Katram vadītājam ir jāsaprot, ka tas, kas iekšējo vidi organizācijā.Management ietver atlīdzību, tās piecām galvenajām sastāvdaļām: mērķi, struktūra, uzdevumi, tehnoloģijas, cilvēki.
organizācija - holistiska izglītība, kas kalpo kā līdzeklis, lai sasniegtu noteiktus mērķus.Mērķi - rezultāts ir cilvēku grupa organizācijā cenšas sasniegt kopā.
iekšējās vides vadības organizācija uzņemas pārvaldības mērķiem, tas ir ieteicams, ka attēlot koku grafiku.Tajā pašā augstākajā līmenī ir stratēģisks mērķis, kas, piemēram, ir nepieciešams ieviest uzņēmumu uz 5 gadiem, tie atrodas zem mērķiem, kas veicina īstenošanu galvenais.Līmeņu skaits ir atkarīgs no tā, cik sīki un lieluma organizācijas.
Protams, vārti vienības atšķiras, bet pamatnoteikums no mērķiem koks ir tas, ka nav pakļauts mērķis nav pretrunā ar vienu, kas stāv virs tā.
nākamais elements, kas ir iekļauta iekšējās kontroles vides organizācijas - struktūra.Tas nozīmē, ka pastāv padotības valsts pārvaldes līmeņiem, kas nodrošina visefektīvāko, lai sasniegtu savus mērķus.
Protams, jebkurā vidēja vai liela uzņēmuma ir specializēta darba dalīšanu, ti,ir dažādi speciālisti: mārketinga, finanšu, loģistikas uc
Uzdevumi - Nākamais punkts, kas atspoguļo iekšējās vides organizācijas.Vadība uzskata, ka tradicionālo problēmu trīs veidos: savienot ar cilvēkiem, ar lietām un informāciju.
tehnoloģija - kā vienu no galvenajiem mainīgajiem, kas ir vairāk nekā mašīnu un iekārtu.Piemēram, Charles Perrow teica, ka tehnoloģija - tas ir līdzeklis, ar kuru sākotnējie līdzekļi tiek konvertēti uz vēlamo rezultātu, mēs kopā centienus cenšas sasniegt.
Ir divi slavenākajiem klasifikācija tehnoloģijas: par Woodward un Tompsons.
D. Woodward:
- viena, īsa mēroga vai individuālais (ražo vienu produktu vai nelielu sērija);
- masa (preces tiek ražotas lielos daudzumos, tie ir gandrīz vai pilnīgi identisks otru);
- nepārtraukta (sakarā ar iekārtu un mašīnu preces tiek ražotas visu diennakti).
D. Thompson:
- multi-link tehnoloģija (lai sasniegtu mērķi, virkni konkrētu uzdevumu);
- starpnieks (cilvēku grupa sanāk kopā un ir savstarpēji atkarīgi);
- intensīva (uzdevumam jums ir īpašas prasmes un iemaņas), piemēram, piešķirt pacientu uz slimnīcu labo ārstēšanu, jums ir jābūt ar atbilstošu izglītību.
Last sarakstā, bet ne mazāk svarīgi, mainīgais, kas pārstāv iekšējo vidi no organizācijas - darbiniekiem, vai cilvēkiem.Katrs darbinieks jebkurā grupā izpaužas dažādos veidos, kas nosaka vairāki faktori, piemēram, spēju veikt noteiktus uzdevumus, vajadzības, vērtības un pamatus dzīvē un tā tālāk.
Protams, vadītājs ir ideja, kuru grupas tika izveidotas komandas ir jāzina galvenie līderi.Izglītots vadītājs izvēlas stilu uzvedību, kas ir piemērots konkrētai situācijai un konkrētiem cilvēkiem un izraisīt to, ka darba ņēmēji visvairāk efektīvi pildītu savus uzdevumus.
Tādējādi iekšējā vide organizācijas veido pieci mainīgie, kas tieši ietekmē viens otru.Tātad, visas problēmas ir iegūti tieši no noteiktajiem uzņēmuma mērķiem un darbinieki īsteno šos mērķus, izmantojot tehnoloģijas.
