uzņēmuma vērtības ir kopums, standarti, noteikumi, kritēriji un pārliecību, kas ietekmē uzvedību uz darbinieku organizācijas.Protams, tie ir pamatā korporatīvo kultūru.Korporatīvie vērtības uzņēmumā ir attiecības, kas splochaet darbiniekus dažādu rindās un nodaļās, radot vienotību viedokļu un rīcību, un ļauj organizācijai, lai sasniegtu savus mērķus.Lai to izdarītu, viņiem ir jānodala, inteliģenta un paziņoja vadību uzņēmuma un visvairāk ievēro saviem darbiniekiem.Uzņēmuma vērtības, dalīta ar balsu vairākumu uzņēmuma darbiniekiem, definētu kritēriju kopums, ar kuru viņi veido spriedumu jebkura darbinieka kā persona.
organizācijā, viņi spēlē tādu pašu lomu kā morāles sabiedrībā, tie ļauj tai pastāvēt un attīstīties.Šajā sakarā, apgalvojums, ka uzņēmums, kurā uzņēmuma vērtības ir noteiktas tikai formāli, ilgtermiņā būs ilgtspējīgs.Lai darbinieks patiesi piesātinātas ar vērtībām, tām jāatbilst saviem sociālajiem centieniem, morāles normām, personas izpratne par attīstības virzienu.
Jebkurš darbinieks kopīgām vērtībām ņem savu personīgo stāvokli, kas mainās laika gaitā procesā mijiedarbību starp cilvēkiem.Ir jāsaprot, ka ne visi no uzņēmuma vērtībām, pat, ko cilvēks, jo galu galā var kļūt personiski.Lai realizētu vērtību, ārstēt tas pozitīvi ne vienmēr ir pietiekami, lai padarītu to personas kodi.Bet neskatoties uz to, uzņēmums būtu sistemātisku darbu veidošanā, radot skaidrību un vērtības organizācijas, darbinieku iesaistīšanos darbībās, kas saistītas ar to īstenošanu.Parasti, kuru vērtības ir ilustrē zemāk, - viss ir jāsaprot, ko lielākā daļa cilvēku.Kaut sarežģīta un neskaidra, nevar tikt pieņemts un saprasts.Ja paskatās uz ētikas kodeksiem, liels, plaši pazīstams korporācijām, nopietni par šo jautājumu, tas bieži vien ir iespējams, lai sasniegtu tādus jēdzienus kā atbildības, paškritikas, godīgums un atklātība, pozitīvu attieksmi pret darbiniekiem, gan klientiem, apņemšanās.
ļoti svarīgi saprast, ka jebkura izveidota organizācija ir sava vērtība, neatkarīgi no tā, vai tas ir saistīts ar radīšanu vai ne augstākajai vadībai.Tādēļ, lai atbilstu uzņēmuma stratēģiskajiem mērķiem, ir nepieciešams iesaistīties šajā darbā, bet tas būtu jāņem vērā esošo neoficiālo normas, noteikumi, kritēriji, tradīcijas.Viens no labākajiem veidiem, kā šajā darbā varētu būt par pamatu izveidei atsevišķiem esošajiem neformālo sistēmām, to vieglas korekcijas pareizajā virzienā, bez revolucionāru apvērsumiem, aizliegumus un represīvām darbībām.Šis darbs būtu jāveic tad, dziļu analīzi par pašreizējo neformālo vērtību sistēmā ar ekspertu iesaistīšanu, un vēlamais rezultāts būtu kustēties lēnām, kas aptver visas organizācijas līmeņos.
