Ikviena organizācija joprojām pieņemšanā ir jādefinē savu misiju, kas ir pamatideja eksistenci.Kas ļauj tai turpināt formulēt organizācijas mērķus, izstrādāt stratēģiju.Lai izmantotu šo metodi plaši izmanto koka mērķiem.Tas arī ļauj jums vizuāli redzēt uzdevumus, kas jārisina, lai panāktu vēlamo rezultātu.Koka mērķi organizācijas ir grafiskā sadalīšanās kopīgu misiju uz privāti.Tas arī skaidri parāda stratēģiju vadību, lai sasniegtu vēlamo rezultātu.
Šī ir universāla metode sistēmas analīze, kas ļauj sasaistīt augsta līmeņa misiju ar nepieciešamajiem līdzekļiem, lai sasniegtu tos.Kopumā organizācijas mērķu koka augšpusē ir galvenais mērķis, un apakšā - uzdevumus, kas ir īpašs saraksts, ko veic saskaņā ar esošajiem noteikumiem, stingri noteiktā laika darbiem.Pamatideja šo metodi sistēmas analīzi - sadalīšanās.Citiem vārdiem sakot, būtība no tā ir, lai parādītu hierarhisku struktūru un sadalot to sastāvdaļām.Dažreiz koks uzņēmuma mērķus, var ietvert vairākas misijas.
Izstrādājot koku, princips "no vispārīgā uz specifiski."Breaking mērķus INTO apakšmērķus iet līdz piešķirtajiem uzdevums nebūs viegli īstenot.Visas darbības, kuru mērķis ir panākt noteiktu rezultātu, ir jābūt tieši ietekmē organizāciju, par kurām tiek izmantota šī metode.Ja koks ir Organizācijas mērķi ir pareizs, tad ir skaidrs apsaimniekošanas plāns, lai sasniegtu ne tikai konkrētas problēmas, bet galvenais uzdevums.Pretējā gadījumā rīks ir bezjēdzīgi.
lai pareizi veidot koku no uzņēmuma vajadzībām, ir ieteicams ievērot šādu algoritmu:
- Formulējiet mērķi.Pirmkārt, jums ir nepieciešams uzrakstīt dažus teikumus, lai atbildētu uz jautājumu "Kas?".Piemēram, kas notiek, ja vēlamais rezultāts ir sasniegts: ka produktu mēs ražojam, kāda būs mūsu sabiedrība un tā tālāk.Ir svarīgi, lai aprakstītu attēla, cik vien iespējams galveno misiju.
- definējiet jēdzienu nolūkiem.Ar šo soli, būs kritēriji, kas norāda sasniegumu līmeni, kā arī ierobežojumus, kas var uzlikt uz jebkuru uzdevumu.
- Veikt mērķa sadalīšanās.
- Formulēt ierobežojumus.Tā ir valsts sistēmas, rīcības veidiem un citiem raksturlielumiem, kas neparādās nevienā gadījumā.Parasti tās ir saistītas ar vērtībām, kas pieņemtas sabiedrības standartiem, visiem drošības standartiem veidiem, uc
- analizē iespējas.Uzdevumi zemāko līmeni var panākt dažādos veidos, eksperts, kurš attīsta organizācijas mērķiem koku jāņem vērā vairākas iespējas izvēlēties optimālāko veidu un sagatavot rezerves.
Nominācija mērķis pareizs formulējums problēmām ir tieša ietekme uz efektivitāti vadības lēmumiem.Kvalitāte mērķa strukturālā un loģiskā analīze no jautājumiem, var ievērojami vienkāršot savu lēmumu un ietaupīt ievērojamus finanšu, laika un citus resursus.
