organizatoriskā kultūra - salīdzinoši jauns termins parādījās.Saskaņā ar šo koncepciju izprast sistēmu kopējām vērtībām un viedokļiem, kas ir kopīgas visiem tā paša uzņēmuma dalībniekiem.Organizācijas kultūra - ir pamats mūža Building Corporation.Kā rāda pieredze, lai pakāpeniski jaunattīstības uzņēmumiem, ko raksturo augsta līmeņa garīgo sasniegumu.
organizācijas kultūra - sistēma normu un uzvedības normas, kopīgām vērtībām, kas ņem ikvienam organizācijā.Ņemot vērā šo jēdzienu, tas ir neiespējami nav atzīmēt savu saistību ar vispārējo kopumu sociālo, garīgo un rūpniecības sasniegumiem cilvēku.
uzvešanās, valodas, runas, pamatvērtības un principi uzņēmuma dzīvē atspoguļojas organizācijas kultūru, kas atšķir vienu organizāciju no otra.Turklāt visi šie faktori apvienot, lai ietekmētu attīstību un pastāvēšanu korporācija nākotnē.
Kopā ar šo duālo dabu ir apskatīts un bauda organizācijas kultūru.Tas ir atspoguļots, no vienas puses, ietekme uz to no dominējošās vērtības un idejas, mērķus, ievērojamu līderi, noteikumus un standartus.No otras puses, uzņēmuma kultūra rada savu vērtību sistēmu.
pamatā esošā korpusa garīgo sasniegumu uzņēmuma izstrādāta ietvaros vispārpieņemtiem noteikumiem un likumiem filozofiju korporācija.Pamata akti ietver, jo īpaši cilvēktiesību deklarāciju, reliģiskās mācības, Civilkodekss, Konstitūcija, harta un citi uzņēmumi.Attīstība uzņēmuma filozofija ir būt saskaņā ar valsts sastāvu tās dalībnieku, darbinieku, reģionālās īpatnības numurs, kultūras līmeņa darbiniekiem, dzīves kvalitāti, no ražošanas veida.Ignorējot izveidoti noteikumi uzņēmumā noved pie attīstības konfliktu starp darbiniekiem un vadību, klientiem un piegādātājiem.Galu galā, samazinātā tēlu uzņēmuma korporatīvās struktūras krīze, kas izraisa, kā likums, lai pazudināt.
Visbiežāk veidi organizācijas kultūru - kultūru varas, lomām, uzdevumiem un personība - var uzskatīt par sava veida etalonu, nosakot un veidojot īpašu filozofiju uzņēmumā.Tas ņem vērā vēlmes un situāciju.Iepazīstināja tipoloģija organizatoriskās kultūras izaudzē angļu profesors Charles Handy vadību.
Parasti, mazie uzņēmumi, kas nodarbojas ar vērtspapīriem, nekustamā īpašuma un tirdzniecības.Šādos uzņēmumiem, plaukstošu kultūru varas pilnīgi neatkarīga no galvenā avota.Būtībā jo šādas konstrukcijas ir izgatavotas, izmantojot draugu vai draugiem, galīgais lēmums par ierīcē atkarīgs galvas uzņēmumā.
Par birokrātijai raksturīgo kultūras lomu.Šie uzņēmumi ir augsts formalizēt ar darbiniekiem stingri jāievēro noteikumi.Galvenais enerģijas avots šeit ir situācija, jauda eksperta Tiek lēsts, kopā ar attiecīgiem noteikumiem.
Kultūra problēmas raksturīgi organizācijām, balstoties uz darba grupas vai komandas ir izveidota, lai risinātu konkrētus jautājumus.Šādu uzņēmumu struktūra lēš strāvas eksperts un viņa spēju strādāt komandā.
Gadījumā, ja sabiedrība, kas izveidota, lai veicinātu intereses iemiesojums vairākas (vai vienu) personu tās struktūras, ir kultūra personību.Šādu sabiedrību specifika ir tāda, ka pirms vispārējiem mērķiem prioritārajiem mērķiem vienam vai vairākiem darbiniekiem.Ar un liela, uzņēmumi ar kultūras personības parādā savu pastāvēšanu uz šo personu.Tas ir iemesls, kāpēc tas ir pakārtots interesēm visiem.
