Mūsu laikā, veidojot jaunu pārvaldības mehānismu, kas ir orientēti uz tirgus ekonomiku.Rūpniecības uzņēmumi darbojas, ņemot vērā likumos tirgus prasībām, apgūt jaunas jomas ekonomisko uzvedību, kas atbilst visas ražošanas darbību uz pastāvīgi mainīgo situāciju.
pašā laikā ieguldījumu darbinieka uz gala rezultātu.Tieši tādēļ viena no galvenajām problēmām, kas uzņēmumos ar dažādām īpašuma formām - ir meklēt efektīvu veidu, kā pārvaldīt darbu, kas nodrošina maksimālu intensifikāciju cilvēka faktors.Motivācija darbaspēka aktivitātes - būtisks cēlonis efektīvu darbību, un ja vieglāk - tas ir process, motivāciju strādāt.
Jebkurš režisors, kurš vēlas saņemt no saviem darba ņēmējiem atgriezties lielāka ietekme, nevajadzētu aizmirst par stimuliem saviem darbiniekiem.Izplatīja kopīgu viedokli, ka, ja darbinieks saņēma algu, viņš ir apmierināts ar to.Tas ir pilnīgi trūkst motivācija personāla darbu.Ja tas ir saistīts ar darbu "pavirši" vai neveic pienākumus, viņš var atlaist.Izrādās, ka viņš ir stimulus.Tas, protams, noformējums primitīvas situāciju.Vairāk
VIĻeņins rītausmā Padomju valdība norādīja, ka kopā ar iekšējiem akcijas būtu taustāms vai ārēja.Šī ir laba motivācija un stimulēšana darba aktivitātes.Ārējie atlīdzības saistītiem maksājumiem, bet interjerā - tā ir uzslava, akcijas, prēmijas ucPatiesā motivācija tiek uzskatīta par daudz progresīva, jo tā ir balstīta uz nepieciešamību ievērot un pašrealizāciju.
Padomju laikos motivācija darba aktivitāte bija ļoti vājš, veicinot darbaspēka bija kalsns.Diplomi, kas nav ilgtspējīgas iztikas un dzīvesveida nevarētu būt pietiekams pamudinājums.
Modern pārvaldība ietver radīšanu šādos apstākļos, kad potenciālie darbinieki tiks izmantoti labi.Tās galvenais uzdevums - panākt interesi darbā personālu, lai sasniegtu maksimālu efektivitāti.
motivācija darbs tagad ir problēmas ar sistēmu veicināšanu pasaulē.Piemēram, amerikāņu un japāņu sistēmas atalgojuma ir diezgan atšķirīgi.Piemēram, Japānas uzņēmumi var izdarīt nepārprotamu secinājumu.No Japānas ņēmēju motivācija strādāt dzīvi, jo, lai garantētu savu darbu, bet amerikāņu sistēma neparedz šis.Ar intervālu 1,5-2 gadu Japānas uzņēmumi rotēt savus darbiniekus, un attīstīt tos pilnībā, nodrošināt viņus ar jauniem apvāršņiem.Tehniskās jauninājumi japāņu redzēt panākumus un labklājību.Pozhizenny īre - tā ir lieliska motivācija un stimulēšana darba aktivitātes.
amerikāņi veicies atšķirīgi pirmo kritumu ražošanā saskaņā samazināšanas darba ņēmējiem, tāpēc tehnoloģisko inovāciju viņiem - tas ir galvenokārt apdraud sevi un kolēģiem.Turklāt, viņi saņem atlīdzību par nostrādātajām, nevis gala rezultātu stundas.
Viens no galvenajiem faktoriem, kas nodrošina sekmīgu darbību jebkurā uzņēmumā ir vēlme par personu darīt savu darbu.Tāpēc ir svarīgi zināt, kāda motivācija personāla darbs ir pamats viņa rīcību, ko ārējie un iekšējie virzītājspēki viņi brauc.
dziļi avoti, liekot motivāciju - ir nepieciešamība saglabāt dzīvību organisma attīstība individuālā vai sociālās grupas.Pircēji ir taustāmi: bioloģiskā un fiziskā drošība dzīvi, atpūtu.Spiritual - zināšanas, kultūra, zinātne, māksla, reliģija.Sociālā - komunikācija, pašcieņa, brīvība, radošums, uc
