vadības sistēma apstākļos tirgus ekonomikas modelis ir ne tikai svarīga joma, lai nodrošinātu efektīvu pārvaldību, bet arī objektīva prasība, un ļoti pastāvēšana instrumentu ekonomisko vienību.Lai izveidotu kvalitātes vadības sistēmu, tostarp kontroles savu ražošanu rūpniecības ražojumiem, personāla pārvaldības sabiedrību un tās kvalitāti, saglabājot tirgum, tā taktiskās īpašībām un vajadzībām, analītiskie dati par situāciju konkurentiem un to tehnoloģiskās iespējas un vairāk, ir nepieciešama mūsdienīga vadības mehānismu.Tas savukārt mehānismam būtu jābalstās uz zinātniski pamatoti un rentablu kontroles stratēģiju.Visbeidzot, zinātniskie un efektīvas pārvaldības stratēģijas, panākts galvenokārt ar to, kā organizēja uzņēmums vai uzņēmuma vadības analīzi nozarēs, kas saistītas ar konkrētu ražošanas procesu.
faktori, kas nosaka vajadzību pēc objektīvas analīzes vadības, tiesību akts:
- vadības analīze tādās jomās kā ražošanas procesa rūpnīcā ir solis visām pārvaldības ciklu;
- tas sniedz priekšstatu par reālo situāciju uzņēmumā tirgū un tā potenciālu, lai reklamētu savus produktus;
- procedūru un analīžu rezultāti ļauj nodrošināt efektīvāku pielāgošanu uzņēmuma strauji mainīgajiem apstākļiem vietējā un ārvalstu ekonomisko situāciju.
In šaurā nozīmē vārdu visas ekonomiskās analīzes administratīvās darbības ir metožu kopums, zinātniskās pētniecības, balstoties uz pētījumu par elementiem, ekonomisko procesu vai parādību, kopumā, ņemot vērā vienotību un daudzveidību savienojumu un mijiedarbību starp tām.Strukturālā ekonomiskā analīze ir sadalīta analizējot finanšu vadības un analīzes.
finanšu, vai kā citādi to sauc ekonomiskajā literatūrā - ārējais analīze galvenokārt ir priekšmeti, kas nav tieši saistīti ar pieņemšanu administratīvo lēmumu par konkrēta uzņēmuma vai uzņēmuma.Šī analīzes veids dod priekšstatu par vispārējo uzņēmuma veiksmīgas darbības, tēlu, valsts aktīvu un perspektīvām.Šāda veida var uzskatīt trūkums ir tas, ka izmantoti finanšu analīzes metodes liecina, lielākoties atklātu retrospektīvu ekonomisko informāciju un resursus, lai sasniegtu panākumus uzņēmuma vai nodarīt defekti darbā paliek slēptas.
mūsu temats - vadības analīze nozarēs ir nepieciešams, lai zināmā mērā novērst "baltos plankumus" objektīvi rodas, ja vien ierobežot pētījumu par uzņēmuma finanšu analīzes.Saskaņā ar šāda veida analīzē mēs pārbaudīt avotus konkrēta rezultāta ekonomiskās aktivitātes, tāpēc to sauc iekšējā analīze.
iekšēja vai vadības analīze tādās jomās kā rūpniecības produkcijas ir veidota, lai sasniegtu šādus mērķus:
- īstenošanu, pienācīgu ticamības novērtējumu informācijas par darbu uzņēmumā;
- interpretācija šos datus, lai iegūtu pamatotus secinājumus par uzņēmuma īpašām interešu grupām;
- objektīvs novērtējums par galveno rādītāju uzņēmējdarbību uzņēmumu, lai palīdzētu padarīt efektīvākus pārvaldības lēmumus;
- uzraudzīt uzņēmuma darbību, lai noteiktu rezervju attīstību.
noteikt metodes un procedūras, kas ir izvēlēti, lai veiktu analītisku darbu, veido vadības analīzes metodiku.Tā ir balstīta uz šādiem metodēm pārvaldības analīze:
- salīdzināšanas metodi;
- tehnoloģija ķēdes aizstāšanu;
- metode absolūts un relatīvās atšķirības;
- logaritms metode un integrācija;
- indeksa metode;
- bilances metode;
- metode, grafiskā displeja;
- simulācija;
- heuristics (peer atsauksmes, parametru, klasteru, dispersija, matrica, matemātiskā programmēšana, uc);
- situācijas pieeja.
Izvēloties analīzes metode, būtu jāņem vērā tas, ka katrā posmā analīzes dažādas metodes var atšķirties to efektivitāti.Tāpēc vispiemērotākais "dizains" mūsdienu vadības analīzes ir veidot metodiku, pamatojoties uz analītisko modeli sistēmas.
