Visā tās vēstures, cilvēce cenšas, kā strādāt efektīvāk ar minimālu resursu summu, kas nepieciešama, iekļaujot darba laiku.Daudzus gadsimtus, mēs izstrādājām veselu teoriju par to, kā padarīt darbu pēc iespējas efektīvāku.Visas šīs teorijas tagad atspoguļojas zinātnē, kā pārvaldībā, it īpaši daļā, kas attiecas uz darbu ar personālu.Viens no svarīgākajām vadības metodes ir analizēt izmantošanu darba laika.
Šī metode tika ierosināts pārstāvji ar pašu pirmo skolas vadībai - tā sauktās zinātniskās skolas.Tās pārstāvji ieradās cilvēks tādā pašā veidā kā uz aparāta darbības, saprotot, ka darbības veic darbinieks, patiesībā, tas pats tips, kas nozīmē, ka jūs varat kaut kā padarīt tos veikt efektīvāk.Šajā gadījumā analīzi darba laika tika samazināts līdz zasekaniyu laiku, kas nepieciešams katram atsevišķam ražošanas posmā.Tas ir pateicoties izmantot šīs metodes ir zinātniski pierādīts, ieguvumus no darba dalīšanu, kas vēlāk izrādījās vēl veiksmīgāki ar palīdzību konveijera ražošanas Mr Henry Ford.
Šodien analīze izmantošanas fonda darba laika ir nedaudz atšķirīga procedūra.Vispirms jums ir nepieciešams, lai noteiktu, kas ir iespējams analizēt izmantošanas laiku, kā ražotnēs, un nav ražošanas, tas ir, tie, kur darba ņēmēji ir galvenokārt nodarbojas ar biroja darbu.Tas ir loģiski pieņemt, ka dažāda veida uzņēmuma loģiku šo metodi būs nedaudz atšķirīgs, bet kopumā paliks tāds pats - jums ir nepieciešams, lai saprastu, kas operācijas veic lielāko daļu laika darbiniekiem, un mēģināt iedomāties, kā jūs varat optimizēt to, kā viņi strādā.Analīze izmantošanas personāls laika lieliem rūpniecības uzņēmumiem liecina, ka vienkāršākais veids, kā uzlabot efektivitāti uzņēmumā ir maksimāli atdalīšanu ražošanas darbībām - jo vairāk vienkāršas darbības, ko darbinieks, jo efektīvāka un ātrāka, nekā viņš to dara, pamazām celt viņu kustības kļūt automātiskā veiktas.
Diezgan atšķirīga ir situācija ar biroja darbiniekiem.Analīze izmantošanas fonda slodzes darbiniekiem lielu biroju centri punktus uz citu problēmu - biroja darbinieki neveic monotonā fizisku darbu, viņi vairāk nodarbojas ar garīgu darbību, turklāt tie bieži saistīti ar šāda jēdziena kā "termiņa" - pēdējā termiņš darbu.Normāla cilvēka psiholoģija stāsta viņiem nesaprātīgā izslēgšanu pirms termiņa, tā ka to bieži aizkavējas uz nenoteiktu laiku, un pēc tam darīts pēdējā brīdī.
Analizējot darba laika biroja darbinieki, jums ir jāņem vērā arī ārējie faktori, kas iedarbojas uz darba ņēmēja, piemēram, apgaismojums, atmosfēra komandā, nepieciešams pārtraukt darbu konferences un sanāksmes, un tā tālāk.Efektīva metode, uzlabojot produktivitāti ir divpusējie ekonomiskie stimuli - piemēram, piemaksu par pirmstermiņa piegādes darbu, un vienlaicīga ieviešana soda apmēru par vēlāku piegādes termiņu.Šī metode parāda vislielāko efektivitāti, strādājot ar biroja darbiniekiem.
analīze darba laika darbiniekus uzņēmuma un pieņemt pasākumus, lai uzlabotu darba ražīgumu, ir daži no svarīgākajiem procedūrām jebkura uzņēmuma vadību, pēc tam, kad visi darbinieki varētu efektīvi strādāt, jo vairāk peļņa tie rada.Mēs gribam, lai mūsu lasītājiem un efektīvu darbību augstu peļņu!
