Inovatīva attīstība ir prioritāte ekonomikas attīstībā jebkurā valstī.Dažādas programmas saņēma šajā segmentā saimniecisko darbību, kā viens no galvenajiem elementiem, kas ietverti pasākumi, kuru mērķis ir uzlabot organizācijas vadība - uzņēmumu vai iestādi, kas funkcionē kā ekonomisku vienību.Galvenais mērķis šīm programmām - tulkojums ekonomiskajā režīmā inovāciju attīstības valsts ekonomikas modeli un radīt augsto tehnoloģiju un konkurētspējīgu ekonomiku.
svarīgākie elementi inovāciju sistēmas ir inovatīvi organizācijas, kas īsteno visus posmus inovāciju ciklā.
Viens no galvenajiem mehānismiem, lai īstenotu inovācijas ciklā ir analizēt organizācijas vadības sistēmu un inovatīvu vadību.Ar inovāciju vadību ietver principu kopumu, rīku un metožu īstenošanas funkcijas inovāciju menedžmentu.
In plašākā nozīmē jauninājumu mēs saprotam visu veidu jauninājumiem, kas uzlabo efektivitāti ekonomiskās attīstības visās jomās, ekonomikas un zinātnes uz aizsardzības pasākumiem un sociālā darba veidus.Šaurā nozīmē inovācijas - tie ir jaunas tehnoloģijas, produktus un pakalpojumus, procedūras un tehnoloģijas, organizatoriskie un tehniskie pasākumi, kas veicina ražošanu rezultātu tirgum.Tādējādi katrā posmā inovācijas procesā, organizācija atkarībā no vadības, ir galvenais līdzeklis, lai šo pāreju.
Patlaban svarīgākais uzdevums ir radīt pamatu inovācijām, kas rada fenomenu, kad pati organizācija, kā funkcija no vadības, tiek pārveidots par inovatīvu produktu.Patiesībā, tikai viņš ir spējīgs nodrošināt izrāvienu valsts attīstību, ražošanu un tehnoloģijām.Pie sirds šīm inovācijām jābalstās uz izgudrojumu, kas padara kvalitatīvu lēcienu zinātnes un tehnoloģiju jomās.Managing procesu attīstību šādu izgudrojumu izņemto "radošo vadību".Šāda organizācija, kā funkcija vadības kopumā, savukārt, daļai no inovāciju vadību.No funkcionālā viedokļa, saskaņā ar Creative pārvaldībai būtu jāsaprot kā cilvēkresursu pārvaldības organizācijā, kas ir pilnībā vērsta uz efektīvu izmantošanu radošo potenciālu darbinieku sasniegšanai organizācijas mērķus.No inovācijas ciklā, kas īsteno metodi radošās vadības posmi ir šādi:
1. «veidošana ideju", ieskaitot apakšgrupas soļiem:
- Problēma (uzdevums).
- vākšana un analīze par inovācijām šajā jomā, mērķa tirgiem un patērētāju pieprasījumiem.
- attīstības prognoze attīstību šajā jomā.
- jaunu ideju ģenerēšanu, kas atrisinātu problēmu.
2. «Ideju atlase", ieskaitot apakšgrupas soļiem:
- izvērtēt iespējas jaunu ideju,
- atbilstības novērtēšana organizācijas stratēģijas idejām,
- aplēse par paredzamajām izmaksām un ieguvumiem,
- Izvēle labākās idejas, kas vislabāk atbilst iespēju organizācijasun sniedz vislielāko efektu.Jebkura
viņa organizācija, atkarībā no vadības, liecina, ka radoša pārvaldība var aptuveni iedalīt komponentu - vērsta uz ārējo vidi uzņēmumā, kā arī koncentrējās uz personāla (iekšējā vidē) uzņēmuma.Galvenā iezīme kreativitātes mūsdienu apstākļos ir tās komandas raksturs.
metodes koncentrējas uz ārējo vidi uzņēmuma ietver visas metodes mārketinga, kuru mērķis ir apkopot informāciju par tirgu.Tie ir šādi: apsekojumu patērētājiem, klientiem, izplatītājiem, metodi fokusa grupas, tirdzniecības eksperiments, novērošana.Metodes mērķis ir personāla uzņēmums vai firma pēc savas būtības ir paredzētas, lai radītu radošas idejas iepriekšējā posmā inovāciju ciklā.Tie ietver ideju, ideju, meklēšanas metodes.Visi radošie vadības metodes var iedalīt trīs galvenajās grupās: psiholoģiskie domāšanas aktivizēšanas metodes, kas vērsti un sistemātisku meklēšanu.
Kā likums, dažādos posmos un stadijās inovācijas ciklam dažādas metodes radošo vadību.
