Henri Fayol, kalnrūpniecības inženieris ar apmācību un praksi, ieies vēsturē pasaules ekonomikā kā dibinātājs klasiskā skolas mūsdienīgas vadības.Slavens principi Fayol šodien kļuvuši par būtisku atskaites punktu plānošanā un praktiskajā organizāciju jebkura uzņēmuma, kas darbojas tirgus ekonomikas pārvaldību.Kā direktors ieguves uzņēmums, 1916 viņš publicēja grāmatu, kurā abi atvēra 14 principus Fayol, nosaukts pēc viņa atzinību par viņa ieguldījumu attīstībā vadības teorijas.
Šajā darbā ir apkopoti A.Fayol pārvaldības praksi, ko viņš piemēro, kā dažādos vadošos amatos izrakteņu ieguvē.Viņu loģika apstrāde, klasifikācija un sistematizācija, beidzot izveidojušies par saskaņotu vadības teorijas, kas tagad atzīta visā pasaulē.
teorija Fayol sākumpunkts ir no galvenajām funkcijām vadības sadalījumu kā absolūti īpašu, īpašu aktivitāti.Šīs funkcijas ir jāuzskata par autonomu Fayolle virzienā pārvaldības procesu, kurā pastāv kvalitatīvas izmaiņas biznesa procesu.Vadība Fayol doktrīna ietver šādas jomas (funkcijas): plānošana, koordinācija, motivēšanas, kontroles un organizācijas.Protams, daži no šiem noteikumiem bija zināms, ka Fayol, bet viņa kredītu ir tas, ka viņš ir ne tikai sistematizēta un pamatota principiāli jauna par savu laiku, ekonomiskā aktivitāte, bet atteicās no viņiem ekonomiskās pārvaldības principus, un cēla to visusaskaņota sistēma jēdziens.
funkcijas, sauc par Fayolle, pārvaldības principus formulēti, ko tās sniedz norādes par darbu, lai izveidotu efektīvu vadības sistēmu.Lai uzlabotu efektivitāti, vadības personāla uzņēmuma, Fayolle ir formulējusi 14 principus vadību, no kuriem katrs dod konkrētu ieguldījumu uzlabot pārvaldības kvalitāti.
darba dalīšanu, kā arī organizēšanas principu administratīvās hierarhijas, nodrošina in likmi ražošanas darbu pie visām vietām, jo uzkrāšanos centienus svarīgākais uzdevums šobrīd pieaugumu.Šis Fayolle pārvaldības principi attiecībā uz galīgo lēmumu formulēts tādā veidā, ka tas vienmēr būtu pieņemts viens pats vadītājs.
pilnvaras un atbildība - princips, kas uzsver nepieciešamību pēc stingras vadību uzņēmuma hierarhijā kā hierarhija nodrošina varas sadalījumu, skaidru darba dalīšanu un atbildību.
Disciplīna veicina vislabāko vadības organizāciju.Kā norādīja Fayolle, loģika procesā, tā darbojas kā svarīgāko sastāvdaļu vadību.
vienotība komanda nodrošina efektivitāti lēmumu pieņemšanā un veicina atbildību par jebkuru līderis vidēji.
Unity virziens nedaudz kompensē un nomāc izpausmi vienotības komandu vadību, tā ņem vērā viedokli par visiem uzdevuma locekļu stadijā meklējot optimālo risinājumu, kā apgalvoja Fayolle.
vadības principiem, neskatoties uz to, ka tie ir paredzēti galvenokārt pārvaldību, liecina, ka liela daļa no darba būtu vērsta darbiniekiem.Ka darba veida un veltīts principiem, piemēram, dominējošo korporatīvo interešu pār personiskās, darba vietas stabilitāti un kārtību, iniciatīvu un komandas garu.Galvenie principi, kas savieno darbu vadītājs un AP, ir tādi, taisnīgumu un kompensāciju.No visas kontroles sistēmas stabilitāti nodrošina no centralizācijas un nepieciešamību, lai noskaidrotu šo uzņēmumu skalāro ķēdi principiem, ti, situāciju, kad iespējams nesāpīga nomaiņa aizejošs vadītājus pagājušo administratīvo rīcību.
Kā viņš uzsvēra Fayolle, vadības principi ir gandrīz universāli, bet to īstenošana joprojām ir nepieciešams, lai ņemtu vērā īpašo situāciju, lai būtu jāpiemēro elastīgi.
