personāla vadības - pasākumus, kuru mērķis ir nodrošināt uzņēmumus ar kvalificētiem darbiniekiem, to efektīvu izmantošanu un attīstību, lai palielinātu efektivitāti uzņēmumu kopumā.
attiecībā uz efektīvu cilvēkresursu izmantošanu, galvenais instruments, kas ietekmē efektivitāti un lietderību darbā katra atsevišķa darbinieka ir motivācija.Pamatojoties uz šiem vai cita veida motivācijas, atšķirt šādas metodes personāla vadības:
- ekonomiskā metode - izmanto tikai ekonomiskus līdzekļus motivācijas, piemēram, algas, prēmijas, naudas prēmijas un citi;
- organizatorisko un administratīvo metodi - motivācija preskriptīvs, pamatojoties uz iestādes vadītāja, nešaubīgi paklausību, un augsta līmeņa disciplīna darbinieku vidū;
- sociāli psiholoģiskā metode - morālo un psiholoģisko stimulēšana un veicināšana darbiniekiem, pamatojoties uz psiholoģisko portretu darbinieku un dažādu psiholoģiskās metodes.
Atsevišķi piešķirt darbību kā krīzes pārvarēšanas darbinieku organizācijas, kas ir virkne lēmumu un rīcību attiecībā uz cilvēkresursu pārvaldību kopumā, ar vienīgo mērķi - saglabāt dzīvotspēju uzņēmuma krīzes ar minimāliem zaudējumiem cilvēkresursus.
Personāla vadība krīzes laikā ietver šādus jautājumus un problēmas:
- veidošanos īpašu komandas augstākā un vidējā līmeņa vadībai, spēja pielāgoties uzņēmumu mainīgajiem tirgus apstākļiem;
- saglabāšana vērtīgākajiem cilvēkresursu uzņēmumā - pieredzējuši profesionāļi, vadītājiem un darbiniekiem, kas veicina attīstību un uzņēmuma darbību, kas ir maksimālais;
- nesamazinot cilvēkresursu kapacitāti, un tādējādi to visefektīvākajā organizatorisko struktūru, kas atbilst visām uzņēmuma jaunajos tirgus apstākļos prasībām;
- samazinājums (ideālā - pilnīga likvidēšana), sociālā un psiholoģiskā spriedze komandā līmenis neuzticēšanās vadību.
Viens no svarīgākajiem jautājumiem, lai nodrošinātu, ka pārvaldības darbinieki organizācijas krīzes laikā būs maksimālu efektivitāti ir izvēlēties pareizo personāla politiku.
Ir četri pamatveidi krīžu vadības personāla politiku:
- pasīvā - rīcība gan darbiniekiem un vadību nav skaidri definēta plānu un parasti mērķis ir novērst negatīvo ietekmi uz krīzi;
- aktīvs - uzņēmuma vadība ir pilna informācija un prognozēm par tirgus krīzi, un ir metodes un līdzekļus iedarbības uz krīzi kopumā;
- reaktīvā - vadība ir vispārēja uzraudzība un kontrole atsevišķu simptomu krīzes, kas īsteno kādu no darbībām, kuru mērķis ir lokalizāciju negatīvu ietekmi;
- preventīvs - no aktīvajiem atšķiras tikai trūkst līdzekļu un metožu ietekmi uz krīzes pārvaldībai organizācijā.
pareizi plānot vadības personāls organizācijas - viens no svarīgākajiem nosacījumiem, kas ļauj uzņēmumam noturēties jebkurā krīzes situācijā.
