līmeņa mērķi ir plašs un ir ilgākiem starplaikiem sasniegumus.
