katrs vadītājs, pildot dienesta pienākumus, ir jātiek galā ar vajadzību vērtēšanas padotie.Vērtēšanas kritēriji personāla nepieciešams, lai pieņemtu lēmumus par karjeras attīstību, mēnešalgu palielināšanu vai nepieciešamība, lai uzlabotu darbinieka kvalifikāciju.
izmantošana mūsdienu metodēm objektīvi novērtētu personāla un menedžeru nosacījumiem demokrātiskas pārvaldības un tirgus ekonomiku ir īpaši svarīga.
personāla novērtēšanas sistēma ir svarīgs un pat neaizstājams elements personāla vadību.Tā ir sistēma, ar samērā sarežģītu struktūru, kas ļauj koriģēt funkciju darbības darbiniekiem un vadītājiem.
novērtējums personāla priekšvakarā plānoto sertifikāciju, vēlēšanu procesā vadītājiem, veidojas personāla rezervi, kā arī iespējamo pārgrupēšanās personālu - ir praksē galvenās jomas darbības novērtējumu organizāciju.
Šodien visā vissvarīgāko principu personāla vadības ir spēja objektīvi novērtēt darbinieku viņa personiskajām un profesionālajām īpašībām.Šim nolūkam atbilstošās vērtēšanas kritēriji veidojas darbiniekus.
saraksts uzņēmējdarbības prasmju vadības darbinieku
- zināšanas par ražošanas procesu, tehnoloģiju un to tehniskajām iespējām, mūsdienu attīstības tendences;
- zināšanas par metodēm, ekonomiskās plānošanas un analīzes;
- spēja izvēlēties līdzekļus un metodes, lai sasniegtu labākos rezultātus, ekonomiskās un rūpnieciskās darbības iespējami viszemākajā darba, enerģijas un finanšu izmaksas;
- īpašu iemaņu klātbūtne un zināšanas šajā jomā vadības un ražošanas organizāciju (teorētiskie pamati, uzlabotas formas un metodes, ieteikumi mūsdienu ārvalstu un iekšzemes zinātne), kā arī spēja tos piemērot praksē darbavietā;
- spēja efektīvi izvēlēties un pareizi organizēt darbu personāla;
- spēja nosūtīt darba grupu, lai risinātu jautājumus un problēmas;
- spēja uzturēt disciplīnu un aizsargāt intereses kolektīva;
- spēja ieteicams plānot darbu administratīvo aparātu;
- pareizi piešķirt pilnvaras, pienākumi un tiesības starp padotajiem;
- koordinēt darbību visu departamentu un pakalpojumu vienotu uzņēmuma vadības sistēmu;
- spēja precīzi plānot un organizēt savus pasākumus, apvienojot tās pamata pozīciju kontroli, izmantošana atkarībā no radušās situācijas visefektīvākās un atbilstošas metodes un stili darbu;
- spēja izmantot stingrību un taupības saviem padotajiem un sev personiski;
- spēja konkrēti un precīzi risināt operatīvus jautājumus un ikdienas aktivitātes;
- pārraudzīt un ņemt vērā sava darba un visu komandu rezultātus;
- veicināt darbiniekus uzņemties atbildību, īstenojot saviem lēmumiem;
- lai novērstu un nekavējoties labot jebkādu izpausme birokrātijas darbā padotie.
Personības personāla vērtēšanas kritēriji ir arī ļoti svarīgi, it īpaši tirgus ekonomikā.
saraksts personīgo īpašību vadības darbinieku
- taisnīgumu un godīgumu;
- spēja nodibināt draudzīgas attiecības ar padotajiem;
- diskrētas un konsekvence katrā situācijā;
- godīgums un saistības;
- noteikšana un neatlaidība lēmumu pieņemšanā un iniciatīvas to īstenošanā;
- spēja aizstāvēt savu viedokli un intereses darbinieku;
- paškritika novērtēšanā savu uzvedību un rīcību;
- spēja uzklausīt padomu un ieteikumiem padoto;
- uztvere kritiku un spēju izdarīt pareizus secinājumus;
- spēja saglabāt savu vārdu un nepadara solījumus, ko nevar izdarīt;
- spēja pareizi izmantot oficiālās pilnvaras un tiesības gadījumos, organizatoriskām un administratīvām darbībām;
- spēja personas uzvedību un personīgo piemēru ir pozitīva ietekme uz padotajiem viņu ikdienas dzīvē.
vērtēšanas kritēriji personāla vadības darbinieku ir gan pozitīvas, gan negatīvas puses.Ar viņu labā arguments ir tas, ka tie palīdz atrisināt vairākus pārvaldības jautājumiem un problēmām.
novērtēšana (īpaši mērķis), veicina efektīvāku darbību.Pieejamība programmu novērtēšanu un publicitāti par tās īstenošanas rezultātiem veido darbinieki iniciatīvu, atbildību un veicināt tādu efektīvāku rīcību.
personāla novērtēšanas sistēma kalpo par juridisko pamatu pārskaitījumiem, veicināšanas balvas un atlaišanu, sniedz informāciju par darbinieku pieņemšanu, kā arī, lai noteiktu lielumu algu un darbinieku atalgojumam.
