komisijas jebkuras organizācijas ikdienā ir gadījumi, kad galva ir nepieciešams izvēlēties vienu variantu no vairākām iespējamām darbībām, citiem vārdiem sakot, lai pieņemtu lēmumu laikā.Tā kā tirgus dalībnieku uzvedību, vienmēr ir liela daļa nenoteiktības uz priekšu metodēm tālredzības, lai palīdzētu analizēt iespējamos risinājumus, lai pārvaldītu notikumus un izvēlēties labāko risinājumu no vairākiem.
būtība un veidi administratīvo lēmumu nevar uzskatīt, nedefinējot aspektiem, kas kopā ietekmē attīstību efektīvu vadības lēmumu.Šie aspekti ir: informatīvs, ekonomiskā, psiholoģiskā, matemātiskā, tehniskie, organizatoriskie, loģiski, juridiskie aspekti un daudzi citi.Īsāk sakot, lēmumu pieņemšanas process ietver tiešo ietekmi objekta vai objektu kontroles sistēmas uz vadības apakšsistēmu.
klasifikācijas standarts ietver šādus veidus vadības lēmumiem: tradicionālo un netradicionālo.Tradicionālās lēmumi ir balstīti uz atlases risinājumus, kas notikušas iepriekš.Netradicionālā formas vadības lēmumu - radoša un netradicionālu pieeju lēmumu pieņemšanā, meklēt jaunas iespējas.
Pamatojoties uz iepriekš minēto, var secināt, ka tradicionālie vadības lēmumi ir ļoti formāli, un to var ņemt par noteiktu iepriekš izstrādātu algoritmu.Aktivitāte kontrole kļūst efektīvāka, jo varbūtība kļūdas lemjot atkārtoti samazinās un pavadītais laiks par lēmumu, ietaupot izdevumus par trūkumu meklējot optimālo variantu.Protams, standarta situācijām šādas vadības lēmumi izpausties regulām, normām un noteikumiem.
Bet ne visi situācijas tiek izspēlēta uz īpašu scenāriju, ir tie, kas oficiāli pieejas nav piemērojamas.Tas ir šīs administratīvo lēmumu veidu atklāj potenciālu šo galvu.Visbiežāk, vadītājs līdzsvaru starp diviem, ļaujot problēmas, kas rodas, izmantojot dažādas metodes un principus.
saturu un veidu vadības lēmumu pamatā izmantot šādas pieejas, kā sistemātiski, mijiedarbības, kompleksu, dinamisku, reprodukcijas, process, administratīvā, matemātika, mārketinga, situācijas, uzvedības.
System pieeja ietver attiecības komponentus sistēmas vai objektu.Integrācijas pieeja pēta šīs attiecības ietvaros apakšsistēmu, starp līmeņiem un priekšmetiem.Integrēta pieeja ietver sarežģītību un daudzveidību jomās vadības, viņu attiecības.Dinamiska vadības pieeju uzskata objektu kontroles savā dialektiskā attīstībā, un cēloņu un seku attiecības.Vairošanās pieeja ir pastāvīgs atsākšana dažu veidu produktiem.Procesu pieeja balstās uz attiecību vadības funkcijas.Administratīvā pieeja - regula un stingra ievērošana noteikumiem, uzdevumiem un pienākumiem.Mārketinga pieeja orientē kontroles sistēmu patērētājam.Funkcionālā pieeja uzskata visas vajadzības kā funkciju kopa, kas prasa gandarījumu.Situācijas pieeja identificē piemērotību konkrētas metodes īpašu situāciju pārvaldīšanai.Būtība matemātisko pieeju - pārejā uz kvantitatīvo novērtējumu pārvaldībai, izmantojot matemātiskās metodes un zināšanas, un norāda aprēķinu.Uzvedības pieeja izceļas ar efektivitātes organizācijas pieaugumu, palielinot darbaspēka resursu uzņēmuma kvalitāti.
