vispārpieņemts jēdziens vadības liecina, ka tas ir process, plānošanas un lēmumu pieņemšanas dažādiem stabilām un to īstenošanas uzraudzībai.Bet ir vēl viens no vadības aspekts, tas nav nekas neparasts, darbojas kā koordinators, lai nodrošinātu, ka šādu paziņojumu - Koordinācija kā funkciju vadību.
Šādiem uzdevumiem uzņēmums izveidoja atsevišķu vienību vai centru, lai gan bieži vien šie koordinācijas centri ir integrēta tieši ražošanas struktūrā.
koordinācija kā vadības funkcija attēlo lika izveidot hierarhiskas struktūras, kas ir paredzēti, lai nodrošinātu, ka par uzdevumu sadali, nosakot pilnvaras vadības un atbildības aktivitātēs dažādos procesos, un skaidru strukturēšanu visos ražošanas procesos.Šie procesi ir galvenais mērķis ir izveidot efektīvu un integrācija uzdevumiem uzņēmumam.
koordinācija kā vadības funkcija tiek veikta ar pieņemtiem noteikumiem par kopējo izpildi, lai gan daži procesi var radīt atsevišķus noteikumus.Tāpēc ar pirmo parasti asociējas jēdzienu organizācijas, un ar pēdējo, jēdziens vadības operatīvajā līmenī.
koordinācija kā funkciju vadība ir nepieciešama institūcijām, kas nodarbojas ar atkārtojošos uzdevumus un procesus.Tas ir šajā gadījumā, un tur, kopums vispārējiem noteikumiem, kas paredz kārtību, veicot šos vienveidīgs un darbības.
Un process operatīvo vadību ir atspoguļots īpašos norādījumus, kas attiecas uz konkrētiem gadījumiem un ražošanas procesu, vai gadījumos, kad ir neparastas situācijas un apstākļiem.Šādā gadījumā vispārējā struktūra organizācijas ražošanā var būt vienkārši nav efektīva.Šajā gadījumā regula kā vadības funkcija ļauj koordinēt procesus organizēšanas un darbības pārvaldību, identificēt problēmas departamentiem un vadītājiem, kā arī vienoties par kopējiem un īpašiem risinājumiem, atkarībā no situācijas.
koordinācija kā funkciju vadību no viedokļa ražošanas organizācijā, var būt saistīts ar diviem iemesliem:
Pirmkārt, ja vienveidība procesu un tehnoloģiju izmantošanas ilgu laiku, šī pieeja ļauj izstrādāt vienotu (vispārīgi) risinājumi, kas nākotnē tiks izmantoti bez nepieciešamības pastāvīgipieņemt jaunu, izraisot neefektivitāti un kavēšanos administratīvajos procesos.
Un otrs iemesls var saukt lielāka saskaņotība (koordinācija) darbu, kas savukārt veicina stabilitāti ražošanas procesu laikā.
papildinājums koordinēšana saistībā ar ražošanas organizāciju, ir vairākas priekšrocības:
- līmeņa celšanos (iespējamu) pārvaldību, kas rada būtisku vienkāršošanu pārvaldības uzdevumus;
- ļauj attīstīties lielām uzņēmējdarbības organizāciju, kas būs skaidrs darba dalīšanu un apsaimniekošanu;
- racionāla izmantošana biznesa procesus uzņēmumā.
Tomēr koordinācija kā funkciju kontroles var būt vairāki negatīvi punkti - pārsvarā būtiski samazināt elastību strukturālo nodaļu uzņēmumā (kā zaudēja daļu no iestādes).
Šādu negatīvu ietekmi var rasties:
- pārmērīgu schematization, kurā visi biznesa procesus pārvērsties Rutīnas;
- individuālā lēmumu pieņemšanas un bezmaksas radošuma vadības ierobežojums;
- depersonalizācija pārvaldības procesus, kas izraisa maiņu starp personālu, kas nav sastopami, balstoties uz savu personisko iestādes, bet tikai, pamatojoties uz "ar burtiem sadaļā" par noteikumiem un likumiem.
Gadījumā pēdējā daļa negatīvo parādību vajadzētu pievērst uzmanību šim procesam kā sociālu uzraudzību kā vadības funkcija.Tas ir, izmantojot šo rīku var noteikt attiecības starp pāreju no normālas līdz personāla un bezpersonisku sistēmu.
