būtība jaunrades procesā ir vērsta saistītās darbības uzsākšanu un attīstību jaunu produktu vai pakalpojumu, īstenojot tirgu un tā tālāku izplatīšanos.
inovācijas process ir saskaņots darbību kopums ideja par inovāciju projektēšanai, būvniecībai, ieviešanas un izplatīšanas inovāciju.Šie posmi no koncepcijas līdz īstenošanai tiks aplūkoti turpmāk.Citiem vārdiem runājot, inovācijas procesu - ir darbība ekonomiskās vienības, kas ir process, kas sastāv izstrādē un īstenošanā un pētījumu rezultātus jaunus vai uzlabotus produktus vai pakalpojumus, ko pārdod tirgū, vai procesu, kas tiek izmantoti ražošanas darbības.
Inovatīvais process ietver septiņas sastāvdaļas, kas ir saistīti vienā Ziedlapķēdē, kas veido tās struktūru.Tie ir šādi:
- ierosināšana novatoriskām idejām;
- tirgus izpēte;
- izpētei un inovāciju;
- īstenošana saražotās inovāciju;
- inovāciju veicināšana;
- ekonomiskais novērtējums;
- izplatība.
inovāciju process sākas ar uzsākšanas - darbību, kas ir definēt savus mērķus un uzdevumus, izprast attiecīgos idejas un viņas dokumentāriem pierādījumiem.Pēdējā - ir to pārvēršot dokuments īpašuma tiesību (autortiesību apliecība, licence) un jādokumentē process.
Uzsākt Inovācija ir sākums inovāciju procesā.Kad ideja par jaunu produktu, ir labi dokumentēta, mārketinga inovācijas veiktas, kuras laikā izskatīja pieprasījumu par jaunu produktu vai pakalpojumu, lai noteiktu skaitu vai apjomu produkcijas, produkta īpašībām un patērētāju īpašībām, kam jābūt pie precēm, kas nonāk tirgū.Pēc tam ir inovācijas pārdošana un tirgū parādās nedaudz no viņas puses, kas veicinātu, novērtētu efektivitāti un izplatību.
veicināt inovācijas - ir pasākumu sistēma, kuras mērķis ir tās īstenošanu.Pēc tam, ka ekonomiskā aprēķins par tās efektivitāti.Inovācijas process ir pabeigts izplatīšanai (difūzija) inovācijas.
Diffusion (latīņu valodā - izplatīšanās, izplatīšana) ir izplatīšanās attīstību inovāciju jaunās jomās, jaunu tirgu un jaunu ekonomisko un finanšu situāciju.
vadība inovatīvo procesu kā mācību priekšmetu tās attīstību pagājuši četri galvenie posmi.
Pirmais no tiem tika īstenots faktors pieeju, kas adresēts vērtēšanas kritērijus katras detaļas gabalu attiecīgās vadības.Tajā laikā, piemēro attiecībā uz lielāko daļu, plašām metožu attīstību, kas izpaužas kvantitatīvajā pieaugumu zinātnes un tehnoloģiju jaudu.
otrais posms tika raksturo inovatīvu jēdzieniem funkcijām vadību, koncentrējas uz pētījumu par veidiem pārvaldības un lēmumu UR (administratīvie lēmumi).
Trešais posms sāka piemērot sistemātisku pieeju, kas ļauj mums apsvērt jautājumu par inovāciju (uzņēmuma, organizācijas uc), kā savstarpēji saistītu komponentu sistēmā iekšēji, kuru mērķis ir sasniegt konkrētus mērķus un atsauksmes principu.
ceturtais posms ir saistīts ar pieaugošo popularitāti situācijas pieeju izpratni par mērķiem, nozīmi un satura vadības inovācijas, ļauj analizējot faktorus, ārējo un iekšējo vidi, organizēt un apvienot optimāli citu uzvedību inovāciju vadītājs vai efektīvus vadības lēmumus.
