pārvaldības risinājumi ir mērķu izvēle un galvas faktoriem, kas nodrošina to sasniegšanu sadali.Tās var klasificēt noteiktā diapazonā, ja piemīt kāda kopīga iezīme, kas ir raksturīga liela daudzuma.
apsvērt sīkāk, kā piešķirtais tipoloģija vadības lēmumu par vairākiem rādītājiem, kas ļauj izveidot vairākas grupas.Tie ir maz, bet katrs ir kopa īpatnības.
pirmo grupu.Vadības lēmumi izceļas ar attīstības pakāpi:
- ieprogrammēta pieņemts kā rezultātā secīgiem soļiem standarta procedūru vai skaidriem noteikumiem, kas izstrādāti iepriekš.
- nav ieprogrammēts prasīs veidošanos jaunu procedūru vai vadlīnijām.Vadītājiem ir nepieciešams ņemt tos unikālu un jaunu problēmsituācijās.
otro grupu.Lēmumus var klasificēt pēc pakāpes pamatojumu.Pamatojoties uz šo kritēriju, tās tiek sadalītas šādi:
- intuitīvs (bezsamaņā), kas ņem vadītājus, pamatojoties uz pieņēmumu, ka viņi dara pareizi;
- loģika tiks izstrādāti, pamatojoties uz pieredzi, zināšanām un spriedumu;
- racionāls, pamatojoties uz realizāciju objektīvas analīzes problēmas sarežģītās situācijās, izmantojot zinātniskas metodes un datortehnoloģijas.
trešo grupu.Vadības lēmumi tiek klasificēti atbilstoši to iespējām:
- pieļaujama iespēja satikt visus ierobežojumus un īstenot praksē;
- neatbilstošs (nereāli) neatbilda vairākus ierobežojumus.
ceturto grupu.Vadības lēmumi tiek klasificēti atbilstoši pakāpes galējā mērķa sasniegšanai.Tie var būt:
- nesaprātīgi (nelikumīgu), kas nerada rezultātu;
- apmierinošs, ved uz galīgo mērķi, un nodrošināt pieņemamu rezultātu;
- labākais vadītājs izvēlas, ja panākts ideāls risinājums.
piekto grupu.Vadības lēmumi tiek piešķirti arī, balstoties uz inovāciju:
- rutīnas, kas tiek pieņemti, pamatojoties uz zināmo metožu darbības;
- balstīta uz selektīvu izvēli vienīgā alternatīva no konkrētā kopumu;
- adaptīvo pieņemts, ja situācija būtu nepieciešams dažas izmaiņas konvencionālo iespējām;
- inovācija tiks piešķirta īpašos apstākļos, ja problēmu nevar atrisināt, izmantojot labi zināmo darbības principiem, pieprasot veidošanos jaunas iespējas un neizmantoto līdz šim.
sesto grupu.Vadības lēmumi tiek klasificēti saskaņā ar atzīmi no veiktajām izmaiņām organizācijā.Pamatojoties uz šo parametru, sadalītu:
- situācijas, kas neietver izmaiņas globālajā un saistīts ar pašreizējo problēmu organizācijā rezolūcijā;
- reorganizācija ļauj izmantot nozīmīgu pasākumu (pārstrukturēšana visu struktūru, izstrādāt stratēģiju uzņēmumā).
septīto grupu.Vadības lēmumi tiek klasificēti saskaņā ar laiku savas prasības.Pamatojoties uz šo statīva:
- politiku, kuras mērķis ir panākt ilgtermiņa mērķus organizācijā;
- taktiskā īstenot vidēja termiņa, starpposma mērķus uzņēmumā;
- darbojas galva notiek katru dienu, lai sasniegtu īstermiņa mērķus un veiktu pašreizējo darbu organizācijā.
astotais grupas.Vadības lēmumus var klasificēt saskaņā ar uzņēmuma darbību.Tātad, ir šādi:
- ražošanai;
- mārketings;
- finanšu.
Līdz ar to vadības lēmumu kvalitāte būs atkarīga no attiecīga izmēra tipam.
