Organizational dizains tiek izmantota, lai radītu maksimāli ērtus sistēma pārvaldības darbības katrā rūpnīcā.
Šā veida dizaina mērķi ir definīcija un tipoloģija strukturālo elementu organizēšanas darbu, kā arī to koordināciju.Tas tiek darīts, lai sasniegtu savus mērķus pēc izmaiņu veikšanas.
Organizational dizains ietver vairākas galvenās sastāvdaļas:
- struktūras.Tas var būt organizatorisku, juridisku, finanšu un citi.
- biznesa procesus.Tie ir veids, kā īstenot pamata sistēmas funkcijas.
- vadības sistēmas.Šo iekšējo plānošanu un kontroli, kas ņem vērā motivāciju, kvalitātes vadību, kā arī iekšienē normatīvā regulējuma sistēma.
Organizational dizains - sistēma, kas ļauj:
- attīstīt organizatorisko struktūru, kas būs piemērots īpašu stratēģiju.
- kādu sistēmu mātes uzņēmuma un tā biznesa vienībām.
- pielāgot biznesa procesus uzņēmumā.
- izstrādāt sistēmu, kas jāņem vērā darba stundas.
- nokārtot radīšanu darba aprakstu.
- izstrādāt vienotu sistēmu algu un atalgojuma (prēmiju, gabals likmes, uc).
Jaunceltne efektīva darba organizācija - tas nozīmē piešķirt optimālo attiecību elementus, kas ļauj ātri un savlaicīgi izpildīt visus tēmu uzņēmuma vadības prasībām.
Piešķirt šādus posmus organizatorisko dizains:
- skaidrs piešķiršanas mērķus, virzienus un pamatfunkcijas uzņēmumā.
- noteikšana optimālo veida organizāciju.Izveidot
- darbiniekus.
- izolēšana katras darba grupas noteikta līmeņa kontroli.
- atlase vispiemērotāko pārvaldības struktūrā.
- sadale pilnvaru un pienākumu.
- Izvēloties veida informāciju un izveidi brīdinājuma.
Raksturīgi, organizatoriskā dizains ir vairāki iemesli, lai izmantotu.Tas ir pamatoti, ja ir problēmas ar atbrīvošanu jaunu produktu, kā arī gadījumos, kad pastāv problēma ar izmaksām, kas nevar samazināt.Arī faktori, kas izraisīja tās lietošanu, var būt šādi:
- Ir iespējams palielināt produktivitāti.
- pasliktinās uzņēmuma darbības tirgū (pārdošanas līgumu, ir samazinājums tirgus daļas).
- Nozares uzņēmumi paplašinās un pieaug produktu skaitu, kā arī paplašinot tirgu.
- neefektīva darbs augstākā vai vidējā līmeņa vadības rezultātā pārslogota go atkārtošanas funkcijas, kā arī attīstību konflikta par organizatoriskiem jautājumiem.
- uzlabošana kvalitātes prasības precēm, kā arī piegādes noteikumiem un atbalsta pakalpojumiem.
- sākums pieaugošo konkurenci starp uzņēmumiem, kas piegādā preces un sniedz pakalpojumus.
- Organizatoriskā dizains būtiski, kad izstrādāts un ir sākuši izmantot jaunas tehnoloģijas, un rūpnieciskās automatizācijas.
- Arī tad, ja veikta destructurization uzņēmumu, kā rezultātā tā ir apvienota ar citiem vai vienkārši padarīja likvidēšanu dažās rūpniecības nozarēs.
Kā zināms, sistēma informācijas tehnoloģijas ir ļoti liela nozīme struktūrā organizatoriskās dizains.Fakts ir tas, ka tie palīdz atkļūdot un nepārtraukti veikt darbu visu ražošanas procesu.Ka informācijas tehnoloģijas ir galvenais komponents panākumu jebkuru projektu vai attīstību, jo viņi lika pamatus.
