parādījās 30.gados pagājušā gadsimta, jēdziens pārvaldību tulkojums no angļu valodas nozīmē vadību vai kontroli.Pārvaldība ietver attīstīt visefektīvāko sistēmu organizācijas vadību (saskaņā ar GOST R ISO 9000 jēdziens ietver sabiedrības, firmas, korporācijas, sabiedrību, biedrību, iestāžu, labdarības organizācijas un citas struktūras, turklāt tās var grupēt, un tas attiecas uz struktūrvienību) un tās darbību uzraudzību.Būtība un satura pārvaldības vajadzētu attiecināt uz trīs galvenajām jomām: valsts, biznesa un bezpeļņas organizācijām.
efektivitāte mūsdienu biznesa vadības pamatā izmanto speciālu instrumentu, ko izmanto, lai sasniegtu rezultātus.Jēdziens un būtība vadības iekļaut kategoriju kā trīs līmeņu sistēma pārvaldības pieeju, kuras mērķis ir realizēšanai pamatfunkciju vadību: Uzņēmējdarbības vadība, vadītāju, procesiem un darbiniekiem.Šīs funkcijas ir jāveic vienlaicīgi, ne tikai efektīvi, bet galvenokārt, lai nodrošinātu efektīvu un optimālu attiecību dažādām vajadzībām un biznesa mērķus.Termini "ātrdarbība" («efektivitāte») un «efektivitāte» («efektivitāte»), būtu jāinterpretē saskaņā ar GOST R ISO 9000. organizācijas vadības funkcija ir plānot.Tā ir paredzēta sinhronizācijai un kombināciju cilvēku, materiālos un finanšu resursus.Visi trīs faktori ir jāiesaista, lai iegūtu rezultātus, kas definētas organizatoriskos mērķus.
plānošanas pamatā ir trīs līmeņu perspektīvām: Misija, mērķi un misiju.Skaidra atšķirība starp abiem ir grūti.Plānojot uzdevumus organizācija cer, lai iegūtu rezultātu plānotajā periodā.Mērķu sasniegšanā ļauj dažiem uzlabojumiem pēc budžeta perioda, bet tālu no tā laika.Misija aptver nesasniedzamus ideāliem, pieeja, kas jāiekļauj apsaimniekošanas plānos organizācijas.Būtība un satura pārvaldības ietver plānu īstenošanu visos līmeņos (pēc definīcijas atspoguļo saikni starp vienībām, pilnvaru un atbildības sadalījums), kā arī koordinēt un īstenošanas uzraudzību.
spēju, lai sasniegtu mērķi ar minimālām izmaksām nosaka efektivitāti («efektivitāte») organizācijas vadību kopumā, kā arī pamata instrumentus vadības un katru līderis visos organizācijas līmeņos.Būtība un satura vadības tirgū, kura mērķis ir praktiskas problēmas, kas tiek mērīti posmā plānošanas un novērtēšanas risināšanā, nodrošinot izmaksu efektivitāti biznesā, kā arī palīdzot konsolidēt atbilstošu segmentu nostāju tirgus organizācijas vai produkta savos sniegto pakalpojumu.Lai to izdarītu, tev ir jāizveido procesu vadības kontroli, nodrošinot to, ka faktiskie rezultāti atbilst plānotajam.
galvenās organizatoriskās metodes un pārvaldības instrumenti ir finanšu un budžeta kontroli, kā arī tirgus mehānismiem.Tas ir, finanses, budžets un mārketinga ir instrumenti, ar kuru ietekme uz organizācijas biznesa procesus.No finanšu pārvaldības būtība ir kontrolēt salīdzinot izmaksas ražošanas un tirdzniecības darbībām, kuru mērķis ir īstenot noteiktam mērķim, un tās finanšu rezultātiem.To aprēķina un salīdzina dažādas iespējas ieguldījumiem, kas nodrošina maksimālu peļņu ar minimāliem finansiāliem izdevumiem un finanšu zaudējumiem.Finanšu sviras ir peļņa, amortizācijas, noma, iemaksas čartera kapitāla, atlaide, dividendes, un tā tālāk.Tātad, mēs varam teikt, ka būtība un saturs pārvaldība ir efektīva ekonomiskā vadība organizācijas var sasniegt tās mērķi, nav nekādā veidā, un ar minimālu izmaksu, un atteikties no aizsardzības, kas nav ekonomiski pamatota.
