netraucētu darbību organizācijā, pamatojoties uz racionālu plānošanu savus mērķus, stratēģijas, politiku, un par kontroli attiecībā uz iekšējo un ārējo vidi uzņēmumā.Turklāt ir svarīgi apsvērt perspektīvas attīstības organizācija un tās turpmāko darbību tirgū.
par vairāku organizāciju parādiem - ir viens no veidiem, lai palielinātu skaitu pārdošanas un tātad to konkurētspēju.Bet, lai tas nav zaudējums naudas un tajā pašā laikā, produktu un pakalpojumu, uzņēmumam ir īstenot efektīvu kontroli pār parādu.
Debitoru Management organizācija - plāno izredzes organizāciju un tās tirdzniecības politiku, lai palielinātu pārdošanas produktu vai pakalpojumu, un izvairoties no neparedzētas kavēšanās līdzekļu no darījumu partneriem.
Efektīva pārvaldība debitoru ietver šādas sastāvdaļas:
• pieejamību ticamas informācijas par maksātspēju darījumu partneriem;
• analīze un novērtēšana parādniekiem un to kredītvēsturi;
• plūsmas analīze un kreditors un parādnieks parādsaistības organizāciju, kā arī to atbilstību, lai noteiktu finanšu stabilitāti uzņēmumā;
• attīstība metodes agrīnai parādu piedziņu un samazinot non-maksājot parādniekiem.
analīze un debitoru vadība ļauj jums redzēt trūkumus organizācijā, lai novērtētu efektivitāti savu kredītpolitiku, kā arī prognozēt nākotnes ieņēmumu līdzekļus uzņēmumam.
kontroli pār parādu nav iespējama bez skaidri un strukturēti noteikumi par sadarbību ar uzņēmējiem, kas būtu jāatspoguļo neelastīgiem noteikumiem par komerciālu darījumu un procedūru samaksu debitoru.
Turklāt racionāla apsaimniekošana debitoru ir balstīta uz organizētajiem darba vienībām, kas arī būtu jānosaka noteikumos (kas ir vienība, kas viņi ir atbildīgi, un kā sadarboties ar otru).Visa šī informācija var iekļaut kredīta politikā organizācijas, kas tiek izstrādāts, lai finanšu gadu.
Lai kredīta politiku organizācijas noteikumiem par debitoru parādiem, būtu jāievēro šādi noteikumi:
• uzskaiti pasūtījumu un nosacījumus atmaksu, ko darījuma partneri;
• starp stimuliem un prēmiju par pirmstermiņa aizdevuma atmaksas ieviešana;
• analīze preču (pakalpojumu) netiek lūgta parādniekiem;
• ierobežojumi attiecībā uz summu debitoru parādu par visu organizāciju, kā arī individuāliem darījuma partneriem (ņemot vērā laika posmu, sadarbības, īpašumtiesības uz parādnieka, uc);
• pakāpeniska ieviešana faktoringa paātrināt kapitāla apgrozījumu, kā arī kompensāciju par garantēto fondu.
Tādējādi debitoru vadību - svarīgs aspekts saimnieciskās darbības uzņēmumā.Ar viņa efektīvu pārvaldību organizācijas ir panākt finanšu stabilitāti, ilgtspējīgu izaugsmi un konkurētspēju.
