Tirgus ekonomikā izdzīvot tikai tie, kas spēj ātri pielāgoties jaunajiem apstākļiem un prasībām.Vadība organizatoriskām izmaiņām ir būtiska, lai sasniegtu savus mērķus pēc iespējas īsākā laikā.Diemžēl, sakarā ar to, ka bizness Krievijā parādījās salīdzinoši nesen, daudzi uzņēmēji izvēlas meklēt maksimālu stabilitāti, aizmirstot par ieguvumiem un jaunajām iespējām.Saskaņā ar statistikas datiem, tieši tāpēc, ka šī neizlēmība vairāk nekā 5 gadus pieauga 9 no 10 uzņēmumiem, un tāpēc, ka veiksme slēpjas tieši pielāgoties jaunajiem apstākļiem.
Izmaiņas organizācijā - process ir ļoti laikietilpīgs, jo īpaši valsts vairāk nekā 10 cilvēkiem, kuri strādā ar ļoti atvēršanu uzņēmumā.Nes vairāk sarežģītība ir ne tik daudz tehniskais aprīkojums vai apmācība, psiholoģisko faktoru.Ilgu gadu darba cilvēkiem laikā ir devuši savus paradumus, saslimšanām un vājums, viņš rada ap sevi tā saukto komforta zonu.Jauni paši standarti, noteikumi un darbība izsist dažas dziesmas, samazinot darba efektivitāti uz ilgu laiku.Tāpēc, no organizatoriskām pārmaiņām pārvaldība ietver daudzus aspektus, tai skaitā psiholoģiskā, kas ļauj īsā laikā, lai atgrieztos sniegumu tajā pašā līmenī, kas bija pirms inovāciju ieviešanu.
Saskaņā ar zinātnisko definīciju, organizatorisko izmaiņu vadības - sistēmas darbību un pieejas tulkošanas organizācijām vai struktūrvienību pašreizējās situācijas uz vēlamo nākotni.Ar savām īpašībām un īpatnībām, tas joprojām ir atzīta par atkarīga no pamata zinātnes pārvaldībā, ņemot vērā vispārējos tiesību aktiem un noteikumiem.
Kā minēts iepriekš, pārmaiņu process ir ļoti grūti un ilgstoša, beigu posmā joprojām spēj radīt vairāk nožēlojamā stāvoklī lietu uzņēmumā.Lai samazinātu riskus, vidū divdesmitā gadsimta tika izstrādāti galvenie posmi kontroles procesā:
- atkausēšana.Pirmajā posmā nepieciešamība, ko apstiprina izmaiņas, un rosināja interesi par viņu.Otrais posms sākas sagatavošanās darbu uzsākšanas procesu.
- kustība.Ir tikai viens solis, kura mērķis ir veiksmīgas īstenošanas izmaiņām un to īstenošanu.
- nodrošināt izmaiņas.
Pirmais solis ir darba izvērtējums un korekcija par rezultātu, ja nepieciešams.Pēdējais posms, kas attiecas uz visu projektu, ir noteikt pieredzi.Diemžēl, viens no līderiem mūsu biznesa vienībām.Ja eksperiments neizdodas, kaut ko par to, un negribēja runāt, veiksmīgs, jo nereti par pašsaprotamu, jo smags darbs paveikts.Bet dokumentēts process un turpmākā analīze var ne tikai ietaupīt laiku nākotnē, bet arī, lai saglabātu vērtīgāko - pieredze, pat tad, ja projekta vadītājs atstāj savu uzņēmumu.
Kā jūs varat redzēt, organizatoriskas pārmaiņas vadība - process pasaules, kas satur daudzas nianses.Tāpēc, samazinātu uzņēmējdarbības risku no sekām nulles, atsaucoties uz specializēto biroju, bet šeit jums ir jābūt uzmanīgiem.Nesenie pētījumi liecina, ka tikai 22% no kopējā skaita organizāciju tirgū ir patiešām kompetents šajos jautājumos un ir bagāta pieredze.
