Viena no svarīgākajām jomām, kas nodrošina sistemātisku analīzi pētījumā vadību, ir novērtēt tās efektivitāti, kas ir redzams līmenī un dinamika ekonomiskās efektivitātes vadīto organizāciju.Līdz šim, ekonomiskā kopiena mūsu valstī vēl nav izstrādājusi parasto instrumenti ekonomikas pārvaldību veikt šo procedūru, kas ir efektivitātes analīzi vadības.Research zinātnes, izglītības un metodiskā literatūra liek secināt, ka analīze par pārvaldības praksi ir galvenais, lai izprastu biznesa modeli un novērtēt ekonomisko efektivitāti uzņēmējdarbības vienību.
līmenis ekonomiskā efektivitāte ir relatīva vērtība, kas tiek noteikta, dalot rezultātu ar izmaksām vai izmaksām rezultātiem.Sistēmas analīze pētījumā vadību kā sistēmu rādītāju, to aprēķināšanas metodes un atlases kritēriji, lai novērtētu rentabilitāti dažādu autoru atšķiras.Tāpēc šis jautājums šķiet atbilstoša šaura.Piemēram, konkrētāk, lai izpētītu problēmu uzņēmuma vadības efektivitāti, pielāgojot darbinieku skaitu.
Par mūsdienu uzņēmuma darba samaksas fonda, vairumā gadījumu ir ievērojama daļa no kopējām izmaksām.Sistēmas analīze pētījumā vadības parasti liecina, ka bieži vien ir pietiekami, lai atrisinātu augstās izmaksas var atrisināt, kontrolējot darbinieku skaitu uzņēmumā.
Visbiežāk kontrolē numerācijas saprast tikai samazināt darbinieku, bet apsaimniekošanas pasākumi šajā jomā ir kopums, metodes un instrumentus, lai pareizi plānot, izvēlieties, motivēt un attīstīt personālu.Attiecīgi, racionalizāciju - ir tikai par vispārējo vadību darbinieku skaita uzņēmumā elements.Sistēmas analīze pētījumā vadības liek secināt, ka racionalizāciju uzņēmums ne vienmēr tiek veikts, pamatojoties uz ekonomiskiem aprēķiniem un analīzi.Visbiežāk tas ir produkts brīvprātīgas vadības stila.Vadītāji nosaka procentuāli kuru viņi vēlas samazināt personāla skaitu un gulēja darbinieku funkciju un uzdevumu Atlaistie, kamēr darbs tiek veikts bez nepieciešamajām prasmēm, attiecīgi slikti.Skaita optimizācija - tas ir projekts, kas jums ir nepieciešams, lai plānotu, tostarp identifikāciju secību, perioda izpildes un lēmumu pieņēmējiem.
pirmais solis šajā projektā - apturēšanu uzņemšanas darbiniekiem uz uzņēmumu.Otrais solis - detalizēta analīze par darbinieku skaita ietvaros daļu no uzņēmuma vai uzņēmuma, ņemot vērā funkcionālo mērķi šīm vienībām.Novērtējums darba laika, hronometrāžas noteiks faktisko iekraušanas darbinieka, intensitāti un ilgumu, ikdienas darbības.Nolietotas iekārtas ražošanas process prasa milzīgu informācijas daudzumu par remonta un tehniskās apkopes personālam, tāpēc pētījuma darba laika rezultātus, jūs varat vai nu optimizēt ražošanas procesus (pārcelšana darbavietu) vai ieviest progresīvu tehnoloģiju.Tas palīdzēs noteikt darba vietas, kas var samazināt bez bojājumiem interesēm uzņēmumā.Pārskatot struktūru uzņēmuma vajadzētu pievērst uzmanību vadības personālam, kuru izmaksas parasti ir no 30 līdz 50% no kopējā algu.Lai to izdarītu, jums ir likvidēt nevajadzīgus līmeņu pārvaldības un racionalizēt pienākumus, izvairoties no darbinieku dublēšanos.Ar motivācijas saistībā un iespēju darbinieks, vadība var arī viegli izlemt, kurš no viņa padotajiem ir visefektīvākais administratīvā personāla.Lai to izdarītu, darbinieki ir sadalīti četrās kategorijās: I grupa - "nevar" / "vēlējās" 2. grupa - "var /" vēlas ", 3. grupa -" var "/" nevēlas "4. grupa -" nevar "/"Es negribu."Līdz ar to, darbinieki, kas bija grupā, kurā ir 4, kas vispirms samazināts.Kā rezultātā darbinieku skaita optimizāciju var identificēt blakuspakalpojumus darbību uz meitasuzņēmumiem: remonts, transports, un kurā darbinieki tiks nodotas, un tādējādi būs skaita samazināšanās mātes organizācijas.
Tādējādi, uzlabojot efektivitāti uzņēmuma vadība, kas ekonomiski grūtajos laikos var panākt, īstenojot kompetentas vadības procesus uzņēmuma numuru.
