process pieeja komercdarbības vadību nosaka uzņēmumu kā kopumu uzņēmējdarbības procesus, kas ir saistīti ar uzņēmuma misiju un mērķi tās darbību.
mūsdienu apstākļos arvien vairāk uzņēmumu nonāk pie secinājuma, ka jūs varat visefektīvāk pārvaldīt biznesu, nevis kā kolekcija atsevišķas funkcijas, bet kā kopumu uzņēmējdarbības procesus, kas veido būtību darbības.Šī pieeja ir piemērota uz nesen vadību sakarā ar palielinātu konkurenci un in dinamiku vides pieaugumu.Tās mērķis ir uzlabot uzņēmējdarbības manevrētspēja, samazinot reakcijas laiku uz tirgus izmaiņām, uzlabotu veiktspēju un labāku mērķu sasniegšanu.
Tomēr process pieeja vadībai nav vienīgā iespēja, jo ir arī citas pieejas, - situāciju, vai sistēma, piemēram.Sistēma apstrādā uzņēmums, organizācija kā kopienu savstarpēji elementiem, kas ir vērsta uz mērķu sasniegšanu laikā regulāri mainīgā vidē.Par situāciju pieeja arī norāda, ka, izmantojot dažādas metodes un darbību vienmēr nosaka, pamatojoties uz situāciju.
process pieeja vadībai: īpaši uzņēmējsabiedrības
procesā īstenojot šo pieeju uzņēmumā ieviešana notiek saskaņā ar šādiem posmiem:
-
atklāja tīklu galveno biznesa procesu (tādā formā, kādā tie atrodas sākumā pieejas);
-
procesi ir sarindotas pēc līmeņa nozīmi, lai izveidotu sākotnējo modeli;
-
notiek visu procesu analīzi un identifikāciju "vājo vietu", ti E. problemātiskās jomas, kas būtu jāizpēta rūpīgāk.
-
balstoties uz secinājumiem, ir balstīts modelis parāda perfekta procesa laikā.
ieviest šo jauninājumu var gan visā uzņēmumā un noteiktā tā daļas.
Process pieeja: pamatprincipi
Priekšstati par uzņēmējdarbību kā sistēma:
-
uzņēmums nekādā gadījumā neuzskatot kā sistēma, tostarp tās attīstību;
-
vietējo problēmu risināšanā nemaina sistēmu, jūs varat tikai mainīt kopumu kopumā.
uztveres darbības, kā process:
-
jebkura darbība var uzlabot - tas ir mērķis, ko īsteno procesu vadību;
-
jebkādā darbībā ir nodaļa par pieejamības materiālo resursu, personāls brīdī un tā tālāk.
standartu izstrādi un pārredzamības principa ieviešana, atbildība:
-
jebkura darbība, kuras mērķis ir iegūt rezultātus, konvertējot ieguldījumu produkcijas ražošanai;
-
katrā procesā jānosaka pārdevējs ieejas un izejas produktus - tas ir nepieciešams, lai noteiktu atbildību.Arī ieejas un izejas produkta ir patērētājs, kurš ir ieinteresēts tā maksimālo jaudu.
standartizācija un caurskatāmība atbildību:
-
atbildīgs par sistēmas radīšanai gulstas uz augstāko vadību uzņēmumā;
-
katram procesam ir tās īpašniekam, kurš ir atbildīgs par tā īstenošanas kvalitāti;
-
visi procesi būtu jāstandartizē un pārredzamai, lai jūs varētu ātri atrast problēmu.
process pieeja pārvaldība ietver aprakstu par uzņēmējdarbību kā kopumu procesu un kontroles sistēmas, un uzlabot šo procesu vadību.Mēs varam teikt, ka, lai piemērotu procesa pieejas ir vajadzīgs apraksts, optimizācijas un procesu automatizācija.Visvairāk labi to var izdarīt ar palīdzību īpašu sistēmu.Speciāli process pieeja vadībai palīdz šīm vienībām, kas sākotnēji prasa augsta līmeņa standartizācijas visu procesu un kur lielākā daļa ir krāsotas - tā ir grāmatvedības, ekonomikas, plānošanas departaments un tā tālāk.
