Pieņemsim jaunais darbinieks, kam ir saruna ar savu priekšnieku par karjeru nolēma sākt savu ceļu uz augšu.Tā kā bija jābūt priekšnieks, kurš uzskata, ka jaunā sieviete spēj nāk turpmākajos mēnešos?Varbūt emu vajadzētu veikt šādus pasākumus:
1. piedāvājums sievietēm dažas dažādas darba vietas, lai noteiktu, kādās jomās tā ir spēcīgākais: plānošanā, organizēšanā, budžeta, sarunas, attīstot jaunas idejas, uc.
2. Ar "kritisko" darbavietām likt to uz laika spiedienu, lai noteiktu, kā tā reaģē uz slodzi un gatavs šādos gadījumos strādāt virsstundas, un personas interesēm pakārtot intereses uzņēmumā.
3. Ja tas neizdodas, kopā ar viņu, lai noskaidrotu, kāpēc šī neveiksme notika.Varbūt darbinieks nav pietiekami daudz zināšanu un prasmju, lai veiktu šo konkrēto uzdevumu.Pretējā gadījumā viņam vajadzētu slavēt viņas paveikto un regulāri apspriež ar viņu viņas panākumus viņai zināt, vai pareizais ceļš tas ir.
4. atbalsta jaunu darbinieku, un saprast, ar vislielāko skaidrību šādu informāciju: kamēr tā sasniedz labus rezultātus, kā līderis, viņš to atbalstīs.
5. Show, kas atbalsta šo darbinieku tikai tāpēc, ka labus rezultātus, ko tā sasniedza, un tikai tādēļ.
6. Lai sagatavotos viņas veicināšanai, lai vidējā vadības līmenī, lai dotu viņai iespēju apmeklēt speciālus kursus, viņa uzzināja pieņemt lēmumus, rīkot sanāksmes, lai kritizētu padotajiem un citi.
7. apmēram pēc gada probācijas tērēt atkalintervija ar viņu, lai palīdzētu viņai beidzot izlemt, ko tā vēlas sasniegt, strādājot uzņēmumā: Vai skatīties un cilvēktiesību jautājumi, mārketings, vai strādā mārketinga nodaļa.
8. Pre līderis jāsaprot sev šādus jautājumus: Kādas ir manas plāni šim darbiniekam?Vai es gribu, lai viņas manā komandā manas akcijas (varbūt līmenī valdes uzņēmums)?Tad es pamazām iepazīstināt to ar uzdevumiem (ko var uzskatīt par pirms treniņa), kas iekļauta pienākumiem vadības nākamo līmeni.
Autors: Anna V. Torshin
