Jau vairākus gadus, termins "darbinieks iesaiste» (darbinieks saderināšanās) uzbudina prātus augstākā līmeņa vadītāji un personāla vadītāji.
Un kas ir tas, kas "iesaistīšanās"?
Citi pētnieki definēt šo savādo vielu dažādos veidos.Daži uzsver, ka darbinieks zina par uzņēmumu, citi - par to, ko emocijas un sajūtas, kas saistītas ar darbu uzņēmumā.Piemēram, Conference Board nodrošina kolektīvu definīciju, kas pamatojas uz šīm definīcijām, kas dod Gallup, Towers Perrin, svētību White, korporatīvās vadības padomes un citi.Saskaņā ar Conference Board, «darbinieks iesaistīšanās» ir "paaugstināta emocionāla saikne, ka darbinieks jūtas organizāciju un kas ietekmē viņam / viņai, liekot brīvprātīgi lielākas pūles, lai īstenotu savu darbu."
Pētnieki piedāvā dažādus instrumentus, lai iesaistītu darbiniekus.8 ir vairāk vai mazāk tāds pats vispār.
1. Trust un uzticamība - kā vadītājiem ir atvērta dialogam un viņi vienmēr darīt to, ko viņi saka?
2. darba būtība - vai tā spēj iedvesmot dienu pēc dienas?
3. atkarība no uzņēmuma panākumus par panākumiem atsevišķu darbinieku - skaidrs, vai šī atkarība ar darbiniekiem?
4. Karjeras iespējas - Vai darbinieks par to?
5. Pride uzņēmumam.
6. Darbinieki / komandas locekļiem.
7. attīstības iespējas - vai uzņēmums rada vidi, kurā darbinieki var uzlabot un attīstīt savas prasmes, spējas un talantus?
8. Attiecības ar priekšnieka - kā algots darbinieks ciena tos?
Pētnieku vairākums piekrīt, ka pēdējais faktors ir viens no svarīgākajiem.
pilnīgu neveiksmi
Julie Zhebo no Towers Perrin aicina situāciju šodienas sabiedrību, "nespēja iesaistīties".Tikai 21% no uzņēmumu darbiniekiem var saukt pilnībā iesaistīties - tas ir pilnīgi brīvprātīgi sniegt uzņēmumiem vairāk laika un pūļu, nekā ir nepieciešams.21% - tas ir ļoti mazs.Šis
uzņēmumi nenovērtē savas spējas.Ietekme organizācijas, vairumā gadījumu pārspēj personīgās ambīcijas un vēlmes darbiniekam.Un ne pēdējais loma "Tulkošana" šīs ietekmes spēlē savu tiešo priekšnieku.
Parasti, kad runa ir par darbinieku iesaistīšanu, kad tur ir tādi klišejas kā "korporatīvā kultūra", "sociālās atbildības", "vadību un attīstību" un tamlīdzīgi.Neviens no tiem nedarbojas, ja jūsu organizācija nav noskaidrota atgriezeniskās saites sistēmu - no darba ņēmēja uz pārvaldītājam.Daudzi labprāt jāveic, lai īstenotu visus šos sapņus teorētiķu no uzņēmējdarbības, ja viņi zināja, ka viņi saņems atdevi vismaz veidā pateicību.
Varbūt tuvāk par augstākās vadības pret tiem, kas strādā "priekšgalā" (un bieži vien - pašaizliedzīgi), ļauj uzraugiem un padotajiem apvienot spēkus par labu uzņēmumam.
Raksti Avots: bishelp.ru
