tāpat kā karalis padara viņa svīta, jebkura moderna vadītājs darīs darbu komandā, kurā tās izveidotas.Un tas nav pārsteidzoši, ka komanda būs atkarīgs no tiešā panākumiem biznesā un tās veicināšanu.Nav jau sen, tas ir kļuvis diezgan labi zināms izpausme Steve Jobs, ka jebkura amatpersona jāizvēlas komandā nav cilvēki, kas uzklausīs un veikt, bet tiem, kas varēs būt aktīvi un ieteikt galvu, ko un kā jūs varat padarīt par realitāti.Lieki teikt, ka tagad daudz kļūdu, kuru dēļ uzņēmums sāk gūt ienākumus daudz vēlāk, nekā plānots.Un bieži vien iemesls tam ir tieši darba kolektīvā.
Starpmērķus komanda
Cilvēkresursu pārvaldība ietver nepieciešamību koncentrēties jomā vadības psiholoģijas, it īpaši, ja jūs piesakāties lomu formālās līderis.Protams, daži cilvēki ir dotas šīs spējas, rakstura, bet to vienotība.Tomēr, lai padarītu savu darbu efektīvāku, ikvienam, kas attiecas uz uzņēmējdarbību, būtu zināt, pamata posmus veidošanās komandas:
1. Lapping - tas ir pirmais posms, kad cilvēki iepazīt vienam otru un jāpielāgo.Šur un tur ir "īsceļi", ir pirmais un nepatīk.
2. Cīņa - tā ir cīņa par neformālo vadību.Ir svarīgi, lai būtu uzmanīgs uz galvas, jo pakļautībā uzklausīs viņu līderis, un galva ir labāk izveidot ciešas attiecības ar viņu.
3. Efektivitāte - nevar teikt, ka šajā posmā darbs kolektīvā tiks demonstrēti maksimālu efektivitāti, bet vēlme augt, strādāt labāk un eksperiments būs gūt impulsu.
4. Efektivitāte - šeit jau būt lepns par savu komandu, kā arī personāls, kas nepieciešamības gadījumā varēs darboties bez tiešas iejaukšanās vadību.Uzsvars tiek vērsta uz racionalizāciju personāla darba laika un sasniegt mērķus.
5. Meistarība - galvenā atšķirība ar iepriekšējo posmu, ir, ka darbinieki lielā mērā iet uz neformālo komunikāciju.Un tas ir skaidrs priekšrocība, jo uzdevumi un problēmas tiek risinātas daudz ātrāk.
6. novecošanu un nāvi - tas notiek tad, kad komanda neattīsta.Mainīt laiku un prasmes ar profesionāļu prasībām izraisa nobīdi, sakarā ar kuriem darbinieki nevar "noturēties virs ūdens."Un tad galva veikt radikālākas metodes - piemēram, reorganizāciju.
Ko komanda izstrādājusi
Kā jūs varat redzēt, labākais posms attīstības komanda - "Skill".Šajā gadījumā uzdevums katrs menedžeris ir veikt tiešu dalību dzīvē kolektīvā.Lai izvairītos no nepieciešamības skatīties "novecošanu", ir vērts atcerēties šādus noslēpumus, kas palielinās efektivitāti cilvēkresursu vadību:
1. Nav svarīgi, cik augsti kvalificēti darbinieki, jums nebija sākumā, ikvienam ir vietas, lai augt.Tāpēc, apmācība, īpaši mācību kursi par solidaritāti un vēlmi pašattīstībai jāveic regulāri.
2. Uzmanīgi skatīties, kā attīstās darba kolektīvu.Censties nodrošināt, ka darbinieki nesaņem hung up uz jebkuru vienu posmu.
3. Lai atvieglotu jūsu darbu, jūs varat nolīgt labu psihologu, kas palīdzēs atrisināt problēmu ar pārvaldības jautājumiem.Bet tas ir svarīgi, ka eksperts nonāca pie komandas pirmajā posmā tās veidošanās.
4. Atcerieties, ka bizness panākumi būs atkarīgi no tā, cik pareizi jūs noplūktiem darbiniekus kādi uzdevumi jūs noteikti par viņiem, un cik ātri cilvēki attīstīt darbības sfērā, kurā viņi strādā.
