organizācija ir sarežģīta sistēma, kas ietver daudzus savstarpēji saistītu elementu dažādo nozīmīguma pakāpi, ietekmi uz organizāciju, resursu patēriņu, produktivitāte un tā tālāk.Analīze organizatoriskās struktūras jebkuram uzņēmumam sniedz priekšstatu par to, kā organizācija darbojas, lai identificētu trūkumus organizatoriskajā struktūrā un veikt pasākumus, lai tos novērstu.
Lai saprastu, kā tas darbojas jebkurš mehānisms, ir nepieciešams, lai saprastu, kā tas darbojas.Tas ir tas, kas nāk ar uzņēmumu, ja analizēt organizatorisko struktūru.Šīs analīzes rezultāts ir shēma uzņēmuma, kas dod skaidru priekšstatu par to, kas ir pakārtota un atskaitās ikvienam vadību.Pēc veicot šāda izpēte kļūst daudz vieglāk pārvaldīt organizāciju un ieviest nekādas izmaiņas attiecībā uz vadības struktūru.
parasti, analizējot organizatorisko struktūru kontrolē, un nāk uz vienu no trim būvju veidiem: lineārā, matricu un funkcionāls.Lineārā struktūra prasa stingru paklausību no augšas uz leju: te ir boss, ir padotajiem, un tie paši darbinieki vienmēr ir pakļauti to pašu boss.Funkcionālā organizācija prasa nedaudz atšķirīgu pieeju: organizācija ar funkcionālu struktūru padotajiem ziņojumu galvām atšķiras atkarībā no tā, kāda veida darbu, ko viņi veic.Matrica struktūra apvieno iezīmes abu iepriekšējo struktūras, un katrs vergs ir divi kapteiņi - viens tieši hierarhijā, un vienu funkcionālo.Šī struktūra ir tipiska starptautiskajiem, analīze organizatoriskās struktūras, kas veic visgrūtāk.
analizējot uzņēmuma struktūru, jūs varat noteikt, kuras porcijas savas struktūras nav efektīvas, un to, kā uzlabot sniegumu konkrētu problēmu jomās.Tas ir tas, kas ir mērķis procedūras, piemēram, analizējot struktūru uzņēmumā.Neefektīvas daļas var būt no šādiem veidiem:
vergs, kuram ir trīs vai vairāk priekšnieks - nebūs efektīvi strādāt, jo tas nevar rūpēties, lai katra un visu tajā pašā laikā, turklāt kļūst pārāk daudz uzdevumu.
darbinieks, kurš ir pakļauts tikai formāli, ar priekšnieks nav reāla sviras - darbinieks nav motivēti strādāt efektīvāk, kas nozīmē, ka tas kavē uzņēmuma attīstību.
departamenti, kurā pārāk maz darbinieki - tā saukto "vājās vietas" - jomas organizatorisko struktūru, kas, pateicoties tās zemo jaudu nevar tikt galā ar to pilnā apmērā savus pienākumus.
departamenti, kuros darbinieki, gluži pretēji, pārāk daudz - darīt lielisku darbu ar uzdevumiem, tomēr, ir raksturīga neefektīvu resursu izmantošanu.Šādos departamentos gandrīz vienmēr ir viens vai divi pazīstami lentes, laiks tiek samazināts līdz skatoties sociālo tīklu un nebeidzamu tēju.Kā likums, nodota nodaļām, kur trūkst darbinieku, kur tie tiek novadīti lielo darbu un sākt strādāt šajā uzņēmumā šie darbinieki.Šis tulkojums ir reti kaitina darbinieki - parasti cilvēki cenšas būt noderīga uzņēmumam, un parasti pieņemt pārskaitījumu.
Jo agrāk un detalizētāk tiks analizēts tiks atrasts organizatorisko struktūru nekā pirms un noņem visas problemātiskās jomas, uzņēmums attīstīsies ātrāk un vairāk peļņu tas dos.Es vēlu jums veiksmi, efektīvu darbu un lielu peļņu, dārgie uzņēmēji!
