Vairums birokrātiskie organizatoriskās struktūras var iedalīt funkcionālās un nodalīto vadības struktūru.
funkcionalitāte pieder pie vecākajiem un diezgan bieži izmanto praksē.Viņi var teikt, ir tradicionāls, un tāpēc tos sauc par klasisku.Tas ir rezultāts kontroles tiek sadalīta atsevišķās elementiem, no kuriem katrs ir dots uzdevums vadīt, tas ir, tā veic īpašu funkciju.Funkcionālā struktūra darbojas efektīvi uzņēmumos mazo un vidēja lieluma.
Lielos uzņēmumos ir jau gadu desmitiem izmanto izdalīto vadības struktūru.
vārds "Dalītais" nāk no latīņu valodas, nozīmē "sadalīts daļās departamentiem."Sistematizācija process notiek trīs iemeslu dēļ:
1. Ar produkta (preces vai pakalpojuma).
2. grupās pircējiem.
3. ģeogrāfiskā reģionā.
Departamenti firmām darboties neatkarīgi, tas ir praktiski neatkarīgas organizācijas, kas ir pakļautas tikai centrālajai iestādei uzņēmuma vadībā.
Pārtikas Dalītais struktūra
nepieciešamība tās izveidošanas, ko izraisa pieaugošo skaitu lieliem uzņēmumiem un korporācijām.Tie stājas jaunām ražošanas jomās ir ļoti atšķirīgs no iepriekšējiem.Ir rašanos jaunu administratīvo iedalījumu, kas nodarbojas ar kādu konkrētu produktu.
Divisional vadības struktūra, kas vērsta uz klientu, sastāv no atsevišķām vienībām.Katrs no tiem, savukārt, cenšas labot viņam kategorijas patērētājiem.Šos pārsegumus ir gandrīz visi lielās korporācijas.
reģionālā Dalītais vadības struktūra.
tās izveidošanas, kā arī produkts, sakarā ar strauju izaugsmi korporācijām.Viņi ātri izplatīties savu ietekmi plašās teritorijās, ne tikai savā valstī, bet arī ārzemēs.
Atkarībā no faktors ir īpaši svarīgi, lai uzņēmumam nodrošinātu savus stratēģiskos plānus, un izvēlēts nodalīto vadības struktūru konkrēta veida, vai nu uz ražojuma vai pircējs, vai ģeogrāfiju.
raksturīgās priekšrocības šo struktūru kontrolētu:
- galvenokārt veicinās strauju uzņēmuma izaugsmi.
- Otrkārt, palielināt neatkarību vadītājiem.
- Treškārt, palielināt atbildības pakāpi valdē ražošanai.
- Ceturtkārt, uzlabo zināšanas.
- Piektkārt, radīt labvēlīgus apstākļus apmācību augstākā līmeņa vadītāji.
Kopā ar dalītās struktūras priekšrocības un trūkumi:
- Pirmkārt, ja ir vājas informatīvie savienojumi starp departamentiem, pasākumu varbūtējo dublēšanos.
- Otrkārt, vāja saikne ar galveno pārvaldes vienības, kā rezultātā augstākās vadības uzņēmuma bieži nevar saglabāt kontroli pār darbību tās darba vienību (nodaļas), un kā rezultātā - liels zaudējums.
konstatē nepilnības šādus iemeslus: vāja un neefektīvu uzņēmuma vadību, trūkumu budžetā, nekonkrētu koncentrēties uz vēlamo rezultātu.Novērst negatīvos aspektus šādi: stiprināt pārvaldību, ieviešot skaidru stimulu sistēmu, budžeta un automatizācijas, kam ir izveidota horizontālo komunikāciju, skaidri nošķir pilnvaras.
pārvaldīt uzņēmums ar līdzīga veida, ir jābūt personai ar demokrātisku vadības stilu, jo viņam būs pārraidīt vairākas vadītājus kompetenču sadali, uz kura ir atkarīga efektivitāti uzņēmuma vadības.Izdalītais struktūra var efektīvi darboties ne tikai liels, bet arī vidējiem uzņēmumiem.Tātad rāda pašreizējo praksi.
