All kontroles funkcijas ir savstarpēji saistīti, un līdz ar to var labi pastāvēt atsevišķi, tos raksturo īpašo raksturu un saturu, ko veic, izmantojot īpašas metodes un paņēmienus.Parasti, ir šādas grupas funkcijas: organizēšana, motivācija, plānošana un kontrole.
funkcijas organizācija, pamatojoties uz kombinācija cilvēku un resursus, lai sasniegtu konkrētus mērķus.Organizēt procesu divos veidos: sadalīt organizēšanu uz nodaļām atbilstoši mērķiem vai deleģēt pilnvaras.
plānošanas funkcijas summām pamatu zem visām citām funkcijām, kā attaisno un dod koncepciju par to, kas būtu mērķi un uzdevumi organizācijā, un to, kas jums jādara, lai sasniegtu šos mērķus.Esošie veidi plānošanas: stratēģiskie, taktiskie un operatīvie.
Options motivācija - pasākumu kopums, lai nodrošinātu motivāciju, motivāciju darbinieku darbībās, lai sasniegtu mērķus.
kontrole kā funkcija no kontroles ir divas jomas: kontroli, ko izmanto, lai labotu novirzes no plāna, vai pats plāns, un kontrolei, kas tiek izmantota, lai novērtētu rezultātu.Kontroles organizācija sasniedz savus mērķus un veicina normālu darbību uzņēmumā.Kontrole kā vadības funkcija tiek izmantota, lai novērstu krīzes situācijās, par kopējo summu nenoteiktības un dinamiskā vidē, lai saglabātu panākumus (ļauj salīdzināt rezultātus un mērķus).
par savlaicīgu īstenošanu kontrolē, var būt stratēģiska, operatīvā un galīgs.Stratēģiskā vadība ir saistīts ar noteiktiem procedūras, noteikumus, taktiku un politiku.Tās galvenais pielietojums ir finanšu, materiālos un darbaspēka resursus.Darbības kontrole tiek realizēta, veicot darbu, parasti kontrolē un priekšnieka uzraudzība.Galīgais kontrole tiek piemērota pēc darbu pabeigšanas un darbaspēka rezultātiem.
procesa kontrole ir nepieciešama noteikta informācija, kas ir iegūta, ņemot vērā.Ekonomiskā Grāmatvedība kā vadības funkcija ietver pastāvīgu uzraudzību ekonomisko procesu, reģistrāciju un vispārinājumu.Tā ir kvantitatīva un kvalitatīva atspoguļo ekonomisko procesu kontrolei un vadībai šo procesu
kontrolēti subjekti un objekti ir arī jābūt skaidri definētiem un izklāstītas amata aprakstos un nostāju vienībām.Kontrole kā vadīšanas funkcija ir cieši saistīta ar motivāciju, jo monitoringa rezultātus var atklāt, cik lielā mērā konkrētam mērķim.Tātad visi vērtēšanas kritērijiem ir jābūt skaidram, lai izpildītājiem, tikai tad, ja kontrole ir efektīva.
arī kontrolēt funkcijas kontrole paredz noteiktas prasības: ietekmi uz cilvēkiem, definīciju kontrolējamo robežu, īstenošanu darbības mērķiem un efektivitāti kontroles.Tā nedrīkst veikt negatīva pieskaņa kāds "noķerti un sodīti," kā tas ir ierasts dažās organizācijās.
ikdienas funkcijas galvas, lai nodrošinātu normālu dzīvi organizēšanas kontroles funkciju, kas dabiskā veidā "uzticēja" uz galvas, pat ja tas nav manāms savus pienākumus.
kontrole kā funkcija kontrole būtu efektīva, tas ir, ir stratēģiska rakstura, kas vērsta uz to sasniegšanu noteiktiem rezultātiem, ir vienkāršs un ekonomisks.Kad šī funkcija tiek veikta ar galvu veiksmīgo darbību savas vadības komandas arī veiksmīgi un efektīvi attīstās.Monitor - tā darīt visu iespējamo, lai sasniegtu konkrētus rezultātus, kā to prasa jebkura direktors organizācijas.
