pētījums par tēmu jāsāk ar definīcijām, kas palīdzēs atcerēties, ko "inovācijas" un "vadība".Termins "vadība" (vadība), saskaņā ar GOST R ISO 9000 (2008) 3.2.6 punktam būtu jāsaprot kā koordinēta rīcība attiecībā uz vadības un administrēšanas organizācijas.Viņš jau sen ir standartizēts un plaši izmantota.Termins "inovācija" tika ieviests pirmo reizi GOST R 54147, 3.1.2.9 punktā (pārstrādāts 2010. gadā).Angļu valodā tas skan kā "inovācijas" (burtiski nozīmē "virzienā atjauninājumiem" vai "virziena maiņa").Tā parasti interpretē galarezultātu inovācijas, kas tiek realizēta tirgū, kā jaunu vai mainījušos (labāku) produktu vai procesu, tiek piemērota praksē.
inovācija var būt jebkurš jauninājums, bet tikai to, kas palielina efektivitāti.Visi ar inovatīvu vadības izmantotie termini, standartizēta GOST R 54147. Standarts attiecas uz Krievijas Federāciju, no 2011. gada septembra.
Citiem vārdiem sakot, inovācija ir rezultāts intelektuālās darbības, kas ir kā preču vai pakalpojumu ir noteiktas īpašības un patērētāju pieprasījumu tirgū.Par inovāciju vadības būtība ir kopums savstarpēji pasākumu, kuru mērķis ir panākt konkurētspēju un saglabāt dzīvotspēju organizācijas.Ar mehānismu inovatīvo procesu vadības, ideja kļūst par preci.Sākotnējā stadijā (posmā no parāda) veica pētījumu, ko veic projektēšanu un būvniecību, kas pēc tam tiek pārnests uz nākamo posmu, ko sauc par "dzīves cikla."Par inovatīvu ideju attiecas arī ZHTSP terminu, kas ir laika posms no sākuma autora ideja, lai izmantotu to patērētāju jauninājumiem.
Inovāciju vadība ir būtiska turpmākai sekmīgai jebkura uzņēmuma.Ilgtermiņa biznesa ilgtspēju var definēt pareizi virzīt organizācijai spēju novatorisku resursu, lai risinātu problēmas, kas saistītas ar tirgus un ekonomiskajiem apstākļiem.Strauji mainīgajā ārējā vidē, lai efektīvi pārvaldītu inovācijas ir kļuvusi par nozīmīgu prasība, lai nodrošinātu konkurētspēju ne tikai produktus, bet pat izdzīvošanai uzņēmumiem.Kā likums, ieguldījumi ir vērsti uz jaunu produktu, pakalpojumu vai tehnoloģiju.Tomēr veidi inovācijām, kas var uzlabot veiktspēju, paplašināt tālu aiz tā.Tie attiecas arī uz izmaiņām biznesa procesos.Tādēļ galvenais mērķis ir pastāvīgi apzināt pašreizējās tendences un veiksmīgu investīciju politiku.
Inovāciju vadīšana ietver virkni rīku, kas ļauj vadītājiem un speciālistiem, lai efektīvi darbotos, lai sasniegtu biznesa procesus.Galvenā uzmanība ir radīt apstākļus un instrumentus organizācijā, lai varētu ātri reaģēt uz ārējām izmaiņām, piesaistot iekšējās spējas un radošo centienus ieviest jaunas idejas, procesus vai produktus.Svarīgi, inovāciju vadība nevar pielīdzināt ar R & D, jo runa ir par iekļaušanu darba procesu visos līmeņos un funkcijām, kas veicina radošo attīstību uzņēmumā, ieskaitot ražošanu un tirdzniecību.Izmantojot atbilstošus rīkus inovāciju menedžmentu, augstākā vadība var ierosināt un īstenot radošas pieejas turpmākai uzņēmuma attīstībai.
paņēmieni un metodes inovāciju menedžmentu būtu mērķis ir uzlabot uzņēmuma konkurētspēju.Šim nolūkam ir lietderīgi:
Marketing Innovation.Šī prasība vadības inovācijas, izmantojot tirgus izpētes, plānošanas, ražošanas inovāciju, izveidot komunikācijas, cenu politiku, organizācija veicina inovāciju ar vienlaicīgu izvietošanas klientu apkalpošanu.
reinženierings ļauj būtiski pārdomāt un radikāli pārveidot biznesa procesus, lai sasniegtu pēkšņas un ievērojamas uzlabojumus sniegumu (kvalitāte, izmaksas, pakalpojumu, reklāmas likmes), ar uzņēmuma darbību raksturojošie.
Benchmarking tiek izmantota, lai izpētītu darbības konkurentiem, lai izstrādātu pasākumus, lai uzlabotu savu uzņēmējdarbību, tostarp izmantojot pozitīvo pieredzi.
Brand stratēģija ir nepieciešama visaptverošu pētījumu par uzņēmuma tēlu, izveidots veicinot savu zīmolu tirgū.
cena metode ļauj mehānismu ietekmēt cenu īstenošanu inovatīvu projektu.
fronting vai fronting tirgus ir, faktiski, operācija iekarot tirgu konkurenta.Galvenais šajā gadījumā - izvēle cenu, par kādu inovatīvi risinājumi tiks pārdota, parasti izmanto principu - ja vien tā tika iegādāta.
Pieejamība inovatīvu bāze varētu kļūt par galveno sastāvdaļu efektīvai nepārtrauktas pārmaiņas, kas palielina spēju uzņēmumu, lai radītu klientu vērtību saviem produktiem, kā rezultātā process.Vissvarīgākais elements šajā struktūru lēmumu pieņemšanas procesā ir kompilācija no saraksta idejām.Lielām organizācijām, inovatīvi ieguldījumi tiek uzskatīti par daļu no kopējā investīciju portfeļa uzņēmējdarbības risinājumiem.
