māksla kontrole - tas ir lielākais no mākslas.Lai gan daudzi cilvēki domā, ka viņi zina visu labāk nekā jebkurš cits, un varētu mainīt citu cilvēku dzīvi, un darīt efektīvāku darbu uzņēmumā, faktiski, spēja vadīt - tā ir reta dāvana.Un, tāpat kā jebkurš reta dāvana, laba pārvaldība ir grūti analizēt.Katram vecākais menedžeris ir savi noslēpumi vadības, ka viņš nav īpaši vēlas dalīties ar citiem.Neskatoties uz to, ka gadsimtiem cilvēces vēsturē un gadu desmitiem vadības kā zinātnes pāri, bija izveidojuši klasiskās metodes lēmumu pieņemšanā vadības, uz kuru paļauties katru pārvaldnieku.
vienkāršākais veids lēmumu pieņemšanā - šis lēmums pēc analoģijas.Tas nozīmē, ka pārvaldnieks analizē notikumus, kas notika pagātnē, atrod līdzīgu situāciju, kas ir veiksmīgi atrisināts, un pieņemt līdzīgu lēmumu.Šī metode, starp citu, tiek aktīvi izmantots un joprojām ir angļu tiesneši notiesāšanai.Šīs metodes trūkums ir tas, ka tas neļauj sasniegt patiesi efektīvus rezultātus, jo tā ignorē iezīmes šajā vidē.Tādēļ svarīgākie stratēģiskie lēmumi vadības nekad akceptējusi šo metodi.
samērā līdzīgs ir metode, ekspertu novērtējumu.Tikai šajā gadījumā lēmums nav balstīts uz vēsturiskiem faktiem, bet gan uz personīgo pieredzi atbildīgās personas par lēmuma pieņemšanu.Šajā gadījumā, ja šķīdums var būt riskanta un bez riska.Pirmais variants ir, ka eksperts ir sava veida spēlētājs, kurš mēģina noteikt labāko variantu, ņemot vērā iespējamos zaudējumus un iespējamiem ieguvumiem.Bez daļu no riska, kā mēs zinām, ir ļoti maz cilvēku izdodas sasniegt panākumus.Jo ikdienas lietām uzņēmumā, tomēr risks nav vajadzīgs, tāpēc eksperti cenšas pieņemt visefektīvāko un drošu risinājumu.
Sarežģītākas metodes lēmumu pieņemšanā, kas pārvaldībā iesaistīt zīmēšanas modeļus.Modelēšana ir nepieciešams risināt atslēgu, kritisku ar uzņēmuma attīstības jautājumiem.Ekspertu grupa izstrādāja dažādas iespējas, lai atrisinātu šo situāciju, un, pamatojoties uz rezultātiem izdarīt dažus secinājumus.Par izvēloties optimālo risinājumu metode diktē situāciju.Dažos gadījumos, tas ir pieņemami, pamatojoties uz ekonomiskajiem pabalstiem otrs - pamatojoties uz kvalitatīviem augšanas parametru, uc
Ja klasiskās metodes lēmumu pieņemšanā vadības nenesīs savus augļus, daudzi no šodienas vadītāji vēršas pie idejas, tas ir,atrisinātu sarežģītas problēmas ar kolektīvajiem centieniem izšķirtspēja.Šajā gadījumā, ir pieņemts lēmums, analizējot visām idejām, kas tika izvirzīti, ko grupas dalībnieki uz ierobežotu laika periodu.Labākā ideja tiek pieņemts nākotnē par pamatu.
metodes par piemērotiem vadības lēmumu pieņemšanā, tomēr, kad runa ir par attiecībām ietvaros komanda, parasti izmanto metodes, konfliktu vadības risināšanā, balstoties uz psiholoģiju.Patiess līderis vajadzētu būt ne tikai gudri un talantīgs cilvēks, bet arī labs psihologs.Atkarībā no situācijas, viņam ir jāizvēlas starp novēršanai, izlīdzināšanas, piespiešanas un kompromisu.
Iepriekšminētās metodes lēmumu pieņemšanā vadības, gandrīz pilnībā aptver visu teorētisko daļu, kas veltīta šo tēmu, bet reālajā dzīvē, protams, tie ir tīrā veidā nevar izpildīt.Lēmumu pieņemšana - ir dinamisks process, lai gan, pamatojoties uz teoriju, bet lielākā mērā ir atkarīga no konkrētās situācijas un konkrētā komanda.
