pārvaldība ar mērķi var saukt filozofija.Ar šo rīku ir iespējams veiksmīgi īstenot stratēģiskus plānus, koncentrējoties darbiniekus sasniegt konkrētus un izmērāmus rezultātus.Vadība ar mērķu ļauj mums attīstīt uzņēmuma spēju iepriekš noteikt savu nākotni un nevis rīkoties, atkarībā no tā, kas notiek pašlaik.Tā papildina tradicionālo sistēmu plāno individuālo atbildību un motivāciju.Šī filozofija apvieno vairākas sarežģītas kontroles funkcijas.Starp tiem: plānošanu, novērtēšanu un personāla motivāciju, kontroli.
Management ar mērķiem ietver saikni starp rezultātu sasniegšanu savā atbildības jomā un atalgojuma.Šī pieeja ļauj darbiniekiem atzīt to, kas ir nepieciešams, lai sasniegtu sabiedrību, un tādējādi ļaujot viņiem efektīvāk veikt savus uzdevumus.Vadība ar mērķu sasniegšanu nodrošina ticamāku atgriezenisko šajā organizācijas vadību, nodrošina objektīvu pamatu kontroles un materiālo stimulu tās dalībniekiem.Ar šo rīku, jūs varat precīzāk plānot cilvēkresursu vajadzībām.Vadības metodi mērķus palīdz uzlabot savstarpējo sapratni starp vadību un padotajiem.Otrkārt, viņš arī dod iespēju iegūt vairāk varas, biežāk uzņemties iniciatīvu.
Šis rīks ļauj vispusīgi sasniegt mērķus un risināt problēmas personāla vadības organizēšanā.Tās būtība slēpjas izstrādē un īstenošanā sistēmu, kas caurvij visas uzņēmuma līmeni.Tās elementi ir mērķi un uzdevumi (kā organizācija kopumā un atsevišķiem tās darbiniekiem).Lai to izdarītu, jāpiemēro sadalīšanās un kaskādes principu.Mērķus vispirms nosaka augstākajā līmenī, tad tie tiek sadalīti un uz leju formā īpašiem norādījumiem zemāk (apakšnodaļas un konkrētiem darbiniekiem).Turklāt katra darbinieka procesā dialogs ir saprast, kas ir nepieciešams, lai sasniegtu organizācijai (un kāda ir viņa problēma).Jaunattīstības mērķi jau ir kļuvis labi zināms princips SMART.
galvenie elementi šīs sistēmas ir galvenie darbības rādītāji.To mērķis - lai izmērītu efektivitāti (efektivitāte) darbinieku, funkcijas un procesus izvēlētajiem kritērijiem.Optimālais daudzums KPI darbiniekam tiek uzskatīta rādītāji 3-7.Prioritāte noteikt to svaru.Tie ir redzamus veidā viedkartes.Citi viņas vārds - card KPI.
nepieciešami izriet no darbības, darbinieka, visbiežāk, ir noteikta trīs līmeņos (mērķi, apakšējo un augšējo).Tas ir atkarīgs no konkrētās par atalgojuma apmēru darbinieka.Card vai daļu izstrādāt rādītājus galvu viņa padotajiem (tiešo un funkcionālo).Apkalpojošais personāls vadība ļauj administrēšanu procesa, kura rezultāts ir bonuss, lai sasniegtu labu sniegumu KPI.Kartes izstrādātas divos eksemplāros (vienu izcilu darbinieku, otrs glabājas pie galvas līdz summējot).Ir vērts atzīmēt, ka šāda sistēma var efektīvi izpildīt mērķus un uzdevumus personāla vadības, kas ir visvairāk znachimymmi.
