In ļoti dinamiskā vidē mūsdienu ekonomikā banku sektorā ir viena no visstraujāk augošajām, un efektīvu pārvaldību finanšu rezultātu - galvenais faktors šajā izaugsmē.Mūsdienu komercbankas veikt apmēram 200 veidu pakalpojumus - produktiem un operācijām.Šāds plašs banku darbību nozīmē nopietnu zinātnisku pieeju pētījuma banku.Bet, pirms mēs izpētīt dažādus aspektus darbības bankās, ir nepieciešams pakavēties pie tik nozīmīgu jautājumu apsverot, kā pārvaldības modeli bankas, bez skaidras un saskaņotu darbību, kas nav iespējams izmantot funkciju finanšu vadības un produktīvu banku.Šis labi ieeļļots mehānisms mijiedarbību starp pārvaldes institūcijām, vadības un darbiniekiem dažādu departamentu, kompetento organizāciju finanšu pārvaldību uzņēmumā, kas ir īpaša forma komercbankas, ir sākumpunkts viņa panākumiem.To pareiza konstrukcija ir liela nozīme visam periodam esamību bankā un nodrošina efektīvu pārvaldību finanšu rezultātiem.
Kā likums, vispārējo vadību notiekošo darbu bankas valdē.Tās pienākumos ietilpst pārraudzīt tādas lietas kā:
- uzskaites, ziņošanas, iekšējo kontroli;
- Komerclikuma darbību un aktīvu pārvaldību rezultātus;
- vispārējās pārvaldības finanšu rezultātu;
- kontrole pār īstenošanas iekšējo un ārējo normatīvo;
- apstiprināšana revīzijas materiālu, ziņojumu, revīziju;
- pārskats un gada pārskatu apstiprināšana dažādu finanšu projektiem un citiem tiesību aktiem.
-. Vervēšana, apmācība, izvietošana un sertificēšana personāla un citu
Lai tā būtu efektīva, bankai ir pareizi noteikt funkcionālās pozīcijas visiem darbiniekiem, kā arī viņu attiecības Bankā.Katru bankas darbinieks ir skaidri zina savu vietu funkcionālās vadības sistēmas bankas, šķiet, ka vadība sagaida no viņa, ko viņa pienākumus un pilnvaras, kā veidot attiecības ar pakalpojumu.
īsteno shematisks būvniecības vadības struktūras bankas ar sistēmas iekšējo attiecību noteikumus papildināt, noteikumus un pienākumus.Tā konstrukciju, būtu jāņem vērā, ka standarta struktūrshēmas neeksistē, jo katrai komercbankai no unikāla, tāpēc ķēde ir tikai vispārējās kontūras modeļa organizēšanas bankas vadību, un lai tā būtu viegli saprast un nerīkoties kā teorētisku standartu laikā.Parasti, ja ir grūtības veikt organizatorisko struktūru nosaka defektus organizācijā, kas ir, ir fakts, ka laika gaitā, tā struktūra var būt neefektīva un apgrūtinoša.Shēmā bankas sagatavošanu, tā ir rūpīgi jāanalizē, tas atradīs pietiekami daudz vienību kontrolētās bankas procesu, nosakot līnijas savstarpējo atkarību un attiecības Bankā.
Tāpat kā lielākā daļa modeļu no shematisks konstrukciju ir pozitīvās un negatīvās puses.Shēma ļauj darbiniekiem, lai izprastu bankas notiekošo pārmaiņu bankā, to var izmantot kā veidni iespējamai turpmākai pārstrukturēšanai nākotnē, lai nodrošinātu vislabāko pārvaldību finanšu rezultātiem.
Starp trūkumiem, izmantojot shematisks konstrukciju ir šādi.Diagramma struktūras bankas strauji noveco.Arī šajā ķēdē tas ir diezgan grūti, lai atspoguļotu neformālās attiecības.Shēmas neelastīga un parāda tikai stabili un formālas kanālus mijiedarbību.Kā minēts iepriekš, shematisks būvniecības administratīvo saikni ar banku būtu jāpapildina ar dažāda veida norādījumus, un tas var radīt nopietnas problēmas, lai nodrošinātu efektīvu dokumentu pārvaldības un apstrādes bankas kopumā.
Raksturīgi, organizatorisko modeli bankas, pamatojoties uz funkcionālo padotības principu, jo lielākā daļa no tiem ir universālas, un tos raksturo tieši šī organizatoriskajā struktūrā.
Sakarā ar to, ka jebkurš modelis izskata ir savi plusi un mīnusi, ja to konstrukcija ir nepieciešams, lai racionāli tika organizēts darbs bankas darbiniekiem, efektīvu īstenošanu kontroles funkciju.Šādas organizatoriskās struktūras izveide ir stratēģisks uzdevums bankas vadību.
