Kāpēc cilvēki strādā?Šķiet stulbu jautājumu.Lai varētu iegādāties apģērbu, pārtiku, samaksāt par īri.Tas ir, tas būtu iespējams mierīgi atbildēt: ". Lai saņemtu samaksāts"Tā varētu būt.Taču prakse rāda, ka daudzi kvalificēti darbinieki atmest savu augsti apmaksātu darbavietu un doties uz citiem uzņēmumiem, bieži vien ar mazāku algu.Kāpēc tā?Vairumā gadījumu, jo galva šī cita sabiedrība zina, ko ne-motivāciju, un varētu attiecās kaut kas no strādniekiem.Mēģināsim saprast, kāda ir motivācija, un kādi tās viedoklis tiek izmantoti mūsdienu vadītājiem.
Motivācija - pasākumu kopums, un darbībām, kas veiktas ar vadību, lai uzlabotu darbinieku iesaistīšanos labāko, pildot savus pienākumus.Tas nav grūti uzminēt, ka, ja katrs darbinieks ir dots visvairāk darbu, tad departamenta veiktspēja vai sabiedrība kopumā ir tendence pieaugt.Ir divi veidi, kas var interesēt ņēmējiem: materiālo un nemateriālo motivāciju.
finansiālā motivācija finanšu motivācija var izteikt ne tikai ar algu pieaugumu, bet arī iegūt balvas, prēmijas un procentus.Katra no šīm metodēm ir savas nepilnības.Piemēram, daudzi vadītāji dod priekšroku palielināt algas mazās devās, bet vairākas reizes.Tomēr ir pierādīts, ka labākā motivācija ir vienreizējs, bet ievērojami palielināt algas.Ja uzņēmums maksā prēmijas, visiem darbiniekiem ir skaidri zināt, kādos gadījumos viņi saņems atalgojumu.Ja balva kļūst regulāri daļu no kopējā maksājumam, tā zaudē savu motivācijas efektu.
Nemateriālā veicinot darba
materiālie stimuli strādāt - tas noteikti ir nozīmīgs stimuls labāku sniegumu.Bet ne vienmēr, viņš kļūst ļoti svarīga.Materiālās vajadzības personai, kas stāv pirmajā vietā, bet turklāt tos viņam vajag komunikācijas, cieņu, un self-uzlabošanu, tas ir, ka naudu nevar nopirkt.Tas ir par šo cilvēku vajadzībām, kuru pamatā nav motivāciju.Tās nozīme ir tajā apstāklī, ka nav naudas maksājumi, lai veicinātu darbinieku profesionāliem sasniegumiem.Bet jebkurš pārvaldnieks neizbēgami saskaras ar problēmu, individualizācija.Kādā brīdī dzīves vajadzībām, visi cilvēki ir dažādi, un labs vadītājs, jums ir nepieciešams, lai būtu labs psihologs izprast īpašās vajadzības saviem darbiniekiem.
Nemateriālā motivācija var mērķtiecīgi vai neatrisinātas.Piemērs mērķtiecīgu stimulu var kalpot kā dzimšanas dienas sveicienu vai tikai slavēt par galvas labi padarītu darbu.Ļoti bieži verbāls atzīšana pēc būtības spēj turēt personu darbā ir labāk, nekā naudas balvu.Vēl viena metode ir nodot uz jauno nostāju augstāku statusu.Tādējādi atbilst atzīšanas prasībām un pašrealizāciju.Mudinot viens darbinieks, nevar būt pārāk overzealous - interese par darbu citiem komandas locekļiem var tikt samazināts.
neadresēti nav motivācija veicina darba visiem darbiniekiem kvalitāti.Tie ietver korporatīvo pasākumu, lauka pasākumi, apmācības, sociālo paketi.Pat radīšana labākus apstākļus darbam, piemēram, jaunu iekārtu, gaisa kondicionēšanas birojā, jauku mēbeles, kafijas automāts, vairot interesi par darbinieku profesionālo darbību.Darbinieki uzņēmumā, par kuru visi nosacījumi nav iespējams meklēt darbu citur.
